目 錄
第一部分
初入新公司，一切重新開始
01 新公司初印象 002
02 財務管理的核心智慧 004
03 財務3D架構 007
04 三套財務利潤錶 013
05 資本的屁股決定準則的腦袋 015
06 職場行為釋放信號 018
07 費用分類“零和遊戲” 020
08 去平颱能力 023
09 Bottom Line到底是什麼？ 026
10 財務怎麼做賬，要總經理來指示？ 028
11 做對的事，然後纔是把事做對 032
12 如何纔能提升得快？ 035
13 財務部的宮鬥劇 038
14 關注圈與影響圈 041
15 靜態思維 vs 動態思維 044
16 內審發現的記賬問題 047
17 What can go wrong？到底會有什麼問題？ 050
18 海外培訓的美差該給誰？ 052
19 資産在集團內轉瞭一圈怎麼增值瞭？ 054
第二部分
為成為優秀的財務人儲備能量
20 霸氣的Bob怎麼不拿主意瞭？ 062
21 廢棄的荒野與甜蜜的事業 065
22 做一個會講故事的財務人 068
23 以價值創造為核心的精益財務 073
24 身邊的金子與地上的果子 077
25 有趣有料的全球財務研討會 082
26 玩也認真 084
27 無風險套利的産品怎麼會通不過？ 087
28 如何推動影響利益相關方？ 091
29 做難事必有迴報 095
30 一個年假預提，背後居然有這麼多玩法 098
31 財務與法務，原來有如此多的相似性 101
32 一個好的會計師，不是警察，而是嚮導 105
第三部分
職場進階，成為一個領導者
33 突如其來的辭職 110
34 有關溝通次序的清單 112
35 自我實現預言 116
36 從財務報錶到人生報錶 120
37 如何管理好一個部門？ 126
38 你會翻譯任務嗎？ 130
39 反饋，經理人的必備技能 134
40 你經常檢查你的情感賬戶嗎？ 138
41 一個小小的動作，你的情商就暴露瞭 142
42 大石頭優先 145
43 政府是物業還是股東？ 148
44 業務定方嚮，財務做方案 153
45 跨國公司是如何切糕分餅的？ 159
46 財務官=財務+業務+管理 164
47 保稅區原來是個稅務包袱 169
48 專傢型人纔如何擴展影響力？ 175
49 六頂思考帽 180
第四部分
欲戴其冠，必承其重
50 王麗捅瞭一個大婁子 186
51 屋漏偏逢夜雨時 190
52 敢於露齣你的軟肋 194
53 一個公司的資金故事 198
54 如何測算人民幣匯率波動的影響？ 202
55 談判的學問 209
56 職業進階圖 212
57 難忘的歡送晚會 216
58 你的職場行為動機是什麼？ 221
59 成本密碼 225
60 做一個說走就走的職業背包族 232
第五部分
完善自身，在財務領域馳騁
61 預算背後的商業智慧 238
62 預算的流程到底是怎樣的？ 242
63 成本節約研討會 246
64 什麼是質量成本？ 251
65 決策成本 254
66 人人都是企業傢 259
67 做個懂政治的財務官 263
68 直接收益與潛在收益 267
69 與“老冤傢”的關鍵對話 271
70 快就是慢，慢反而是快 274
71 預算與結算，全球化思考，本地化操作 278
72 標準成本背後的互聯網思維 282
73 有趣有料的學習型組織 286
74 財務如何挖掘數據智慧 291
75 培養數字直覺思維 295
76 如何彌補季度滾動預算中的利潤缺口？ 299
77 風雲突變 302
78 智鬥 305
79 何去何從 307
· · · · · · (收起)
第一部分
初入新公司，一切重新開始
01 新公司初印象 002
02 財務管理的核心智慧 004
03 財務3D架構 007
04 三套財務利潤錶 013
05 資本的屁股決定準則的腦袋 015
06 職場行為釋放信號 018
07 費用分類“零和遊戲” 020
08 去平颱能力 023
09 Bottom Line到底是什麼？ 026
10 財務怎麼做賬，要總經理來指示？ 028
11 做對的事，然後纔是把事做對 032
12 如何纔能提升得快？ 035
13 財務部的宮鬥劇 038
14 關注圈與影響圈 041
15 靜態思維 vs 動態思維 044
16 內審發現的記賬問題 047
17 What can go wrong？到底會有什麼問題？ 050
18 海外培訓的美差該給誰？ 052
19 資産在集團內轉瞭一圈怎麼增值瞭？ 054
第二部分
為成為優秀的財務人儲備能量
20 霸氣的Bob怎麼不拿主意瞭？ 062
21 廢棄的荒野與甜蜜的事業 065
22 做一個會講故事的財務人 068
23 以價值創造為核心的精益財務 073
24 身邊的金子與地上的果子 077
25 有趣有料的全球財務研討會 082
26 玩也認真 084
27 無風險套利的産品怎麼會通不過？ 087
28 如何推動影響利益相關方？ 091
29 做難事必有迴報 095
30 一個年假預提，背後居然有這麼多玩法 098
31 財務與法務，原來有如此多的相似性 101
32 一個好的會計師，不是警察，而是嚮導 105
第三部分
職場進階，成為一個領導者
33 突如其來的辭職 110
34 有關溝通次序的清單 112
35 自我實現預言 116
36 從財務報錶到人生報錶 120
37 如何管理好一個部門？ 126
38 你會翻譯任務嗎？ 130
39 反饋，經理人的必備技能 134
40 你經常檢查你的情感賬戶嗎？ 138
41 一個小小的動作，你的情商就暴露瞭 142
42 大石頭優先 145
43 政府是物業還是股東？ 148
44 業務定方嚮，財務做方案 153
45 跨國公司是如何切糕分餅的？ 159
46 財務官=財務+業務+管理 164
47 保稅區原來是個稅務包袱 169
48 專傢型人纔如何擴展影響力？ 175
49 六頂思考帽 180
第四部分
欲戴其冠，必承其重
50 王麗捅瞭一個大婁子 186
51 屋漏偏逢夜雨時 190
52 敢於露齣你的軟肋 194
53 一個公司的資金故事 198
54 如何測算人民幣匯率波動的影響？ 202
55 談判的學問 209
56 職業進階圖 212
57 難忘的歡送晚會 216
58 你的職場行為動機是什麼？ 221
59 成本密碼 225
60 做一個說走就走的職業背包族 232
第五部分
完善自身，在財務領域馳騁
61 預算背後的商業智慧 238
62 預算的流程到底是怎樣的？ 242
63 成本節約研討會 246
64 什麼是質量成本？ 251
65 決策成本 254
66 人人都是企業傢 259
67 做個懂政治的財務官 263
68 直接收益與潛在收益 267
69 與“老冤傢”的關鍵對話 271
70 快就是慢，慢反而是快 274
71 預算與結算，全球化思考，本地化操作 278
72 標準成本背後的互聯網思維 282
73 有趣有料的學習型組織 286
74 財務如何挖掘數據智慧 291
75 培養數字直覺思維 295
76 如何彌補季度滾動預算中的利潤缺口？ 299
77 風雲突變 302
78 智鬥 305
79 何去何從 307
· · · · · · (收起)
具體描述
工作中如何將財物數據業務化，找到績效管理的關鍵點？在人工智能都會寫詩的時代，財務這門學科是否會毫無價值？以及在未來，財務人員應該具備哪些專項能力纔能不被替代？
《從總賬到總監》這本書裏，跨國公司全球首席財務官錢自嚴與我們分享瞭一個資深財務人眼中的商業世界，看看他怎樣透過數據，以資源效率的視角，揭示績效管理的秘訣和手段。
本書的每個管理工具與財務模型，都代錶著一條久經錘煉的管理智慧與商業思維。無論你是怎樣的行業背景與職場角色，都可以從中獲得認知提升與職場進階的有益參考。
用戶評價
評分
##錢自嚴老師的書值得反復看 很有藉鑒意義 財務人士必備
評分##用數據還原業務的本相，憑洞察力打通財務與業務，實現數字錶麵到深層商業智慧的穿透，財務可以是很好玩的。
評分##用數據還原業務的本相，憑洞察力打通財務與業務，實現數字錶麵到深層商業智慧的穿透，財務可以是很好玩的。
評分##一本值得反復翻看的使用財務工具書
評分##很有意思的一本書，既有專業性又有故事性，唯一遺憾的地方是，故事的背景是一個典型的製造型企業。不知道我將來有一天能不能寫齣一本互聯網公司“財務人”的類似故事呢
評分##希望早5年看到，😭，科學管理太重要
評分##跨國公司子公司的經曆，對於國內上市公司來說參考意義較低
評分##應當拿來作為財務必修課
評分##讓數據成為價值！
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