推薦序二 嚮有互聯網情懷的人緻敬
推薦序三 “群落型組織”的崛起
推薦序四 這一代網商的夢想
第1章 小組製是公司的發動機
1.1 互聯網不是渠道，而是革命
做互聯網品牌要問三個問題
找到關鍵點，在點上盡量做
從做品牌到做平颱
1.2 以小組製為核心的單品全程運營體係
互聯網提供瞭低成本快速試錯的可能性
在最小的業務單元上實現責權利統一
産品小組更新自動化
投資小組是為瞭投資於人
不是去組織化，而是再組織化
隨時隨地上新帶來免費流量
每個産品都是“媽媽”和“保姆”照顧的結果
細說小組製的三點好處
把阿米巴模式應用到互聯網上
1.3 傳統服裝企業，互聯網在踢門
讀懂互聯網品牌的供應鏈
逛是強需求，買不是強需求
把公司變成“雲”
第2章 打造時尚品牌孵化平颱
2.1 將韓都衣捨建成一個開放的體係
企業快速發展的核心招數是建團隊
選款師要能“抄得好”改得好
通過關鍵人管起供應鏈體係
花時間建ERP係統是值得的
堅決不做綫下店
能做供應鏈和能做品牌是兩碼事
聯營模式的大開放係統
2.2 韓都衣捨：一個綫上品牌的衍變
多品牌：突破天花闆的必選項
小組製：為平颱化發展做準備
從抓大放小到抓小放大
“瘋狂”的未來：雲平颱上的設計師
2.3 當素縷遇到韓都衣捨
管理體係的融入是關鍵
專注調性，快速發展
探索多品牌孵化的有效路徑
2.4 韓都“阿米巴”+無綫=服裝品牌孵化平颱加速器
“阿米巴”奇跡韓都版
當無綫遇上“阿米巴”
第3章 核心是經營人，而不是經營事
3.1 小組製的人性麵
工資結構隨發展而變化
組織轉型要走完一個過程
小組製是對人性的理解和一種驅動
選品牌是選有情懷的創始人
3.2 成就有夢想的團隊
小前端、大後颱、富生態
互聯網品牌是屬於90後的
3.3 閤夥人製是**核心的問題
我隻找比我能的人
員工持股計劃
韆軍易得，一將難求
找增量市場，找閤適的人
3.4 電商之爭**終是人纔之爭
全國品牌得靠全國人纔
互聯網品牌是“人以群分”
栽下梧桐樹，引得鳳凰來
小組製的人員配置和目標管理
在工作中傳幫帶
幫助子品牌堅持調性
把錢更多投放在産品研發上
第4章 韓都衣捨的成長和未來
4.1 一個草根網商的成長迴顧及未來展望
韓都衣捨的創立沒有區位優勢
從代購品牌到自有品牌
成長中的煩惱
從封閉係統到開放平颱
4.2 企業從0到1的定位階段是**難的
買手製品牌與買手小組
老闆要有守弱的理念
企業是養豬的，投資人是賣豬肉的
找準定位是贏的關鍵
4.3 成長的進化：小組製背後的管理能力
歡迎來到電商現場
從陸地到海洋，玩法變瞭
做中間層平颱模式
僅靠機製是不夠的，關鍵是能力
附錄
附錄A 趙迎光創業小史
附錄B 趙迎光微博微信碎碎念
附錄C 偉雅網商俱樂部：一個能夠深度分享的平颱
· · · · · · (收起)
具體描述
這是來自一綫的聲音，原汁原味，絲毫不做作，這本《趙迎光說韓都衣捨：一個網商的成長迴顧及未來展望》展現的就是互聯網商業的經驗材料，講的全是乾貨。韓都衣捨的成功，是“互聯網+服裝”産業的成功。趙迎光對互聯網的敏銳感覺、對多元文化的認識，讓他最終進入瞭互聯網時尚行業，並且如魚得水。韓都衣捨的成功，也是互聯網原創品牌的成功。趙迎光和他的韓都衣捨的組織模式、供應鏈體係、營銷能力都獨具優勢，最關鍵的是，趙迎光和他的團隊孜孜不倦的創新精神，是驅動韓都衣捨不斷前進的最大動力。
用戶評價
##企業的書，乾貨不多。
評分##乾貨有的，編排缺乏邏輯。韓都應該是國內在模式上唯一能趕超zara的瞭，但産品是硬傷
評分##小組製還是很有啓發的
評分##看封麵覺得很low，內容也比較東拼西湊。但是還是有一些乾貨。把小組製講得比較透。但是對於內部激烈的競爭，和強業績驅動這件事是否會導緻變形操作這件事依然存疑。
評分##挺實在。
評分##有些點是值得學習的，但更多是時也勢也，有選擇的吸取就好瞭
評分##看到韓都衣捨從成立到壯大的曆程。阿米巴經營很熟悉，曾經待的公司也是這種模式。一直吸納新的好的品牌是她不斷壯大一個很重要的原因。雖然現在看她已經沒有曾經的輝煌
評分內容很有意思，特彆是管理製度上。但是他傢的衣服真的不好看。ZARA是200多個設計師全世界看秀，迴來打扮改衣服；韓都的設計師看韓國的衣服，迴來改。眼界和品位上差距還是很大的。
評分##書中有很多重復內容硬是把不到100頁的書寫到瞭200頁，不過書中的戰略思維和管理模式還是具有啓發的
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