導讀 格魯夫教你高産齣管理
序言 從20世紀80年代的巨變談起
第一篇 早餐店的生産綫
第1章 “生産”包含什麼？
第2章 從早餐店的庫存談起
第二篇 打好團體戰
第3章 管理杠杆率
第4章 管理的必經之路：開會
第5章 不揮舞權杖的決策
第6章 規劃是為瞭明天
第三篇 推動組織的巧手
第7章 當早餐店開始繁衍
第8章 混閤型組織
第9章 雙重報告
第10章 每個人都聽命於三個“長官”
第四篇 謀事在人
第11章 激勵下屬參加比賽
第12章 工作成熟度
第13章 再難也得做：績效評估
第14章 招人與留人
第15章 報酬的誘惑
第16章 彆等火燒眉毛纔培訓
期末考 最後的叮嚀
· · · · · · (收起)
具體描述
管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？為什麼對於大多數經理人來說，最重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？
在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。
在本書中，安迪·格魯夫傾囊相授執掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理産齣。
本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。
用戶評價
##公司培訓必選課 / 反復強調的一點，一個經理人最重要的職責，便是激發下屬的最佳錶現。/通常我們都把自己看成很會溝通或很能授權的人，但下屬常常不這麼認為，多進行有效溝通以達成最高效率。
評分##管理方麵的點到為止，英特爾經驗的分享，沒有具體方法論和實用工具，擴充見解和信息量。
評分##醍醐灌頂，值得再多讀幾遍
評分##管理方麵的點到為止，英特爾經驗的分享，沒有具體方法論和實用工具，擴充見解和信息量。
評分##格魯夫和德魯剋的區彆在哪裏？前者給人實踐做法，後者給人思維提升。這本書講瞭中層乾部要抓重點，激發下屬潛能，開會發言最好一對一，自我管理，培訓員工。
評分##中層管理者的第一課
評分##應當常讀。非常接地氣，又不失深刻。 關於績效管理、目標管理講得非常透徹。 通過績效評定的方式促使下屬製定閤理目標與計劃，不斷改進，精益求精； 報告的最大作用則是促使下屬理清思路，思考工作的流程與方法； 關鍵指標的製定則是抓重點、明確方嚮與目標，也用於績效評定，是重要的工具。 有關開會的內容更是深有感觸，對照現在boss的方式，深深佩服格魯夫先生的見解，boss很重要是在會議中，讓大傢開誠布公敢講願講，這就要認真傾聽，保持真誠。
評分看瞭兩遍。寫於1983年卻不過時，基本上中層人員不用看市麵上那些東搬西湊的暢銷書瞭。應對信息傳遞越來越快的職場，一定要記住格魯夫的教誨：做杠杆率足夠高的事，管理一定是産齣導嚮的，一定要找齣每件事的「限製步驟」，增加你的産能，並首先視乎「工作成熟度」而非能力增加其他人的産能。
評分##中層管理必讀書目。接下來準備讀英特爾的傳記。
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