序 章 “自己的身後，再也沒有任何人”
第 1 章 在關鍵時刻“決定做什麼”、“如何做決定
第 2 章 以“盈利”為目標的思考習慣
第 3 章 從決定到實行的“簡單過程”
第 4 章 總是積極嚮前、“磨煉自己”的人
第 5 章 關於“謹慎樂觀”地采取行動的九點
第 6 章 日本人必不可少的“意識”是什麼？
結 語 重新思考“企業的社會意義”
· · · · · · (收起)
具體描述
日本一年內重印七次，創造銷量佳績
日立前董事長川村隆親筆撰寫
知名企業人手一冊的職業技能學習指南
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※編輯推薦※
◎ 日本一年內再版七次，創造銷量佳績。
◎ 從經營者到年輕員工都應掌握的“對待工作的方法”。
◎ 讓日立集團起死迴生、“堅持到底的力量”——讓日立復活的功臣川村隆總結“專業職場人士”的必備知識。
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※內容簡介※
企業在社會中有自己的責任，社長在公司中也有自己的責任，所有員工都有自己的責任。因此，做齣一個決定，自己承擔全部責任並采取行動就變得越來越重要。日立前董事長川村隆在《成為“最後一人”》中最希望傳遞給讀者的，並不是重建公司的方法，而是一種工作理念：每個人都帶著“最後一人”的心態工作，勇往直前，敢於挑戰。本書的內容，並不隻適用於像日立集團那樣規模龐大的企業，它還能應用在所有企業，甚至每個人的日常生活中。
用戶評價
##成為最後一人，有責任有擔當，努力儲備吧。不積纍到一定程度，無法成為最後一人的。
評分##內容樸實，值得一讀
評分##老人尚且如此認真在學習，作為年輕人豈能自我放縱沉淪~!
評分##成為最後一人，有責任有擔當，努力儲備吧。不積纍到一定程度，無法成為最後一人的。
評分##✔
評分##講瞭作者如何讓日立起死迴生以及一些包括會如何開決定如何做、管理者應該做什麼的感悟
評分##可參考：1. 用十五分鍾得齣結論：遵守會議時間、即便信息不足也要做齣決定；2. 做齣決定後，堅決執行；3. 預測未來，及時“停止”：判斷行業今後如何發展，預測事業的前景；4.不要害怕失敗：直麵睏難，大膽行動，不追求完美，失敗瞭也可以隨時調整。
評分##日係職場經驗其實能很好地詮釋民族的精神。
評分##看完這本書，我已經堅持瞭一年的每天行走8000步，不是為瞭超過作者的7000步，隻是因為我比他年輕。
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