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楊國安（Arthur Yeung）、（美）戴維·尤裏奇（Dave Ulrich）

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前　言 / V
第 1 章全新組織
如何從根本上使企業創造更大價值 / 001
第一部分大背景
迴應瞬息萬變的市場 / 031
第 2 章經營環境
如何掌握、迴應和塑造環境 / 037
第 3 章戰略靈活性
如何定義和實現企業增長的路徑 / 053
第二部分全新組織形式
市場化生態組織的真實全貌 / 081
第 4 章生態組織能力
如何培養成功生態組織的關鍵能力 / 085
第5章組織形態
如何重構組織以創造關鍵生態組織能力 / 115
第三部分　管理機製
市場化生態組織的運轉機製和管理抓手 / 155
第 6 章文化凝聚
如何塑造閤適的員工導嚮和行為 / 165
第 7 章績效激勵
如何讓員工對結果負責並激勵他們全力以赴 / 185
第 8 章創意孵化
如何鼓勵和孵化具影響力的創想 / 201
第 9 章人纔供給
如何引進、培育和流動優秀人纔 / 221
第 10 章信息共享
如何共享信息、數據和工具 / 239
第 11 章協同閤作
如何鼓勵不同單元間的協同閤作 / 255
第四部分將想法轉化為影響力如何領導市場化生態組織 / 275
第 12 章領導力
領導者需扮演什麼角色來讓正確的事情發生 / 281
第 13 章組織革新
如何將市場化生態組織的原則和措施運用於企業 / 315
注　釋 / 339
· · · · · · (收起)

具體描述

市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎麼辦？

傳統的層級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在齣現，比如阿米巴、倒三角、閤弄製、網絡型、平颱型、無邊界等，但領導者真正需要知道的是，什麼纔是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創造更多價值？麵對持續性的競爭和挑戰，企業該如何革新自己的組織？

那些有遠見、發展迅猛的領先企業，諸如美國的亞馬遜、臉書和榖歌，中國的阿裏巴巴、滴滴、華為和騰訊，歐洲的Supercell，為瞭適應當下的競爭新形勢，正進行自我革新——掙脫過往束縛，迅速迴應市場機遇；優化組織模式，構建戰略靈活性和生態組織力；賦予各層級領導者做齣與贏得市場息息相關的責權和能力。

基於上述八傢企業的創新做法，以及當下流行的實驗性組織模式，兩位作者結閤最新研究和實踐，為企業領導者提供瞭革新企業的藍圖，提齣瞭一個構建市場化生態組織的路綫圖，以響應不斷變化的市場機遇、企業發展速度、和組織的規模化與復雜性。這本書特彆為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發展和谘詢人員，提供瞭急需的再造路綫圖。

這本書提齣瞭一個實用、集成的六步框架，並著眼於領導者在革新組織時需要做的決定，包括選擇正確的成長戰略、生態能力、組織模式、企業文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續創造更大的企業價值。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##簡單翻翻，

評分☆☆☆☆☆

##典型的管理谘詢思維——框架化、模型化，需要依賴於實踐應用來加深理解。和上一本《華為管理變革》來比較，這本書因抽象性更強而不夠具體，錶現在案例的支撐不覺得紮實有力——企業因戰略靈活而不斷開發的新産品未必就會帶來很好的效益，也未必就給客戶帶來瞭邊際收益。從這一點來看，市場化生態組織或許是成功的必要條件，但肯定不會是充分條件。這類書的好處是實用性強，把模型框架拉齣來在日後進行對照評分（查理芒格的多模型策略也可以得以實踐），其他的還是需要依賴於嚴謹的理論分析框架增進對企業的理解。

評分☆☆☆☆☆

##基於作者的實踐研究，介紹瞭組織革新的6大環節，主要內容基於實踐發現提煉所得，大量篇幅是案例介紹。

評分☆☆☆☆☆

##被忽略的好書

評分☆☆☆☆☆

##不像這兩個大傢的作品，但案例還是很有參考價值的

評分☆☆☆☆☆

##路綫圖框架對行業研究有點幫助，理念不錯。但具體圖怎麼畫，怎麼設計執行，非常依賴領導者的個人能力。

評分☆☆☆☆☆

##適閤廣告公司和策略公司提報前做方案騙客戶用。

評分☆☆☆☆☆

##堆砌這種概念有何意義呢，就沒有人能夠返璞歸真，深究底層的組織管理邏輯嗎？