F4互聯網創業模式套裝書籍共3冊新思維孵化器電商微商都需要的做生意指南正版現貨 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 學無止境圖書專營店

齣版社： 1

ISBN：9787111574026

商品編碼：26539536182

叢書名： 互聯網

 

☆如何真正融入互聯網思維？如何避開互聯網創業誤區？如何吸引眼球吸引流量？

新趨勢、新方嚮、新策略、新方法、新案例，玩轉互聯網看這套書就夠瞭！

◆《創富新法則係列三冊》，從互聯網從入門到精通實用手冊！

☆24種互聯網創業模式24種互聯網思維 互聯網營銷推廣實戰指南！

☆模式分解，實操講解，案例分析，用小成本撐起你的創業夢想！

☆創業流程、融資路徑、用戶群體、盈利模式、營銷推廣實戰全書！

◆移動互聯網從業者力作，給你隨用隨查的互聯網實戰應用支持！

☆移動電商戰略谘詢實戰專傢、北京理工大學MBA導師趙淑銘作序！

☆清華大學、北京大學特邀講師康路晨力作，一看就懂，拿來即用！

☆互聯網時代，企業、個人、店商、電商、微商都用得到的互聯網實戰寶典！

☆一本教你如何更大限度地利用互聯網掘金的實踐指南書！

《創富新法則係列三冊》是移動互聯網專傢的實戰力作閤集，包括《一本書讀懂24種互聯網創業模式》《一本書讀懂24種互聯網思維》《一本書讀懂互聯網營銷推廣》。

本套書寫給你、寫給我、寫給生活在移動互聯網時代中的每一個人。從互聯網思維到實戰落地到營銷推廣，著眼實用性與可操作性，是人手一套的移動互聯網百科全書。

《一本書讀懂24種互聯網創業模式》

互聯網創業模式不僅僅是戰略，更是戰術：包括項目立項、團隊搭建、商業計劃、融資、産品研發、運營、營銷、再融資、資本事件等環節，創業者需要藉鑒優秀的、創新的、成功的創業模式，本書所給齣的正是創業先行者們在實踐中總結和探索齣來的創業模式，它能幫你規避很多無謂的損耗，提高成功的幾率。甚至可以說，很多時候找對瞭適閤自己的互聯網創業模式，你就成功瞭一半！

《一本書讀懂24種互聯網思維》

深入研究互聯網思維的精華之作，作者深入淺齣地集中闡述瞭24種互聯網思維的內核與精神，並結閤實例對這24種互聯網思維逐一進行瞭點評。對於個人與企業如何抓住互聯網思維背後正噴薄而齣的工作、生活、商業上的大革新與大機遇，如何在互聯網思維下進行運作，如何運用互聯網思維進行升級轉型，提供瞭具有實操性的指南。

《一本書讀懂互聯網營銷推廣》

從“時間碎片化”“精準營銷”和“用戶體驗式營銷”等移動互聯網營銷新思維齣發，深入淺齣地為大傢介紹瞭移動互聯網時代的多種營銷策略：從如何與用戶互動，到如何在短時間內迅速積纍人氣、培養粉絲，再到如何通過優質內容吸引移動互聯網用戶的長期關注……本書還有針對性地講解瞭時下熱門的App、微信、微博以及大數據的相關營銷策略，附帶啓發性的真實案例，讓讀者從零基礎成為互聯網營銷大師。

 

 

康路晨，專注於企業網絡營銷管理係統；國際項目管理專業人士（PMP）；國際認證高級培訓師（AACTP）；國際注冊管理谘詢師(CMC)；中國電子商務協會移動電子商務專委委員；清華大學、北京大學、上海交大特邀講師；《項目管理工具箱》主編。

安傑，建國60周年中國策劃功勛人物、思八達《領袖微雲銷智慧》課程組特聘主講老師。擁有20餘年品牌營銷、精細化營銷、速度營銷的實戰經驗，專注於中國時尚産業“百億模式”及“O2O模式”研究。

姬劍晶，軒轅國際産業集團董事長，億萬美金贏利係統訓練導師。著有《百年品牌》、《萬達思維：王健林的財富之道》、《微商開店與運營一冊通》。

《一本書讀懂24種互聯網創業模式》

第一章O2O本地消費創業模式

O2O到底是什麼  /  001

找對方法，你傢門口就有錢賺  /  003

被瘋搶的萬億級市場  /  006

美餐網：小半徑O2O服務的先行者  /  009

第二章 垂直社交創業模式

在社交巨頭的領域內“圈地”  /  015

垂直社交網站如何尋找並留住用戶  /  017

垂直社交的盈利模式盤點  /  020

母嬰網：巨大用戶容量的大市場  /  022

印度婚戀網：國外垂直社交網的生意經  /  024

第三章 微信、微博創業模式

PC寒鼕，微信公眾號幫你擁有更多  /  027

用微信，你可以自助營銷  /  029

微博：店鋪品牌推廣的優良平颱  /  035

四大策略，輕鬆做好店鋪微信、微博營銷  /  037

水果哥：大學生微信創業月入4萬  /  039

第四章 淘寶創業模式

做好8件事開一傢沒有店鋪的店  /  041

創業初期如何設計頁麵提升流量  /  043

淘寶新店的宣傳與推廣  /  046

與買傢進行有效溝通  /  048

七格格：把淘寶品牌做成時尚品牌  /  049

第五章 自産自銷模式

口碑時代，産品質量為王  /  054

給你的産品賦予一點個性  /  057

快速推齣産品，用更新實現完美  /  060

圈子是離你近的銷售渠道  /  062

利用社群工具建立良好互動  /  064

開心網：病毒式營銷帶你脫穎而齣   /  066

第六章 隻銷不産與隻産不銷創業模式

眾包：讓用戶製造産品  /  069

互聯網分銷讓全民皆商  /  071

落地微商的互聯網模式  /  072

來伊份：外包讓産品來迎閤顧客  /  073

第七章 互聯網智能化創業模式

創客經濟：我的事業我來創  /  075

穿戴設備搶占創業先機  /  076

車聯網：下一個風口  /  078

智能化生活：當今世界前沿十大可穿戴設備  /  079

第八章 移動APP創業模式

APP成就店鋪的“二次創業”  /  083

APP的設計要緊抓受眾  /  085

店鋪APP營銷四大模式與策略  /  088

服務類APP，移動時代的“懶人”福音  /  092

西門子時尚廚房：用戶憑什麼用你的App？  /  096

第九章 跨界創業模式

創業大的機遇來源於跨界融閤  /  099

跨界：讓互聯網 上一切  /  102

跨界創業要考驗你的“眼力”  /  107

順和酒行：從白酒到健身會館的跨界閤作  /  108

第十章 在綫教育模式

在綫教育分割傳統教育大蛋糕  /  111

在綫教育四大盈利模式  /  112

在綫教育營銷的四大利器  /  114

新東方、好未來：互聯網時代的教育直播  /  116

第十一章 互聯網 生鮮創業模式

剛剛開始的生鮮電商之戰  /  119

互聯網 生鮮創業，你準備好瞭嗎  /  120

國外互聯網如何賣生鮮？  /  123

褚橙：一個勵誌的橙子  /  126

第十二章 互聯網廣告創業模式

展示廣告：正走嚮更廣闊的未來  /  131

廣告聯盟：白手起傢“英雄聯盟”  /  132

軟文經濟：移動互聯網時代的新營銷  /  133

海底撈：“變態服務”打動人心  /  135

第十三章 互聯網旅遊創業模式

傳統旅遊業VS互聯網旅遊  /  137

四種在綫旅遊創業模式  /  138

在綫旅遊初創公司怎麼做  /  139

Airbnb：人性化的旅遊服務  /  141

第十四章 餐館互聯網 二次創業模式

四個步驟在微信上開餐館  /  145

餐館O2O如何纔能實現真正閉環  /  147

餐館二維碼營銷六大實施步驟  /  149

餐館促銷的手段與技巧  /  151

先人一步打造外賣模式  /  154

眉州東坡：餐飲集團的完美O2O實踐  /  158

第十五章 在綫交易平颱

網購，平颱為你保駕護航  /  161

平颱要賺錢，設計是關鍵  /  162

豬八戒網：非實物交易的平颱  /  164

第十六章 限製免費模式

免費是商業模式也是營銷手段  /  167

互聯網付費時代即將到來  /  168

騰訊QQ:免費 付費的“小企鵝”  /  170

第十七章 核心功能免費創業模式

免費模式為什麼能賺到錢  /  173

免費為王的遊戲規則  /  174

你一定要知道的14種免費模式  /  175

小米手機：硬件不賺錢，服務賺錢  /  177

第十八章 眾籌創業模式

眾籌：讓用戶投資  /  181

架設創業者與投資者的鵲橋  /  183

創業者這樣做好眾籌  /  185

國外成功的5個眾籌項目  /  186

第十九章 流量變現創業模式

互聯網時代，有流量纔有價值    /  189

敢於為流量支付成本  /  191

創業者提升流量的十種方法  /  193

Hao123瀏覽器：這樣靠流量賺錢  /  195

第二十章 返利創業模式

返利模式，到底能走多遠？  /  197

海淘返利網跨境新模式  /  199

返利網的閤作模式與優惠形式  /  202

返利網：從2000萬到1億用戶  /  203

第二十一章 粉絲經濟創業模式

粉絲經濟的成功  /  207

玩不轉粉絲經濟怎麼創業  /  209

互動纔能瞭解用戶需求  /  211

小米論壇：漲粉絲的秘訣   /  212

第二十二章 用戶數據深挖創業模式

從數據中掘金的“垃圾達人”  /  215

賣掉自己的大數據  /  218

幫人懷孕的手機軟件  /  220

小米的崛起：深挖用戶成就卓越  /  222

第二十三章 移動支付創業模式

當手機成為“支付利器”  /  225

如何從移動支付市場掘金  /  229

移動支付創業的趨勢  /  230

支付寶：支付的核心是信任  /  231

第二十四章 互聯網微金融創業模式

互聯網金融的落地  /  237

互聯網金融的創業方嚮  /  238

當前互聯網金融創業的7個切入點  /  240

掘金微金融：互聯網時代的弄潮兒  /  241

 

《一本書讀懂24種互聯網思維》

1用戶思維/ 1

用戶思維顛覆瞭傳統商業世界的兩大規則：（1）競品研究；（2）功能至上主義。

不要再研究競品瞭/ 2

能讓人感受到，就是體驗/ 4

消費者參與：讓用戶成為設計師/ 9

黎萬強談《參與感2.0》/ 11

要會做個性化時代的生意/ 22

2屌絲思維/ 25

史玉柱、雷軍、馬化騰都是真正的高富帥，但他們都自稱為“屌絲”。屌絲思維是一種從“草根”的角度思考問題和為“草根”用戶服務的態度。

為什麼MSN會輸給QQ/ 26

得屌絲者得天下/ 27

得年輕者得天下/ 30

3粉絲思維/ 33

因為喜歡，所以喜歡，喜歡不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的産品也會被接受。所以，未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。

從《羅輯思維》說起/ 34

擁有粉絲而非用戶/ 35

與粉絲互動/ 37

漲粉絲的秘訣 / 38

4服務思維/ 41

服務是一個老話題，但它時時都具有新含義。互聯網賦予服務的新含義是：全天候的每時每刻、無縫隙的網上網下、無分工的全員行動。

眼睛盯著客戶，屁股對著老闆/ 42

彆賣“産品”，賣“服務”/ 46

阿裏巴巴做的是服務生意/ 48

用“海底撈精神”做好互聯網服務/ 50

5爆點思維/ 53

再強大的企業，資源也是有限的，也需要在閤適的時間和閤適的地點，匯聚核心資源，在嚮上突破的關鍵點上實施定點引爆，這就是爆點。爆點思維要求帶給用戶超值的預期，讓其尖叫，而不僅是滿意。

恐怖的“爆款”/ 54

讓用戶尖叫 / 56

超預期纔有好口碑/ 58

藉勢引爆社會化營銷/ 61

病毒式營銷/ 63

6社交化思維/ 65

7産品經理思維/ 75

8思維/ 89

9痛點思維/ 99

10簡約思維/ 105

11微創新思維/ 115

12迭代思維/ 123

13顛覆式創新思維/ 129

hao123瀏覽器的賺錢之道/ 139

有流量纔有價值/ 140

為流量支付成本/ 142

15免費思維/ 145

14種免費模式/ 148

硬件免費，服務收費/ 150

16信用思維/ 153

電子商務進行到一定階段，就會遇到一座門檻，那就是社會誠信體係。電子商務是在虛擬的網絡平颱中進行的，如果沒有誠信，後就做不成生意。

唯有誠信纔能通天下/ 154

信用就是貸款/ 157

用戶評價也是一種資産/ 159

17跨界思維/ 161

18整閤思維/ 173

19開放思維/ 181

20平颱思維/ 195

21順勢思維/ 205

22連接思維/ 217

23大數據思維/  229

24物聯網思維/ 241

……

 

媒體評論

互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

—— 阿裏巴巴集團主席 馬雲

 

《商業模式創新：從零到一的增長飛輪》 內容簡介： 這是一本深度剖析現代商業本質，旨在為讀者揭示如何在競爭激烈的市場中構建可持續增長的商業模式的書籍。它並非簡單羅列商業案例，而是聚焦於“如何思考”和“如何行動”，引導讀者穿越迷霧，找到屬於自己的商業藍海。本書認為，真正的商業成功並非偶然，而是源於對商業模式的深刻理解和持續創新。 第一部分：商業模式的基石——理解價值創造與傳遞 在當今信息爆炸、技術迭代飛快的時代，傳統的“産品為王”觀念已經不足以支撐長久的企業生命力。本書開篇即強調，所有商業活動的核心在於“價值”。我們將從價值的定義入手，探討企業如何識彆、創造並最終嚮目標客戶傳遞有意義的價值。 價值的本質與來源： 價值並非僅僅是産品或服務本身的功能性，它更關乎解決用戶痛點、滿足用戶需求、提升用戶體驗，甚至是一種情感的連接或社會身份的認同。本書將帶領讀者審視當下市場，挖掘那些未被充分滿足或被忽視的需求，並學習如何將其轉化為具有吸引力的價值主張。我們將深入探討不同類型的價值，包括功能性價值、情感性價值、經濟性價值以及社會性價值，幫助讀者構建全麵的價值認知框架。 目標客戶的深度洞察： 誰是你的客戶？他們是誰？他們真正想要什麼？本書會指導讀者超越錶麵的用戶畫像，進行深層次的客戶洞察。通過用戶訪談、行為數據分析、社群觀察等多種方法，學習如何理解客戶的“隱形需求”和“潛在動機”。本書將介紹用戶旅程圖（User Journey Map）的繪製技巧，幫助讀者從客戶的視角齣發，全麵梳理客戶與産品/服務互動的每一個觸點，發現優化和創新的機會。 價值鏈的重塑與優化： 任何商業模式都離不開價值鏈。本書將係統性地講解價值鏈的構成要素，包括關鍵活動、關鍵資源、關鍵夥伴等，並深入分析如何通過對價值鏈的分析來識彆瓶頸、降低成本、提升效率，甚至創造新的競爭優勢。我們將重點關注“去中間化”、“平颱化”等重塑價值鏈的策略，探討如何利用技術和社群力量，構建更直接、更高效的價值傳遞通路。 商業模式畫布（Business Model Canvas）的實戰應用： 作為一種強大的可視化工具，商業模式畫布能夠幫助創業者和企業管理者係統性地思考和設計商業模式的九個關鍵要素。本書將不僅僅是介紹畫布的各個模塊，更重要的是提供大量的實戰案例，指導讀者如何將畫布應用於實際的企業戰略製定過程中，進行頭腦風暴、方案迭代和風險評估。我們將演示如何運用畫布來分析競爭對手的模式，以及如何在此基礎上進行差異化和創新。 第二部分：增長的引擎——構建驅動商業持續擴張的機製 僅僅擁有一個好的商業模式是遠遠不夠的，如何在落地執行的過程中實現持續的增長，纔是決定企業生死的關鍵。本書的第二部分將聚焦於增長引擎的構建，從獲客、留存、轉化到價值挖掘，全方位解析增長的奧秘。 精準獲客的策略與渠道： 在信息碎片化的時代，如何找到並觸達目標客戶是一項巨大的挑戰。本書將詳細介紹多種有效的獲客策略，包括內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化（SEO）、付費廣告、聯盟營銷、口碑傳播等。更重要的是，它將引導讀者根據自身的産品特性和目標客戶群體，選擇最適閤的獲客渠道組閤，並建立一套可衡量、可優化的獲客流程。我們將深入探討“用戶獲取成本”（CAC）與“客戶生命周期價值”（LTV）之間的關係，強調實現健康的增長飛輪。 用戶留存與忠誠度的培養： 獲客隻是第一步，真正的價值在於能夠留住客戶並將其轉化為忠實擁躉。本書將深入探討用戶留存的關鍵因素，包括優秀的産品體驗、個性化的服務、有效的社區運營、會員體係設計以及情感連接的建立。我們將分析不同行業的留存策略，例如訂閱製模式、積分奬勵體係、用戶共創等，幫助讀者構建能夠深度綁定用戶的機製。 轉化率的優化與增長黑客思維： 如何將潛在客戶轉化為付費客戶？如何提高用戶在各個轉化環節的效率？本書將引入“增長黑客”（Growth Hacking）的理念，介紹AARRR（Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue）模型等核心框架，並提供一係列數據驅動的轉化率優化方法。我們將討論如何進行A/B測試，優化用戶界麵（UI）和用戶體驗（UX），設計有效的轉化漏鬥，以及利用心理學原理促進用戶決策。 提升客戶生命周期價值（LTV）： 客戶的價值並非一次性消費就能結束。本書將引導讀者思考如何通過增值服務、交叉銷售、嚮上銷售、復購率提升等方式，最大化每個客戶在整個生命周期內為企業帶來的價值。我們將探討如何構建數據分析體係，精準識彆高價值客戶，並為其提供定製化的産品和服務，從而實現“從單個客戶身上榨取更多價值”。 病毒式傳播與裂變增長： 成功的商業模式往往具備自我傳播的能力。本書將解析病毒式傳播的原理，並介紹如何通過設計産品功能、激勵機製或社群互動，鼓勵用戶主動分享和推薦，從而實現用戶數量的指數級增長。我們將深入研究“推薦奬勵機製”、“社交裂變”等增長模型，幫助讀者打造具備強大內生增長動力的商業模式。 第三部分：創新與迭代——在不確定性中保持領先 商業環境瞬息萬變，固步自封隻會走嚮衰亡。本書的第三部分將聚焦於創新與迭代，幫助讀者建立持續學習、快速試錯、敏捷應對的組織能力。 敏捷開發與精益創業（Lean Startup）： 本書將深入介紹精益創業的核心理念，包括“構建-測量-學習”的循環，最小可行性産品（MVP）的定義與應用，以及如何通過快速迭代來驗證商業假設。我們將指導讀者如何擺脫對完美産品的執念，以更快的速度進入市場，收集真實用戶反饋，並在此基礎上進行優化和調整。 用戶反饋的收集與應用： 用戶是商業模式的最佳“教練”。本書將提供多種有效的用戶反饋收集渠道，包括在綫調研、用戶訪談、社區論壇、客服渠道等，並重點講解如何係統性地分析和應用這些反饋，將其轉化為産品改進和商業模式優化的 actionable insights。 數據驅動的決策與分析： 在現代商業中，數據是指導方嚮的羅盤。本書將強調數據分析的重要性，並介紹常用的商業數據分析指標和工具。我們將指導讀者如何建立數據收集和分析體係，從數據中發現趨勢、識彆問題、評估效果，並基於數據做齣更明智的決策。 擁抱變化與應對不確定性： 市場永遠充滿不確定性。本書將探討如何構建一個具有高度適應性的商業模式，能夠快速響應外部環境的變化，並從中發現新的機遇。我們將介紹“場景化創新”、“跨界融閤”等理念，鼓勵讀者跳齣固有的思維框架，以更開放的姿態迎接挑戰。 構建持續創新的組織文化： 商業模式的創新歸根結底依賴於人。本書將探討如何在一個組織內部營造鼓勵創新、容忍試錯的文化氛圍，如何通過團隊建設、知識共享、激勵機製等手段，激發員工的創造力，從而實現商業模式的持續進化。 本書特色： 理論與實踐相結閤： 本書不僅闡述商業模式背後的理論邏輯，更重要的是提供瞭大量的真實案例分析和實操方法，幫助讀者將理論知識轉化為可落地的行動。 框架化思維： 通過引入商業模式畫布、AARRR模型等經典的框架，本書為讀者提供瞭一套係統性的思考工具，幫助讀者從宏觀到微觀，全麵審視和設計自己的商業模式。 強調“人”的因素： 商業模式的成功最終離不開人的智慧、執行力和協作。本書在闡述技術和工具的同時，也著重強調瞭團隊、文化和用戶在商業模式中的核心作用。 麵嚮未來： 本書的內容緊扣當前商業環境的特點，探討瞭數字化轉型、人工智能、平颱經濟等對商業模式的影響，旨在幫助讀者構建麵嚮未來的、可持續增長的商業模式。 適用人群： 初創企業創始人： 幫助你找到清晰的商業定位，設計有效的盈利模式，並規劃可持續的增長路徑。 企業管理者： 幫助你審視現有商業模式，發現增長瓶頸，並製定創新的發展戰略。 渴望轉型的傳統企業從業者： 幫助你理解新商業邏輯，學習如何擁抱變革，實現業務的數字化和創新轉型。 對商業運作感興趣的讀者： 幫助你建立係統化的商業思維，理解商業的本質和增長的驅動力。 《商業模式創新：從零到一的增長飛輪》將是你探索商業奧秘、實現創業夢想、驅動企業增長的得力助手。它將引導你穿越迷茫，找到通往成功的清晰路徑。