1.1 技術成長三階段模型 2
1.2 選擇技術方嚮都要考慮哪些因素 4
1.3 入行時怎麼選擇技術方嚮 9
1.4 構建技能樹時選擇技術方嚮 12
1.5 技術轉型時的方嚮選擇 13
1.6 方案選型 16
1.7 工具推薦 20
第2章 如何在技術上持續精進 28
2.1 做開發還是轉管理 29
2.2 找到激勵你前進的動力 32
2.3 學習型心態 34
2.4 技術精進之道 34
2.5 目標的設定與執行 44
2.6 精進的4個習慣 47
2.7 習慣養成指南 50
2.8 超越技術層麵的核心競爭力 54
2.9 公司內的職業規劃 58
第3章 成為技術管理者 60
3.1 真的要做管理嗎 61
3.2 5大職能定位 62
3.3 理解管理角色 66
3.4 走嚮技術管理的4種方式 82
3.5 怎樣為成為管理者做準備 90
第4章 技術管理新人麵臨的挑戰 97
4.1 挑戰1：角色轉變 98
4.2 挑戰2：被動管理 100
4.3 挑戰3：弄不清職責 101
4.4 挑戰4：委派任務 103
4.5 挑戰5：目標管理 104
4.6 挑戰6：資源管理 107
4.7 挑戰7：壓力管理 108
4.8 挑戰8：衝突管理 112
4.9 挑戰9：績效變差 118
4.10 挑戰10：擔心失去技術競爭力 119
4.11 挑戰11：有效的反饋機製 120
4.12 挑戰12：彆人的議論 121
4.13 挑戰13：和下屬進行一對一溝通 122
4.14 挑戰14：怕犯錯 124
4.15 挑戰15：時間管理 125
4.16 挑戰16：激勵他人 128
4.17 挑戰17：嚮上管理 134
4.18 挑戰18：提升領導力和管理能力 137
第5章 跳槽8問 139
5.1 為什麼要跳槽 139
5.2 什麼時候跳槽好 142
5.3 什麼是好的跳槽和壞的跳槽 148
5.4 跳槽還是臥槽 149
5.5 要不要追薪式跳槽 152
5.6 選大公司還是小公司 152
5.7 去大城市還是小城市 156
5.8 自己的選擇是明智的嗎 158
第6章 簡曆優化指南 160
6.1 簡曆優化模型 160
6.2 明確你想要的工作特徵 161
6.3 盤點你的價值和亮點 163
6.4 尋找機會 167
6.5 招聘信息分析 175
6.6 簡曆優化 177
6.7 檢驗簡曆優化效果 182
6.8 如何提高簡曆投遞成功率 183
第7章 如何在跳槽時獲得想要的薪水 184
7.1 決定薪水的7大因素 185
7.2 我們能直接控製哪些因素 188
7.3 如何為談薪水做準備 189
7.4 薪資談判的6個秘密 195
7.5 什麼時候可以降薪求職 197
7.6 薪水與幸福成正比嗎 198
第8章 轉型 200
8.1 你真的不再喜歡開發工作瞭嗎 201
8.2 程序員轉型的難處 203
8.3 轉型的分類 208
8.4 與開發者相關的轉型方嚮 211
8.5 如何確認哪個職業適閤你 212
8.6 轉型的最佳實踐 222
附錄A 實用圖錶、方法、工具索引 225
附錄B 私房書單 227
附錄C 值得訂閱的技術類公眾號 233
· · · · · · (收起)
具體描述
知道和做到之間有一道鴻溝，要想跨越它，你不但要努力，還要講究方法。《程序員的成長課》不僅傳授知識，更教給讀者如何做到極緻。《程序員的成長課》中的理念、方法、工具可以指導讀者更好地看清定位及發展方嚮，設計未來。如果讀者不知道選擇什麼技術棧來學習，睏惑於怎樣在技術上持續精進，想轉技術管理卻沒途徑，想有章法地為跳槽加薪做準備，或者想轉型卻不知道自己除瞭技術還能乾什麼，建議認真讀本書，它提供的方法和工具可以幫助讀者很快找到答案。
《程序員的成長課》適用的讀者：所有程序員，IT相關專業的學生、教師、培訓機構學員等。
用戶評價
##在職業發展中遇到的睏惑已由作者整理為List，提供有相應的方法和工具，方便取用。 --via.微信讀書 用時4h
評分##適閤想不明白的小年輕們好好看看，其實最要緊的是找到對標的目標和人生導師，說到底除瞭技術硬實力外，最重要的就是軟實力瞭，軟實力是提高上限的命門
評分##可以一看
評分##裏麵推薦的書有點一般
評分##乾貨很多，收益很大。雖然沒有什麼顛覆性四維，但是還有一定的實用性。
評分##前麵還行，越到後麵越雞湯
評分##可以一看
評分##1、找到自己的技能樹，例如java的整條技能樹要能夠列齣來，（mybatis elasticsearch mq之類的，再一步步精進） 2、對技術未來趨勢的判斷能力（TIOBE，stack Overflow） 3、找到“有用”的技能，什麼技術有用，成熟就選哪個 4、心態建設，學習的時候多觀察自己的狀態。 5、前進的要點：學習優秀人的方法（模仿，製定目標）、定技術成長的路綫/方嚮、技術的深度（API→原理內核→優化框架參數）、跟住項目指標走（優化角度，分析） 6、follow your heart.
評分##從工程師的自身知識與技能構建，到研發經理轉型，介紹瞭很多方法，和需要避免的思維誤區。
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