本書從公司製誕生的底層邏輯復式記賬法入手,探討瞭當今公司製的兩大睏境:無法全程記錄商業結果背後的行為與決策,以及無法完全記錄企業內部員工和外部用戶的投資迴報率。而基於區塊鏈思維下的分布式記賬法將完美解決這一問題,實現對有效行為的精準激勵以及對內/外ROI的準確計算,從而把每一個行為生成可自動執行的智能閤約。
在以上理論的基礎上,作者提齣瞭企業未來發展的三大趨勢:
1. 用戶為王。今後必須讓用戶控製自己的數據,而不是讓企業控製數據。從而會有很多新的商業模式來顛覆原來的商業模式。
2. 將進入以人工智能、區塊鏈、雲為核心的新的技術形態下的賬本2.0時代。
3. 企業將由理性組織走嚮開放性係統。
本書適閤企業管理者,區塊鏈研究及開發者,金融科技企業工作人員以及對區塊鏈、數字貨幣感興趣的讀者閱讀。
##朋友給的本書,篇幅不長內容有點散。整體一般吧,有些獨特的看法,但也有很多事是而非的內容,很多地方能明顯看齣是摘抄的矽榖文章。對Web3有興趣的非技術人員買來看看也還行,不難看
評分##2019年12月17日讀畢,可以作為理解區塊鏈、交易費用、公司製度、機製設計、組織理論之間關係的切入點,摘抄的內容比較多,組閤的邏輯性也不夠好。主要收獲是:(1)ABCD總結瞭最新的技術,A人工智能,B區塊鏈,C雲計算,D大數據。(2)可以用小虎隊的歌麯《愛》解釋區塊鏈的共識機製,打麻將來解釋區塊鏈的記賬及挖礦邏輯。(3)區塊鏈打破瞭供方和需方之間的界限,需方就是數據的製造者,也就是從數據角度,需方就是供方,這些數據製造齣來的産品或服務,是需方需要的。(4)區塊鏈改進績效考核,采用共識機製將每一項業務進行量化,業務可以按等級分類授權,從而形成動態考核,有點像打遊戲。(5)區塊鏈可以解決信任問題,降低交易費用,也不用考慮收買記賬人,因為誰記賬是算法控製的,算法是人設計的,但人控製不瞭計算過程。
評分##當下時機對來非常爽,酣暢淋灕,適閤作為Web3.0入門書籍
評分##迴顧瞭公司史、商業史、賬本史,這部分有些乏味。在這些基本知識的基礎上,總結齣三個趨勢“時代動力變瞭”、“技術形態變瞭”、“組織形態變瞭”。依次得到三推論:“三邊博弈到三位一體”,股東、用戶、員工將由衝突變為一體;“規模效益 vs 網絡效益 vs 裂變效益”,需要新的激勵方法,獲得裂變結果;“解構與重構”,公司必須在溝通、協調、閤作、激勵、聯盟、價值網絡重構,以降低企業內部交易費用,增強競爭力。
評分##作為科普吧,個人感覺。 書中提到的“微頭條”確定不是收瞭廣告費麼?而且書中前後內容有些重復。 另,本書中一直提到“真正的利益共享”,這個例子就是“微頭條”,什麼刷廣告可以賺取現金啊,這算什麼利益共享?無非就是利用人貪圖小便宜的心理,給用戶微乎其微的錢,來達到自身的利益罷瞭。 數字貨幣一定有書中吹的那麼厲害麼,這個還得靠時間來證明,不過個人認為書中提到的“三位一體”利益最大化,不過是因為現在人們獲取信息的渠道多瞭,能和資本傢談條件的籌碼多瞭,不那麼容易被忽悠瞭,纔會想到說和用戶一起利益最大化,不然資本傢哪來的好心思關心你的盈虧,巴不得你把錢都給他。
評分##當下時機對來非常爽,酣暢淋灕,適閤作為Web3.0入門書籍
評分##作為科普吧,個人感覺。 書中提到的“微頭條”確定不是收瞭廣告費麼?而且書中前後內容有些重復。 另,本書中一直提到“真正的利益共享”,這個例子就是“微頭條”,什麼刷廣告可以賺取現金啊,這算什麼利益共享?無非就是利用人貪圖小便宜的心理,給用戶微乎其微的錢,來達到自身的利益罷瞭。 數字貨幣一定有書中吹的那麼厲害麼,這個還得靠時間來證明,不過個人認為書中提到的“三位一體”利益最大化,不過是因為現在人們獲取信息的渠道多瞭,能和資本傢談條件的籌碼多瞭,不那麼容易被忽悠瞭,纔會想到說和用戶一起利益最大化,不然資本傢哪來的好心思關心你的盈虧,巴不得你把錢都給他。
評分##好書, 復式記賬在海量數據麵前捉襟見肘,就好像要求一個人讀的每本書都要背誦,如果做不到隨時背齣某一篇章某一頁就會莫名留下巨大的漏洞,越是強化背誦,越體現其對中心化的迫不得已。 區塊鏈的過程記錄著實強大,但也讓人想到北宋的交子時期,作為一種商業創新,底層生産力若遲遲未能突破,創造力終究是有限的。 生産力創新停滯拖的時間越長,商業創新迭代的越快,投機就會越發肆無忌憚。 更為緊迫的問題是我們的環境和資源已然無力承受現有的生産模式下的增長,區塊鏈的技術的超前發展福禍還不好講。
評分##(贈書),這本書試圖探討的問題很多,感受到世界的變化,傳統公司體製需要變革纔能適應新時代企業的發展, 比如激勵機製,股東、員工、用戶這個三角關係如何處理,股東優先(GE)、員工第一(沃爾瑪)、用戶至上(亞馬遜)都有其時代的烙印。關於記賬2.0時代,靠區塊鏈技術(?),無法從書裏得齣這樣的結論。總的來說,書的內容有點雜,不如專注一個點深入討論。
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