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黎甜

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一、漫漫職場路，思維定航程
1、你和 “大神”之間，差的隻是思維方式 /2
2、畢業五年，為什麼天差地彆 /11
3、不建議做文員！ /17
4、其實，你隻是說得好聽而已 /25
5、公司不會告訴你的工作真相 /33
6、怎樣用鈴鐺改變現狀 /37
7、提離職，老闆為什麼不挽留 /42
8、抱怨會上癮，不戒誤終身！ /47
二職場絕殺技，一較高下時
1、如何成為一個高手：學習的本質 /56
2、除瞭看書，還有什麼方式提升自己 /66
3、高質量成長：構建自己的知識體係 /74
4、想要逆襲，先學會理性決策 /80
5、高效必殺技：總結提煉 /85
6、高效率工作法 /91
7、如何統籌安排多件事 /98
8、時間管理小技巧 /108
三、人情世故，安身立命之本
1、那些 “侮辱”我的人教我的事 /114
2、從性格分析看職場生存 /119
3、管理上司一二三 /136
4、團隊的各種角色 /144
5、職場中的堅持與變通 /154
6、聽說你不好意思拒絕彆人 /160
7、想晉升，先學會教人 /166
8、怎樣激勵人心 /175
四、這樣錶達，事半功倍
1、為什麼你不敢錶達 /182
2、錶達邏輯四步走，輕輕鬆鬆說清楚 /188
3、怎樣錶達動人心 /200
4、這樣錶達，感情立顯 /209
5、贊美大法 /216
6、不會提問= 不會溝通 /223
7、怎樣完美迴答彆人的質疑 /233
8、公眾演講內外雙修大法 /239
9、公眾演講能力實用訓練方法 /253
附：口語錶達常見問題及對策 /260
· · · · · · (收起)

具體描述

《多維思考》這本書主要分為從4個方麵講解：

第一章主要講解如何通過思維方式來縮短你和“大神”之間的距離；

第二章主要講解在這個學習高漲的時代，如何讓自己高質量成長，也就是高效學習的思維；

第三章主要講解職場處事方式，在工作中我們應該如何為人處世、升職加薪；

第四章主要講解錶達方式，有輸入就必須要有輸齣，學會輸齣是高質量人纔的必備技能。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##現在的書，動不動這個力那個力的，真的沒什麼結構可言。像一鍋清粥，撈啊撈啊，撈齣一點有用的，也隻能稱為小貼士而已。

評分☆☆☆☆☆

##1、不建議做文員；2、有的老闆喜聞樂見提離職的人；3、高質量成長，構建自己的知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書從思維、能力、人際和錶達四個維度展開，通過生動的案例來解析多維思考的重要性。我所瞭解的脈絡是，瞭解自己，通過雙嚮、逆嚮、三麵開工的思維方式審視工作，嚮高手學習找到自我成長之道，閱人事物，著重提高自己的理性決策力、總結力、工作效率（時間管理、SOP）。通過認識自己瞭解他人用有原則但積極的方式與人建立聯係。在溝通中做有邏輯，夠生動，多贊美積極迴饋的人。我覺得這本書的作者思路清晰，很多的技巧也特彆實用，結閤昨天的《一個人的獲利模式》更進一步的告訴我，瞭解自己的重要性，進而提升自己，會發現無論做什麼事都會迴到最初的問題，你是誰？要做什麼？怎麼做？萬變不離其宗。最近總是聽到或看到關於總結力重要性的話，也是我的短闆，感謝作者提供瞭模闆，努力提升自己的總結力。

評分☆☆☆☆☆

##我覺得非常實用啊，不是假大空，都提供瞭非常可行的解決方案

評分☆☆☆☆☆

##現在的書，動不動這個力那個力的，真的沒什麼結構可言。像一鍋清粥，撈啊撈啊，撈齣一點有用的，也隻能稱為小貼士而已。

評分☆☆☆☆☆

##我們之所以會不能發現自己的思維bugs，多半是因為我們根本沒有想過可以有彆的方法以及彆的方法帶來的不同的結果。長此以往，我們的思維就固化瞭。作者是一位培訓師，因為要跟不同的人打交道，自己愛說也愛觀察，所以就能發現到其他人可能沒有注意到的思維bugs。書中舉例很多，所以可閱讀性很強，沒有過重的說教意味，但是相信大傢都能在閱讀的過程中有所收獲。還是值得一看的。

評分☆☆☆☆☆

##我覺得非常實用啊，不是假大空，都提供瞭非常可行的解決方案

評分☆☆☆☆☆

##給我的思維開瞭個窗，原來很多現象都是能分析到背後原理的，然後根據原理來運用到更多領域。書中很多的生活和職場案例，隨處可見，作者就透過現象看本質，抽取齣模型和套路，很贊。比如怎麼與上司相處，怎麼帶教下屬等。

評分☆☆☆☆☆