推荐序二
第一章 信任的危机
第一节信任的崩溃
被忽略的欺诈
被操纵的真相
被破坏的信任
第二节制造事实的机器
密码朋克梦想成真
追求全新的信任共识
打造全真的事实体系
第三节繁荣和泡沫
新技术浪潮的四个阶段
两个拐点，两种策略
区块链位于曲线哪个位置？
第二章 昨日的世界
第一节公司的诞生
世界变了，公司来了
公司来了，世界变了
第二节科斯的问题
公司的力量与影响
存在的意义与边界
一场经典辩论，一个经典定理
第三节公司的治理
契约、投资、激励
信息不对称与测度成本
激励困境的底层逻辑
第四节对博弈的回答
股东第一
员工第一
用户第一
第三章 账本的革命
第一节复式记账的故事
300年摸索厚积薄发
600年影响至深至远
当信任的构建者失信
第二节区块链的本质
新工具，新技术
新账本、新逻辑
第三节区块链的冲击
迈入账本2.0时代
一场激励模式的革命
第四章 边界的消亡
第一节 公司和用户的三阶段关系
第二节 区块链时代的关系
第三节 数字化激励Kindle+与稳定币Libra
第五章 未来已来
第一节 三个趋势
第二节 三个推论
第三节 公司的黄昏
附录
Facebook加密货币项目Libra白皮书全文
· · · · · · (收起)
具体描述
本书从公司制诞生的底层逻辑复式记账法入手，探讨了当今公司制的两大困境：无法全程记录商业结果背后的行为与决策，以及无法完全记录企业内部员工和外部用户的投资回报率。而基于区块链思维下的分布式记账法将完美解决这一问题，实现对有效行为的精准激励以及对内/外ROI的准确计算，从而把每一个行为生成可自动执行的智能合约。
在以上理论的基础上，作者提出了企业未来发展的三大趋势：
1. 用户为王。今后必须让用户控制自己的数据，而不是让企业控制数据。从而会有很多新的商业模式来颠覆原来的商业模式。
2. 将进入以人工智能、区块链、云为核心的新的技术形态下的账本2.0时代。
3. 企业将由理性组织走向开放性系统。
本书适合企业管理者，区块链研究及开发者，金融科技企业工作人员以及对区块链、数字货币感兴趣的读者阅读。
用户评价
##2019年12月17日读毕，可以作为理解区块链、交易费用、公司制度、机制设计、组织理论之间关系的切入点，摘抄的内容比较多，组合的逻辑性也不够好。主要收获是：（1）ABCD总结了最新的技术，A人工智能，B区块链，C云计算，D大数据。（2）可以用小虎队的歌曲《爱》解释区块链的共识机制，打麻将来解释区块链的记账及挖矿逻辑。（3）区块链打破了供方和需方之间的界限，需方就是数据的制造者，也就是从数据角度，需方就是供方，这些数据制造出来的产品或服务，是需方需要的。（4）区块链改进绩效考核，采用共识机制将每一项业务进行量化，业务可以按等级分类授权，从而形成动态考核，有点像打游戏。（5）区块链可以解决信任问题，降低交易费用，也不用考虑收买记账人，因为谁记账是算法控制的，算法是人设计的，但人控制不了计算过程。
评分##当下时机对来非常爽，酣畅淋漓，适合作为Web3.0入门书籍
评分##龚炎教授的书，从头至尾的阅读了，包括最后Facebook Libra白皮书，了解到不少知识，虽然对区块链仍然感觉模糊????。印象深刻的是股东、员工、用户三者在区块链为基础的新的组织形式下，将有可能从三边博弈成为三位一体，从而迎来新的商业激励方向。还有，很喜欢序言里的马克·奥勒《沉思录》里的一句话：“我们听到的一切都是一个观点，不是事实。我们看见的一切都是一个视角，不是真相。”
评分##当下时机对来非常爽，酣畅淋漓，适合作为Web3.0入门书籍
评分##2019年12月17日读毕，可以作为理解区块链、交易费用、公司制度、机制设计、组织理论之间关系的切入点，摘抄的内容比较多，组合的逻辑性也不够好。主要收获是：（1）ABCD总结了最新的技术，A人工智能，B区块链，C云计算，D大数据。（2）可以用小虎队的歌曲《爱》解释区块链的共识机制，打麻将来解释区块链的记账及挖矿逻辑。（3）区块链打破了供方和需方之间的界限，需方就是数据的制造者，也就是从数据角度，需方就是供方，这些数据制造出来的产品或服务，是需方需要的。（4）区块链改进绩效考核，采用共识机制将每一项业务进行量化，业务可以按等级分类授权，从而形成动态考核，有点像打游戏。（5）区块链可以解决信任问题，降低交易费用，也不用考虑收买记账人，因为谁记账是算法控制的，算法是人设计的，但人控制不了计算过程。
评分##名字起的很大，内容没特别新颖，不过是把区块链拿来和公司制复式记账对比下，有些地方有些牵强
评分##蔚来和链家差不多，都是卖服务的
评分##回顾了公司史、商业史、账本史，这部分有些乏味。在这些基本知识的基础上，总结出三个趋势“时代动力变了”、“技术形态变了”、“组织形态变了”。依次得到三推论：“三边博弈到三位一体”，股东、用户、员工将由冲突变为一体；“规模效益 vs 网络效益 vs 裂变效益”，需要新的激励方法，获得裂变结果；“解构与重构”，公司必须在沟通、协调、合作、激励、联盟、价值网络重构，以降低企业内部交易费用，增强竞争力。
评分##开拓了思维
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