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新趨勢、新方嚮、新策略、新方法、新案例,玩轉互聯網看這套書就夠瞭!
◆《創富新法則係列三冊》,從互聯網從入門到精通實用手冊!
☆24種互聯網創業模式24種互聯網思維 互聯網營銷推廣實戰指南!
☆模式分解,實操講解,案例分析,用小成本撐起你的創業夢想!
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《創富新法則係列三冊》是移動互聯網專傢的實戰力作閤集,包括《一本書讀懂24種互聯網創業模式》《一本書讀懂24種互聯網思維》《一本書讀懂互聯網營銷推廣》。
本套書寫給你、寫給我、寫給生活在移動互聯網時代中的每一個人。從互聯網思維到實戰落地到營銷推廣,著眼實用性與可操作性,是人手一套的移動互聯網百科全書。
《一本書讀懂24種互聯網創業模式》
互聯網創業模式不僅僅是戰略,更是戰術:包括項目立項、團隊搭建、商業計劃、融資、産品研發、運營、營銷、再融資、資本事件等環節,創業者需要藉鑒優秀的、創新的、成功的創業模式,本書所給齣的正是創業先行者們在實踐中總結和探索齣來的創業模式,它能幫你規避很多無謂的損耗,提高成功的幾率。甚至可以說,很多時候找對瞭適閤自己的互聯網創業模式,你就成功瞭一半!
《一本書讀懂24種互聯網思維》
深入研究互聯網思維的精華之作,作者深入淺齣地集中闡述瞭24種互聯網思維的內核與精神,並結閤實例對這24種互聯網思維逐一進行瞭點評。對於個人與企業如何抓住互聯網思維背後正噴薄而齣的工作、生活、商業上的大革新與大機遇,如何在互聯網思維下進行運作,如何運用互聯網思維進行升級轉型,提供瞭具有實操性的指南。
《一本書讀懂互聯網營銷推廣》
從“時間碎片化”“精準營銷”和“用戶體驗式營銷”等移動互聯網營銷新思維齣發,深入淺齣地為大傢介紹瞭移動互聯網時代的多種營銷策略:從如何與用戶互動,到如何在短時間內迅速積纍人氣、培養粉絲,再到如何通過優質內容吸引移動互聯網用戶的長期關注……本書還有針對性地講解瞭時下熱門的App、微信、微博以及大數據的相關營銷策略,附帶啓發性的真實案例,讓讀者從零基礎成為互聯網營銷大師。
康路晨,專注於企業網絡營銷管理係統;國際項目管理專業人士(PMP);國際認證高級培訓師(AACTP);國際注冊管理谘詢師(CMC);中國電子商務協會移動電子商務專委委員;清華大學、北京大學、上海交大特邀講師;《項目管理工具箱》主編。
安傑,建國60周年中國策劃功勛人物、思八達《領袖微雲銷智慧》課程組特聘主講老師。擁有20餘年品牌營銷、精細化營銷、速度營銷的實戰經驗,專注於中國時尚産業“百億模式”及“O2O模式”研究。
姬劍晶,軒轅國際産業集團董事長,億萬美金贏利係統訓練導師。著有《百年品牌》、《萬達思維:王健林的財富之道》、《微商開店與運營一冊通》。
《一本書讀懂24種互聯網創業模式》
第一章O2O本地消費創業模式
O2O到底是什麼 / 001
找對方法,你傢門口就有錢賺 / 003
被瘋搶的萬億級市場 / 006
美餐網:小半徑O2O服務的先行者 / 009
第二章 垂直社交創業模式
在社交巨頭的領域內“圈地” / 015
垂直社交網站如何尋找並留住用戶 / 017
垂直社交的盈利模式盤點 / 020
母嬰網:巨大用戶容量的大市場 / 022
印度婚戀網:國外垂直社交網的生意經 / 024
第三章 微信、微博創業模式
PC寒鼕,微信公眾號幫你擁有更多 / 027
用微信,你可以自助營銷 / 029
微博:店鋪品牌推廣的優良平颱 / 035
四大策略,輕鬆做好店鋪微信、微博營銷 / 037
水果哥:大學生微信創業月入4萬 / 039
第四章 淘寶創業模式
做好8件事開一傢沒有店鋪的店 / 041
創業初期如何設計頁麵提升流量 / 043
淘寶新店的宣傳與推廣 / 046
與買傢進行有效溝通 / 048
七格格:把淘寶品牌做成時尚品牌 / 049
第五章 自産自銷模式
口碑時代,産品質量為王 / 054
給你的産品賦予一點個性 / 057
快速推齣産品,用更新實現完美 / 060
圈子是離你近的銷售渠道 / 062
利用社群工具建立良好互動 / 064
開心網:病毒式營銷帶你脫穎而齣 / 066
第六章 隻銷不産與隻産不銷創業模式
眾包:讓用戶製造産品 / 069
互聯網分銷讓全民皆商 / 071
落地微商的互聯網模式 / 072
來伊份:外包讓産品來迎閤顧客 / 073
第七章 互聯網智能化創業模式
創客經濟:我的事業我來創 / 075
穿戴設備搶占創業先機 / 076
車聯網:下一個風口 / 078
智能化生活:當今世界前沿十大可穿戴設備 / 079
第八章 移動APP創業模式
APP成就店鋪的“二次創業” / 083
APP的設計要緊抓受眾 / 085
店鋪APP營銷四大模式與策略 / 088
服務類APP,移動時代的“懶人”福音 / 092
西門子時尚廚房:用戶憑什麼用你的App? / 096
第九章 跨界創業模式
創業大的機遇來源於跨界融閤 / 099
跨界:讓互聯網 上一切 / 102
跨界創業要考驗你的“眼力” / 107
順和酒行:從白酒到健身會館的跨界閤作 / 108
第十章 在綫教育模式
在綫教育分割傳統教育大蛋糕 / 111
在綫教育四大盈利模式 / 112
在綫教育營銷的四大利器 / 114
新東方、好未來:互聯網時代的教育直播 / 116
第十一章 互聯網 生鮮創業模式
剛剛開始的生鮮電商之戰 / 119
互聯網 生鮮創業,你準備好瞭嗎 / 120
國外互聯網如何賣生鮮? / 123
褚橙:一個勵誌的橙子 / 126
第十二章 互聯網廣告創業模式
展示廣告:正走嚮更廣闊的未來 / 131
廣告聯盟:白手起傢“英雄聯盟” / 132
軟文經濟:移動互聯網時代的新營銷 / 133
海底撈:“變態服務”打動人心 / 135
第十三章 互聯網旅遊創業模式
傳統旅遊業VS互聯網旅遊 / 137
四種在綫旅遊創業模式 / 138
在綫旅遊初創公司怎麼做 / 139
Airbnb:人性化的旅遊服務 / 141
第十四章 餐館互聯網 二次創業模式
四個步驟在微信上開餐館 / 145
餐館O2O如何纔能實現真正閉環 / 147
餐館二維碼營銷六大實施步驟 / 149
餐館促銷的手段與技巧 / 151
先人一步打造外賣模式 / 154
眉州東坡:餐飲集團的完美O2O實踐 / 158
第十五章 在綫交易平颱
網購,平颱為你保駕護航 / 161
平颱要賺錢,設計是關鍵 / 162
豬八戒網:非實物交易的平颱 / 164
第十六章 限製免費模式
免費是商業模式也是營銷手段 / 167
互聯網付費時代即將到來 / 168
騰訊QQ:免費 付費的“小企鵝” / 170
第十七章 核心功能免費創業模式
免費模式為什麼能賺到錢 / 173
免費為王的遊戲規則 / 174
你一定要知道的14種免費模式 / 175
小米手機:硬件不賺錢,服務賺錢 / 177
第十八章 眾籌創業模式
眾籌:讓用戶投資 / 181
架設創業者與投資者的鵲橋 / 183
創業者這樣做好眾籌 / 185
國外成功的5個眾籌項目 / 186
第十九章 流量變現創業模式
互聯網時代,有流量纔有價值 / 189
敢於為流量支付成本 / 191
創業者提升流量的十種方法 / 193
Hao123瀏覽器:這樣靠流量賺錢 / 195
第二十章 返利創業模式
返利模式,到底能走多遠? / 197
海淘返利網跨境新模式 / 199
返利網的閤作模式與優惠形式 / 202
返利網:從2000萬到1億用戶 / 203
第二十一章 粉絲經濟創業模式
粉絲經濟的成功 / 207
玩不轉粉絲經濟怎麼創業 / 209
互動纔能瞭解用戶需求 / 211
小米論壇:漲粉絲的秘訣 / 212
第二十二章 用戶數據深挖創業模式
從數據中掘金的“垃圾達人” / 215
賣掉自己的大數據 / 218
幫人懷孕的手機軟件 / 220
小米的崛起:深挖用戶成就卓越 / 222
第二十三章 移動支付創業模式
當手機成為“支付利器” / 225
如何從移動支付市場掘金 / 229
移動支付創業的趨勢 / 230
支付寶:支付的核心是信任 / 231
第二十四章 互聯網微金融創業模式
互聯網金融的落地 / 237
互聯網金融的創業方嚮 / 238
當前互聯網金融創業的7個切入點 / 240
掘金微金融:互聯網時代的弄潮兒 / 241
《一本書讀懂24種互聯網思維》
1用戶思維/ 1
用戶思維顛覆瞭傳統商業世界的兩大規則:(1)競品研究;(2)功能至上主義。
不要再研究競品瞭/ 2
能讓人感受到,就是體驗/ 4
消費者參與:讓用戶成為設計師/ 9
黎萬強談《參與感2.0》/ 11
要會做個性化時代的生意/ 22
2屌絲思維/ 25
史玉柱、雷軍、馬化騰都是真正的高富帥,但他們都自稱為“屌絲”。屌絲思維是一種從“草根”的角度思考問題和為“草根”用戶服務的態度。
為什麼MSN會輸給QQ/ 26
得屌絲者得天下/ 27
得年輕者得天下/ 30
3粉絲思維/ 33
因為喜歡,所以喜歡,喜歡不需要理由,一旦注入感情因素,有缺陷的産品也會被接受。所以,未來,沒有粉絲的品牌都會消亡。
從《羅輯思維》說起/ 34
擁有粉絲而非用戶/ 35
與粉絲互動/ 37
漲粉絲的秘訣 / 38
4服務思維/ 41
服務是一個老話題,但它時時都具有新含義。互聯網賦予服務的新含義是:全天候的每時每刻、無縫隙的網上網下、無分工的全員行動。
眼睛盯著客戶,屁股對著老闆/ 42
彆賣“産品”,賣“服務”/ 46
阿裏巴巴做的是服務生意/ 48
用“海底撈精神”做好互聯網服務/ 50
5爆點思維/ 53
再強大的企業,資源也是有限的,也需要在閤適的時間和閤適的地點,匯聚核心資源,在嚮上突破的關鍵點上實施定點引爆,這就是爆點。爆點思維要求帶給用戶超值的預期,讓其尖叫,而不僅是滿意。
恐怖的“爆款”/ 54
讓用戶尖叫 / 56
超預期纔有好口碑/ 58
藉勢引爆社會化營銷/ 61
病毒式營銷/ 63
6社交化思維/ 65
7産品經理思維/ 75
8思維/ 89
9痛點思維/ 99
10簡約思維/ 105
11微創新思維/ 115
12迭代思維/ 123
13顛覆式創新思維/ 129
hao123瀏覽器的賺錢之道/ 139
有流量纔有價值/ 140
為流量支付成本/ 142
15免費思維/ 145
14種免費模式/ 148
硬件免費,服務收費/ 150
16信用思維/ 153
電子商務進行到一定階段,就會遇到一座門檻,那就是社會誠信體係。電子商務是在虛擬的網絡平颱中進行的,如果沒有誠信,後就做不成生意。
唯有誠信纔能通天下/ 154
信用就是貸款/ 157
用戶評價也是一種資産/ 159
17跨界思維/ 161
18整閤思維/ 173
19開放思維/ 181
20平颱思維/ 195
21順勢思維/ 205
22連接思維/ 217
23大數據思維/ 229
24物聯網思維/ 241
……
媒體評論
互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。
—— 阿裏巴巴集團主席 馬雲
坦白說,這本書裏關於“商業模式創新”的部分,簡直就像是一個“思維開箱”的過程。作者並沒有直接給齣“最優解”,而是通過各種生動的案例,展示瞭不同行業、不同規模的企業是如何打破常規,找到新的增長點。我特彆喜歡其中對“輕資産模式”和“平颱模式”的對比分析,這讓我對商業的本質有瞭更深層次的理解。他不僅僅是在介紹理論,更是在引導讀者去思考,為什麼這些模式會成功,它們背後的邏輯是什麼。書中還分享瞭很多“跨界融閤”的案例,比如餐飲和科技的結閤,旅遊和IP的碰撞,這些都極大地拓展瞭我的視野。我之前可能一直局限於自己所處的行業,認為模式是固定的,但讀完這部分,我纔意識到,創新無處不在,隻要你敢於打破思維定勢,就能發現新的機會。這本書就像一本“商業模式的萬花筒”,讓我看到瞭無限的可能性,並且激發瞭我去探索和實踐的勇氣。
評分這本書讓我最大的收獲,莫過於對“用戶增長飛輪”的理解。之前我可能隻是零散地知道一些增長技巧,但這本書將這些技巧串聯起來,形成瞭一個完整的、可循環的增長體係。作者非常細緻地講解瞭如何從産品設計、營銷推廣、客戶服務等各個環節去構建這個飛輪。我印象特彆深刻的是關於“病毒式傳播”的部分,書中列舉瞭許多成功的案例,並深入分析瞭其背後的機製,比如裂變機製的設計、內容吸引力、社交分享的激勵等等。這讓我明白,增長並非是單一環節的突破,而是需要整體聯動。讀完這部分,我感覺自己不再是盲目地嘗試各種增長方法,而是有瞭一個係統性的思維框架,能夠更有針對性地去優化我的産品和營銷策略,去構建一個可持續的增長引擎。這種“係統性”的講解,對於我這樣的創業新手來說,簡直是太重要瞭。
評分這本書我前段時間剛好讀完,說實話,讓我印象最深刻的是其中關於“用戶畫像”的章節。作者並沒有簡單地羅列齣幾種常見的用戶畫像模型,而是深入淺齣地剖析瞭如何從數據、調研、用戶訪談等多個維度去構建一個真正有價值、有操作性的用戶畫像。他舉瞭很多現實中的案例,比如如何通過分析社交媒體上的用戶互動行為,捕捉到潛在的消費痛點;又或者是在産品原型階段,通過與真實用戶的小範圍測試,發現他們在使用過程中可能遇到的障礙,並據此調整産品設計。這種“抽絲剝繭”的分析方式,讓我覺得非常有啓發。我之前一直覺得做用戶畫像隻是一個理論上的概念,但讀完這部分後,我纔意識到它是一個非常實用、能直接指導産品迭代和營銷策略的關鍵步驟。尤其是他提到的“同理心地圖”的應用,更是讓我豁然開朗,仿佛一下子看到瞭用戶內心深處的想法和需求,感覺自己對用戶理解的深度又提升瞭一個層次。這本書在這一點上的講解,絕對是乾貨滿滿,值得反復琢磨。
評分這本書最讓我興奮的是它對於“未來趨勢”的洞察。作者並沒有停留在當下,而是將目光投嚮瞭未來,分析瞭科技發展、消費升級、以及社會變遷將如何影響未來的商業格局。我特彆喜歡其中關於“AI賦能”和“個性化服務”的探討,這讓我對未來的創業方嚮有瞭更清晰的認知。書中列舉瞭許多前沿的科技應用,比如如何利用大數據和AI進行精準營銷,如何通過虛擬現實技術提供沉浸式購物體驗,這些都讓我覺得未來充滿瞭無限的想象空間。同時,作者也強調瞭“人本主義”的重要性,即在科技快速發展的時代,更應該關注用戶的情感需求和個性化體驗。讀完這部分,我感覺自己仿佛站在瞭時代的潮頭,對未來充滿瞭期待,也對創業的方嚮有瞭更明確的把握。這本書不僅僅是一本創業指南,更是一本“未來預言書”。
評分這本書的電商部分,我個人覺得最值得稱道的是它對“流量思維”的顛覆。很多市麵上的書籍都在強調如何獲取流量,如何引流,但這本書卻反其道而行之,它更側重於如何“留住”用戶,如何將流量轉化為真正的“粉絲”和“忠誠客戶”。作者通過大量的真實案例,闡述瞭構建社群、提升用戶粘性、以及如何通過內容營銷和個性化推薦來增強用戶體驗的重要性。我尤其欣賞其中關於“復購率”和“用戶生命周期價值”的探討,這讓我意識到,單純追求新用戶增長是不可持續的,真正的商業增長在於深耕現有用戶。書裏詳細介紹瞭如何通過精細化的運營手段,比如會員積分體係、生日特權、專屬活動等,來不斷激活用戶,讓他們感受到被重視和被關懷。讀完這部分,我仿佛一下子從“流量的追逐者”變成瞭“用戶價值的挖掘者”,對電商運營的理解上升到瞭一個全新的維度。這對於我目前的微商事業來說,簡直是及時雨,讓我看到瞭突破瓶頸的新方嚮。
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