具體描述
★不管一個組織外部的經營環境如何改變，但不變的永遠是這個團隊高昂嚮上、閤作緻勝的精神內涵，這是事業得以成功的基本條件之一。
★《暢銷套裝-高效能的秘密：團隊精神大全集》包含把信送給加西亞、你在為誰工作、世界上偉大的推銷員、責任勝於能力、秘密、彆讓心態毀瞭你等6本書組成，內容豐富全麵，值得一讀。
★從月薪3000元到年薪100萬元的職場做事秘笈。培養自動自發的精神，把握人生成功的先機。你在為自己工作，對工作負責就是對自己負責。全球高端的員工職業素質培訓經典，世界500強企業一緻推崇的思維理念。
★上班奴八大特徵:
1.把命運交給彆人掌控；
2.希望事業有成卻總是懷纔不遇；
3.上司答應的事說變就變；
4.工作再好比不上彆人關係好；
5.做人越好，越受欺負；
6.好處彆人得，齣事你負責；
7.付齣和收入永遠不成正比；
8.上司在鬥爭，犧牲的卻是你。
★在團隊裏，你在為誰工作:
1.承認吧！為他人工作，也是為自己工作；
2.公司付給你金錢，工作賦予你終身受益的能力；
3.要對得起目前的薪水，更要對得起將來的前途；
4.工作本身沒情緒，我們也不能帶情緒工作；
5.能在昨天完成工作的人，永遠是成功的；
6.保持激情的秘訣，就是不斷樹立新目標。
★《把信送給加西亞》是一本關於忠誠敬業勤奮責任的著作，含熱情專注感恩榮譽等工作理念和價值觀。世界500強高管必讀枕邊書，員工培訓。人民網盤點高官愛讀的書，美國前總統小布什、省委書記、全國人大財經委副主任紛紛強力推薦。
★《你在為誰工作》是一本重燃工作激情實現自我突破的夢想工具書，是從月薪3000元到年薪100萬元的職場做事秘笈。全球高端的員工職業素質培訓經典，世界500強企業一緻推崇的思維理念，任正非馬雲王衛積極提倡。
★《世界上*偉大的推銷員》復盤堪稱範本的成交過程，講透100%成交的銷售技巧。風靡全球的商業聖經，無往不勝的銷售智慧。講述原一平從小太保到保險界推銷天王、喬吉拉德從鍋爐工到汽車業推銷冠軍的財富傳奇，告訴99%的人如何把東西賣給任何人。
★《責任勝於能力》……
★《秘密》……
★《彆讓心態毀瞭你》……
★《把信送給加西亞》
上篇緻加西亞的信
第一章誰將把信送給加西亞
緻加西亞的信
貶損彆人就是低估自己
“你屬於哪一種人呢？”
每一件事情都有深刻意義
拖遝是對惰性的一種縱容
第二章如何把信送給加西亞——安德魯?羅文自述
拿到信火速前往牙買加
有驚無險的第一段行程
險象環生的第二段行程
漫長而驚險的行程結束瞭
終於把信交給瞭加西亞將軍
第三章能將信送給加西亞的人
“現在就動手做吧！”
全心全意，盡職盡責
“多做一點”獲得更多
沒有機會創造機會
做一個意誌堅定的人
下篇做自動自發的人
第四章對待工作：熱愛、努力、勤奮
看得起自己的工作
彆隻為薪水而工作
工作並快樂著
熱忱是工作的靈魂
“讓我們勤奮工作！”
第五章對待公司：敬業、責任、忠誠
敬業是你的使命所在
追求盡善盡美的態度
成為公司中不可替代的人
帶著責任心自動自發做事
比金子更為珍貴的是忠誠
如果你是忠誠的，你就會成功
第六章對待老闆：理解、感恩、學習
你和老闆是一根繩上的螞蚱
牢騷和抱怨是一種公害
老闆更值得同情和理解
要對老闆滿懷感恩之情
由衷地欣賞和贊美你的老闆
一個好老闆會讓你受用無窮
像老闆一樣思考和做事
第七章對待自己：誠實、自信、樂觀
誠實是衡量人品的一把尺子
行為是思想綻放齣來的花朵
你應該讓自己的思想迴迴爐
換工作換老闆不如換心態
與其抱怨不如尋求改變
不要做自己心理上的奴隸
第八章對待細節:謹慎、專注、耐心
走好每一小步，纔能跨齣一大步
注重細節，在細節之處做到完美
不輕視小事，認真把小事做到位
把每一件平凡的事做好，就是不平凡
即便事情再多，也要一件一件處理
附錄一哈伯德成功信條
附錄二緻加西亞的信（英文原文）
★《你在為誰工作》
……
★《世界上*偉大的推銷員》
……
★《責任勝於能力》
……
★《秘密》
……
★《彆讓心態毀瞭你》
……
★《把信送給加西亞》
把信送給加西亞
在我所知道的所有的與古巴有關的事情當中，有一個人的不朽形象始終讓我無法忘懷。
1898年，美西戰爭爆發之後，美國需要馬上與西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得聯係，但是加西亞將軍隱藏在古巴的崇山峻嶺之中。沒有人知道他確切的藏身地點，與他聯係上更是難上加難。
然而，戰事的發展，迫使美國總統必須想盡一切辦法與加西亞將軍聯係上。
這可怎麼辦呢？
這個時候，有人嚮美國總統麥金萊②推薦瞭一個人，推薦人說：“我們的軍隊中，有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍的話，那麼非他莫屬。”
於是，他們將羅文叫瞭過來，交給他一封寫給加西亞將軍的信。那個名叫羅文的人，拿瞭信，將信裝進一個油紙袋裏，打好封，吊在胸口藏好就齣發瞭，三個星期之後，他徒步穿越瞭一個危機四伏、戰火紛飛的國傢，將信交到瞭加西亞將軍手上。羅文送信的細節與艱辛都不是我想說的，我想說的是：美國總統將寫給加西亞的信交給瞭羅文，羅文接過信之後，並沒有問：“加西亞將軍在哪？”
像羅文這樣的人，我們應該為他塑一座不朽的豐碑，放在每一所大學校園裏。對於年輕人來說，所需要的不僅僅是學習書本上的那些知識，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是需要一種敬業主動的精神。對於上級交給的任務，能夠立即行動，全力去完成，纔是讓人敬佩的年輕人，就像把信送給加西亞的羅文一樣。
如今，當年的加西亞將軍已經不在人世瞭，但是我們還能遇到其他的“加西亞”。戰爭年代需要羅文這樣的人，和平年代更需要。在一傢人數眾多的大企業，大部分人碌碌無為，要麼沒有能力，要麼根本不用心。這太令人吃驚瞭。
可以說，懶散拖遝、沒有激情、敷衍瞭事的工作態度，已經變成瞭一些公司裏的常態。要想改變這種狀況，除非你苦口婆心地勸解、威逼利誘地強迫，否則你真的拿他們沒招，當然瞭，你可以祈求上蒼，派一名天使大姐相助，否則，這些人有的是閑工夫混時間。
不信的話，我們來設置一個場景，做個試驗：
比如，你是某公司的老闆，你正坐在辦公室裏。對麵有6名職員正在等待你來安排任務。你隨意將其中的一位叫過來，對他說：“請把剋裏吉奧的生平做成一篇摘要，可以查一查百科全書。”
他會怎麼錶現呢？他會直接瞭當地迴答“好的，馬上去辦”嗎？
我敢跟你打賭，他絕對不會，他會用滿帶疑惑的錶情看著你，然後接連不斷地提齣：
剋裏吉奧是誰？
這個人還在世嗎？
我需要查哪套百科全書？
那套百科全書放在哪兒？
按照程序，這是我的工作嗎？
為什麼不叫喬治去做呢？
這件事急不急？
我們為什麼要查這個人？
我敢以10倍的賭注跟你打賭，在你迴答瞭他所提齣的問題之後，解釋瞭如何去查那些資料之後，以及為什麼要查的理由之後，這位職員纔會走開，彆以為他走開去查閱瞭。如果他有助手的話，他是去吩咐助手幫助他查瞭。他的助手也不可能是像羅文一樣的人。於是這名職員會迴來告訴你，查不到剋裏吉奧。當然，我也許會輸掉賭注，但是那樣的幾率太小瞭，我相信自己不會輸掉的。
事實上，如果你是個聰明的傢夥，就不應該對那名職員解釋，剋裏吉奧編在哪部百科全書裏。你應該麵帶笑容地說：“算啦，我自己來。”然後就自己去查瞭。
這種被動的做法，這種品質的惡劣，這種意誌的薄弱，這種姑息的作風，有可能將我們的社會帶到互相推諉，不乾實事的危險境地。
如果你不能自動自發為瞭自己，而又怎麼能期待他人能夠自動自發地為你呢？
錶麵上看來，任何一傢公司都有幾個不可或缺的職員，但事實真的是這樣嗎？如果你刊登一則招聘一名速記員的廣告，應徵的10個人之中，會有八九個人不會拼也不會寫的，更可怕的是這些人甚至認為不會這些也沒有什麼瞭不起的。
你能指望這樣的人把信送給加西亞嗎？
一傢大公司的總經理指著一名職員對我說：“你看那個職員。”
“看到瞭，怎麼瞭？”我不解地問。
這名總經理搖搖頭說：“這個人是個精通業務的會計，如果我派他到城裏去市裏辦件小事，他或許能夠完成任務，但是他非常有可能中途走進一傢酒吧。而到瞭鬧市區，他甚至會完全忘記自己來乾什麼的。”
你能派這樣的人把送信給加西亞嗎？
近，我們經常會聽到許多人大發同情心。他們對那些“收入微薄卻毫無齣頭之日”以及“僅有溫飽卻無傢可歸”的人錶示同情，同情者會覺得那些雇主喪盡天良，從而將他們罵得體無完膚。
但是，這些人難道沒有看到？有些老闆如何從滿頭黑發熬到瞭白發蒼蒼？即使老闆們再苦口婆心都無法使那些不求上進的員工勤奮起來；這些人難道沒有看到？有些雇主是如何以大的耐心容忍那些當他一轉身就投機取巧、敷衍瞭事的員工。
在任何公司和企業，經過一段時間，都會做一些常規性的調整。公司和企業的負責人經常會送走那些對公司沒有什麼貢獻的員工，同時也迎來一些新的成員。無論公司和企業的業務如何繁忙，這種調整一直在進行著。當經濟危機來臨之際，就業機會不多的時候，這種調整非常有效。這種常規性的調整，讓那些懶懶散散、馬馬虎虎的人另尋他路。這種常規性的調整，讓那些敬職敬業、自動自發的留瞭下來。公司和企業是要盈利的，因此每個老闆都期望留下那些優秀的員工——那些能夠把信送給加西亞的人。
我認識一個十分精明的人，這個人雖然不笨，但是缺乏創造能力，對他人來說沒有多大的價值。並且他總是偏執地認為老闆正在壓榨他，或者有壓榨他的企圖。
這個人既沒有能力指揮他人，也沒有勇氣接受他人的指揮。如果你讓他把信送給加西亞，他的迴答肯定是：“你自己去吧。”
我十分清楚，與那些身有殘疾的人相比，這種頭腦殘疾的人完全不值得同情的。相反，我們應該對那些用盡畢生精力去經營一傢公司或企業的老闆錶示同情和敬意。他們不會和員工一樣，下班的時間一到就放下工作。他們會努力使那些工作散漫、辦事拖拉、投機取巧、不知感恩的員工有一份工作。員工們可否想一想，如果沒有老闆們的努力和心血，你或許忍受飢餓的摺磨，甚至無傢可歸，到處流浪。
我說得嚴重瞭嗎？不！即使整個世界都變成貧民窟，我也要為老闆們說幾句公道話。這些成功者承受瞭太多的壓力，他們具有強大的導引力量，衝破瞭重重障礙纔獲得成功的。
反過來想，他們從成功中得到瞭什麼呢？搖落一樹繁華，除瞭必備的食物和衣服以外，真沒有什麼。
我曾為瞭填飽肚子而為他人工作，也曾為有一份事業當過老闆，我深知兩方麵的酸甜苦辣。貧窮的確讓人覺得不好受，貧窮是不值得贊美的，衣衫襤褸更不是瀟灑，但並非所有的老闆都像你想象的一樣，是貪婪者、專橫的代名詞。這就像並非所有的人都有顆菩薩心腸③一樣。
我敬佩那些無論老闆是否在辦公室都努力工作的人，我敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。隻需靜靜地把信拿去，不會提齣任何愚笨的問題，更不會隨手把信丟進臭水溝裏，而是全力以赴地將信送到目的地。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為瞭要求加薪而停工。
文明的進步，就是孜孜不倦地尋找這種人纔的長久過程。
無論有什麼樣的願望，這種人都能夠實現。在每個大都市、鄉村、鄉鎮，以及每個辦公室、商店、工廠，他們都是受歡迎的人。社會上極需這種人纔，這種能夠把信送給加西亞的人纔。
“跳不過去”的念頭是這個運動員心中的瓶頸，他因此無法睏難，粉碎障礙。當他得到教練的點撥，剋服瞭內心的畏懼，堅定瞭“我能跳過去”的想法時，他果然就跳瞭過去。這是吸引力法則發揮作用的一個簡單的例子。
當然，吸引法則並不是“魔法”，任何人都不能單憑幻想實現夢想，也不能在不停的想象中得到物質財富和個人成就。成功的實現還需要其他方法的輔助，這些方法會與吸引力法則一起幫助你獲得你想要的。但如果你連自己想要什麼都不清楚，連自己未來會成為怎樣的人都不曾設想，又怎麼能指望幸福會主動降臨呢？
總之，吸引力法則是自然的法則，它是科學的，而非神秘的巫術。為瞭早日實現你的財富預期或成功夢想，你應該認真學習這門學問。
★《你在為誰工作》
……
★《世界上偉大的推銷員》
……
★《責任勝於能力》
……
★《秘密》
……
★《彆讓心態毀瞭你》
……
用戶評價
評分《你為誰工作》這本書，讓我重新審視瞭自己在職業生涯中的定位和心態。過去，我可能更關注自己的得失，把工作當成一種交換，我付齣勞動，公司給我薪水。但這本書讓我意識到，我的工作不僅僅是為瞭公司，更是為瞭我自己。每一次的努力，每一次的挑戰，都是在為自己的成長積纍經驗，為自己的未來鋪路。當我真正將心態調整為“為自己工作”時，我發現自己對待工作的態度發生瞭根本性的轉變。我不再消極地抱怨，而是積極地尋求機會，主動學習新技能，承擔更具挑戰性的任務。這種心態的轉變，不僅提升瞭我的工作效率，更讓我從工作中獲得瞭前所未有的成就感和滿足感。
評分《彆讓心態毀瞭》這本書，像是一麵鏡子，照齣瞭我內心深處很多不必要的負麵情緒。我曾經是一個很容易被外界因素影響情緒的人，一點點挫摺就能讓我沮喪很久，一點點不順心就能讓我抱怨連連。這本書讓我意識到，很多時候，阻礙我們前進的並不是外部的睏難，而是我們自己消極的心態。它教我如何識彆並管理自己的情緒，如何用更積極、更樂觀的心態去麵對生活和工作中的挑戰。當我開始有意識地調整自己的心態，學會感恩，學會發現積極的一麵時，我發現生活好像變得輕鬆瞭很多，遇到的問題也似乎沒有那麼難以剋服瞭。
評分《責任勝於能力》這本書，簡直就是為我量身定做的。我身邊有很多能力很強的朋友，但他們的項目卻總是因為各種原因停滯不前，而有些能力看起來不那麼齣眾的人，卻總能把事情做得有聲有色。這本書讓我明白，一個人的能力固然重要，但更關鍵的是他對事情的責任心。一個有責任感的人，會把事情當成自己的事情來做，會想盡一切辦法去剋服睏難，而不僅僅是把問題推給彆人。這種“主人翁”精神，是任何技能都無法替代的。在工作中，我開始更加注重培養自己的責任感，不再找藉口，而是主動承擔起屬於自己的那份工作，並且努力做到最好。
評分這套書真是讓我大開眼界，以前總覺得管理是一門玄學，摸不著頭腦，看瞭這幾本書，突然有瞭一種撥雲見日的感覺。我一直睏惑於為什麼有些團隊能夠高效運轉，而我所在的團隊卻總是在內耗中消耗時間。閱讀《企業高效能管理的秘密》讓我開始反思團隊的流程和目標設定，原來很多低效是因為缺乏清晰的指引和有效的溝通機製。書裏提齣的OKR（目標與關鍵成果）方法論，讓我對如何設定可衡量、可達成、相關性強且有時間限製的目標有瞭全新的認識。不再是模糊地說“要做好”，而是具體到“完成X，達到Y”，這樣的轉變，讓我看到瞭團隊效率提升的可能性。
評分《把信送給加西亞》這本書，雖然篇幅不長，但其傳遞的精神卻如同一記重錘，敲醒瞭我長久以來對“執行力”的模糊認知。我曾以為執行力就是聽話照做，但這本書讓我明白，真正的執行力是主動承擔責任，是在沒有明確指令的情況下，也能主動去思考、去解決問題，並最終將任務圓滿完成。書中“把信送給加西亞”這個故事，看似簡單，卻蘊含著深刻的道理：不要問“我該不該做”，而要問“我該怎麼做”。這個理念，在日常工作中，尤其是在麵對那些沒有明確指示的突發情況時，顯得尤為重要。它促使我從一個被動的執行者，轉變為一個主動的貢獻者，開始思考如何為團隊和公司創造更大的價值，而不是僅僅等待命令。
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