第一篇 工作的進化：引入閤弄製
第一章 組織進化
進化擁有無可比擬的能量，能夠打造精緻的管理運營係統，使企業能夠在復雜的商界中蒸蒸日上。
第二章 權力分配
在閤弄製中，權力分配並不是簡單地把權力從領導的手中轉給某一個人或者某一些人。更確切地說，權力是從上層人員那裏轉移到瞭工作過程之中。
第三章 組織結構
閤弄製並不是簡單的補丁技巧，你不能把它直接加在既有體係上。它是組織行使權力方式以及構建方式上的根本性轉變。
第二篇 進化進行中：實行閤弄製
第四章 管理
通過明確的管理程序實現“法治”；通過給不同角色分配明確權限，從而具備瞭“産權”。
第五章 經營
在管理確立的基礎結構中，閤弄製提供瞭更多經營策略、規則以及輕鬆的方法，幫助團隊共同完成工作，擔當他們的角色。
第六章 協調管理
協調員就像這項新運動的裁判員——這是一個中立、公正的角色，是為瞭保護遊戲進程、維護遊戲規則而設計的。
第七章 戰略與動態控製
在閤弄製的組織中，權力是真正分散的，而且沒有至高無上的英雄領導，所以我們在行動時不僅需要互相之間保持一緻，還需要與組織當前的目標保持一緻，這一點至關重要。
第三篇 進化安裝完成：使用中的閤弄製
第八章 采用閤弄製
隻采用閤弄製的一部分不會改變權力結構，而權力結構的改變纔是閤弄製的真正潛力所在。
第九章 如果你還沒準備好：嚮閤弄製靠近
不管你從什麼地方起步，我希望有一天你能有機會體驗由閤弄製給組織上下帶來的這種範式轉變——不僅埋頭乾活兒，而且能進行管理。
第十章 體驗閤弄製
當你的係統將權力分散開來，在尊重其所有部分、所有成員的自主權的同時，你的係統就能夠成為一個更具凝聚力、更加完整的整體。
緻 謝
注 釋
· · · · · · (收起)
具體描述
還沒聽說過閤弄製？你一定會聽說的。終於，迎來瞭一本閤弄製創建者的著作，講解瞭這一公司經營方式的革命性新係統及其實施方法。
今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，最具資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做齣改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控製”纔是有效管理的關鍵。
閤弄製嚮你展示瞭怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，並最大限度地實現敏捷和靈活。這個係統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。
覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。閤弄製是一個高度自我組織的係統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是：
溝通有效
會議高效
少一些官僚作風，少一些障礙
職權規定清清楚楚
首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上最靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用閤弄製。
《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。
用戶評價
##感覺是土鱉級翻譯。。。 不過管理創新本身不錯，可以嘗試藉鑒。
評分##以後更加靈活高效的公司管理製度將成為常態，這也是現在新型公司的機會。一傢偉大的公司一定有著偉大的公司文化和管理製度。2016年，我的下海第一年！
評分##感覺是土鱉級翻譯。。。 不過管理創新本身不錯，可以嘗試藉鑒。
評分##棄
評分##我沒看懂
評分##棄
評分##以後更加靈活高效的公司管理製度將成為常態，這也是現在新型公司的機會。一傢偉大的公司一定有著偉大的公司文化和管理製度。2016年，我的下海第一年！
評分##聽書：(聽瞭10min) 最小的是角色，而非部門
評分##例如，把企業經營管理權從 CEO 手中拿齣來，移交給閤弄製章程，一旦權力移交後，CEO 就不能做跟企業經營管理有關的決策瞭，除非他們宣布終止使用閤弄製 (你在逗我嗎？)
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