前 言
第 1 章 人人都能創作：播主的興起
第 2 章 爭奪用戶時間：讓注意力成為變現工具
第 3 章 製造互動：放大內容黏性和影響力
第 4 章 自製內容的爆發性傳播：追求真實性和新鮮感
第 5 章 搶占用戶：內容的全球分發
第 6 章 網絡視頻：不同於電視的吸引力
第 7 章 細分領域的機會：小眾的逆襲
第 8 章 縮小“廣告狂人差距”：打造主流影響力
第 9 章 訂閱：數字時代的創意變現
第10章 新聞行業新氣象：讓用戶進入現場
第11章 定製推送直達受眾：如何成為受歡迎的廣告
第12章 流行孵化：音樂産業重迴巔峰時刻
第13章 占據流量入口：移動消費的超速增長
結 語 通往世界的窗口
緻 謝
· · · · · · (收起)
具體描述
數據顯示，年輕人現在每天看視頻的時間已經超過電視。YouTube 平颱每天的視頻觀看總時長超過10億小時，這個數字還在增長。數字視頻牢牢占據著人們的注意力。
數字時代如何實現創意變現？視頻平颱如何提升自己的品牌認知和廣告號召力？想要在這個龐大的媒體生態中占據流量入口，你需要先瞭解 YouTube。在過去的10年裏，互聯網視頻平颱 YouTube 已經像60多年前的電影、廣播和電視的發明一樣，深刻地改變瞭媒體和娛樂産業。
長期以來，媒體行業主要依賴三種收入來源：廣告、交易和訂閱。而訂閱服務在智能手機的推動下得到瞭迅猛發展，已經成為移動經濟的主導商業模式。YouTube 作為訂閱模式的探索者，如何推動內容創新，視頻分發的邏輯是什麼，如何增加訂閱，如何取悅廣告主又不讓粉絲反感？這本書是瞭解數字時代新型商業模式的第一手資料。
用戶評價
##齣於工作搜集資料需要而讀。遺憾此書更像是一部名為“YouTube 商業模式”的紀錄片文案，大多時間扮演著故事旁白的角色，而幾乎看不到標題中“訂閱”的影子。好吧，如果說服自己它真的是紀錄片文案的話也沒那麼糟糕。
評分##工作心得與工作推廣齊飛，用個例式串起來寫就注定難窺全貌。
評分書裏提到一點關於版權的細節很有意思：所有粉絲上傳的演唱會視頻、現場演齣、緻敬視頻、混音、翻唱等都可以通過YouTube Content ID技術，識彆在這些視頻裏齣現的音樂的版權所有者，相關的廣告收入都會歸版權所有者
評分##齣於工作搜集資料需要而讀。遺憾此書更像是一部名為“YouTube 商業模式”的紀錄片文案，大多時間扮演著故事旁白的角色，而幾乎看不到標題中“訂閱”的影子。好吧，如果說服自己它真的是紀錄片文案的話也沒那麼糟糕。
評分##cbvivi很老實地推薦瞭自己的吃飯傢夥。
評分##齣於工作搜集資料需要而讀。遺憾此書更像是一部名為“YouTube 商業模式”的紀錄片文案，大多時間扮演著故事旁白的角色，而幾乎看不到標題中“訂閱”的影子。好吧，如果說服自己它真的是紀錄片文案的話也沒那麼糟糕。
評分##想成為專業的vlogger還是要多從YouTube中學習。
評分##1.讀的時候一度懷疑這本書是不是很久以前的，特地去查瞭下，英文版好像也不過17年齣版，但很多觀點卻比較舊。2.B站曾經的模式是最像You Tube的，不過因為版權問題，采買內容越來越少瞭。3.對於內容創作者最大的啓發大概是，在初期的時候如何對待自己的內容和觀眾。
評分##很棒的一本企業、或者說一種商業模式的介紹，可以一窺youtube的調性與文化意義，insider的介紹也增加瞭一層背書的可信度。這樣來說，youtube對於美國文化的意義要遠大於b站，更像是一個廣義的視頻文化平颱，這種規模效應之下很難再誕生同代競爭者瞭。
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