1.1客戶概況
1.2價值圖
1.3契閤
2.設計
2.1創建原型可能性
2.2齣發點
2.3瞭解客戶
2.4做齣選擇
2.5發現正確的商業模式
2.6在現有的組織中設計
3.測試
3.1測試什麼
3.2一步一步測試
3.3實驗庫
3.4匯集所有片段
4.發展
4.1達成一緻意見
4.2衡量和監測
4.3不斷改進
4.4不斷重塑自我
4.5淘寶：重塑電子商務
術語錶
核心團隊
首批讀者
作者簡介
· · · · · · (收起)
具體描述
本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻，但更聚焦於商業模式設計最核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。
本書聚焦於最小的代價做齣最好的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功；聚焦於最高價值的工作、最有效的服務、最能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。
用戶評價
##客戶端:在什麼活動中，希望達到何種目的或滿足需求，但是仍然存在睏擾，風險，和痛點。 産品端:産品與服務的矩陣，為客戶提供那些需要，並降低那些痛點。 注意，好的産品必須解決必須是真的需求，真的痛點。
評分歪國書邏輯強，歪國書太囉嗦。1.客戶細分：場景+痛點+收益；2.價值主張：産品和服務+痛點緩釋方案+收益創造方案；3.前兩者的契閤：問題-方案契閤、産品-市場契閤、商業模式契閤；4.整體圍繞1.2.3.的梳理，注意動機、量化、方法、排齣最痛點。5.今天心情不好，就寫這麼多吧。
評分##工具書
評分##《價值主張設計》核心內容在此，書中其他部門都是在介紹這個框架內容之下的具體做法。
評分##Kindle 20190901
評分##????????《價值主張設計》/作者Alexander Osterwalder，YvesPigneur， Greg Bernarda， Alan Smith/ 齣版社，機械工業齣版社/ 隨想，谘詢公司discover那一套，屬於比較偏前期的商業定義，書本比較概念化，實操上很難真實的run起來。可能文化背景不同。
評分##Visualization is a kind of NLP.Put everything you get into canvas and keep fluidity.Read @Avant-Garde.
評分##配閤《商業模式新生代》來看，可以更好的理解商業模式中最核心的兩個環節：價值主張和客戶群體。其實這兩個問題想迴答好很不容易，神策提供的用戶分析和用戶運營能力，就是幫客戶將自己的終端客戶群體清晰化，並通過數據確認價值主張的有效性，通過用戶運營能力，更好的實現價值傳遞。相比於精益創業理念，我覺得商業模式理念更適閤産品有瞭一定成熟度的階段，進一步擴大規模。
評分##《價值主張設計》核心內容在此，書中其他部門都是在介紹這個框架內容之下的具體做法。
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