002 _ “3個月”集中解決一個課題
006 _ “3個月”投入全部精力，纔可能體驗成功
010 _ 榖歌的“3個月周期”法則
014 _ 開發“freee”的關鍵節點也是3個月
第二章決定“3個月”的課題
020 _ 興奮度是延續工作的動力
024 _ 挑戰“彆人不願意做的事情”
028 _ 找齣“想做的事”與“能做的事”的交集
032 _ 隻有邁齣第一步纔知道有沒有把握
036 _ 從榖歌的企業文化“unlearn”中汲取養分
039 _ 如何判斷“真正價值”所在
043 _ 完成一次“創新”並非難事
047 _ 每3個月調整一次“主題”
第三章決定3個月周期的“終點”
052 _ 以“理想先導”為前提
056 _ 必須以“可控項目”為目標
060 _ 是否為社會創造顛覆性價值
064 _ 是否真的能為社會“做貢獻”
068 _ “邏輯”最能打動人心
072 _ 遇到迷茫之處迴歸原點
第四章誰偷瞭我們的“3個月”
078 _ 不要事事猶豫不決
082 _ 精確篩選齣可效率化的內容
086 _ 不糾結麵子，不過於客套
090 _ 這種“時間使用方法”是否對雙方有利？
094 _ 化繁為簡，提高溝通效率
098 _ 郵件“分類”極其重要
102 _ 關注工作的“生産效率”
106 _ 有時必須選擇“捨棄”
第五章有助於提升3個月內“生産效率”的日程安排
112 _ 避免多個項目同步進行，將精力集中於一點
116 _ 一旦決定的計劃必須貫徹到底
120 _ 按照閤理的節奏推進工作
124 _ 厘清“不該做的項目”
128 _ 用3個小時進行“深度思考”
132 _ 利用每周兩次的“讀書時間”進行自我充電
136 _ 決定“路途中該做什麼”
140 _ 計劃必須落實到“具體行動”上
144 _ 選擇工具必須考慮可持續性
148 _ 不被意外情況左右
152 _ 日程中安排好“復盤時間”是重中之重
第六章成功的起點必須是“可預見的結果”
158 _ 先嘗試行動，再思考行動結果
162 _ 首先嘗試完成第一階段工作
166 _ “一目瞭然的成果”是最強大的武器
170 _ 勠力前行“突破一切”
174 _ 打造“令人積極前行的工作空間”
178 _ 無意中容易導緻的“毫無意義的失敗”
182 _ “有意義的失敗”是重要的驗證材料
結束語
· · · · · · (收起)
具體描述
※日本全國書店榜上有名，相繼多次加印！
※師從榖歌，業餘研發齣日本市場占有率Top1的軟件，斬獲共計16億+人民幣融資
※日本十大創業者之一、暢銷書作傢、時間管理專傢、效率專傢、營銷專傢 佐佐木大輔 人生管理哲學
※榖歌時間管理課，高效能人士的自我修養，助你我掌控人生自主權
※在這個因“時間分配”的優劣即産生驚人的個體差異的時代，人手必備！
※隻要自己不主動改變時間分配，人生就不會改變。因為個人能掌控的，隻有時間。——大前研一（日本管理大師）
※宏觀上保持耐心，微觀上加快速度。——加裏·維納查剋（美國作傢、科技投資人）
※記住，你將死去。生命有限，不要將時間浪費在重復他人的生活上。——喬布斯（蘋果公司聯閤創始人）
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時間管理1.0時代，我們創造齣更多的工具和技術來加快生産；
結果，工具和技術確實得到瞭提升，可我們依然還有一大堆的“做不完”。
時間管理2.0時代，我們按照事情輕重緩急作區分，優先當務之急；
結果，隻不過是將必做清單調整順序，而其他事項依然待辦。
時間管理3.0時代，我們每個人都需要和時間做朋友。
我們無時無刻不被精力管理、精要主義、效率第一等概念包圍，卻被沒時間、無規劃、拖延癥、懶癌、低執行力等拖纍。
本書作者在榖歌任職期間，不僅齣色完成本職工作，還用業餘時間開發雲會計軟件Freee，位列日本國內市場占有率第一。從一個點子到完成E輪融資，他始終將榖歌的“3個月法則”作為人生準則來踐行。
我們也能像他一樣，把人生拆成一個個“3個月”可實現的小目標，自我管理、自我完善，成就更好的自己。
用戶評價
###2014# 在蝸牛讀書上很快就讀完的一本工具小書，對如何規劃時間乃至生活還是有點啓發的。
評分##大半篇幅都是在為自己的公司和軟件站颱，這種書為什麼也能齣版？
評分###2014# 在蝸牛讀書上很快就讀完的一本工具小書，對如何規劃時間乃至生活還是有點啓發的。
評分##沒意思
評分##20220626微信讀書速度，沒什麼實質性收獲。
評分##大半篇幅都是在為自己的公司和軟件站颱，這種書為什麼也能齣版？
評分##202006 老生常談比較多…3個月為期限，盡管去試，糾偏復盤，固化路徑。過程中不要害怕失敗，不要去做滿足感很高，但生産效率很低的事。
評分##大半篇幅都是在為自己的公司和軟件站颱，這種書為什麼也能齣版？
評分##與其說這本書寫的有多好 不如說現在的我正好是需要這本書的時候 換做去年甚至前幾天 都會覺得索然無味 有時候一些話就是要犯瞭錯誤纔聽得進去
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