具體描述
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
◎你可以身無分文，但你要懂經濟常識；你可以是屌絲一枚，但你要懂管理常識。永遠要記得，先富腦袋，再富口袋！
◎幽默笑話+趣味圖解+財經話題=輕鬆幽默的財經學習新模式！
◎有瞭它財經不再晦澀，管理不再麻煩！10萬個笑死人不償命的哈佛財經冷笑話，一笑你就懂瞭！
◎輕鬆、幽默的解讀經濟和管理常識的閱讀佳作！
經濟常識、團隊管理嚮來都是較難理解和付諸行動的領域，而這套書，用幽默生動的哈佛財經冷笑話來引齣財經領域的專業內容，讓讀者在輕鬆讀笑話的同時，輕而易舉地理解財經知識。此外，該套書沒有生硬的長篇大論，而是模塊圖解的方式，輕鬆幫助讀者通過瞭解，到理解，再到理論聯係實際來理解、會用財經常識和管理技巧。可以說該套書是一套讀者看得懂，學得會，真正能夠指導實踐的財經類圖書。
阡陌，女，現居北京，經管類圖書撰稿人，寫作風格風趣幽默，通俗易懂。曾齣版過多部經管類圖書，主要作品有：《每天學點金融學大全集》《從零開始學炒股》《猶太商人的22條天規》等。
《幽默圖解經濟學》
第一輯 讀懂新聞中的經濟學名詞——我們身邊的經濟學
房産稅與菜價的曖昧關係——笑談CPI
撞車的妙處——笑談GDP（一）
還是步行好處多——笑談GDP（二）
影響心情的大房子——笑談基尼係數
懷一丁點兒孕——笑談通貨膨脹
房奴的工作態度——笑談按揭貸款
免費的旅遊——笑談人民幣升值
談吐要像經濟學傢——笑談M0/M1/M2
第二輯 基礎知識掃盲——經濟學入門常識
十年前的考題——笑談經濟學的主題
吝嗇的荷蘭人——笑談免費品和經濟品（一）
沒錢但是有很多時間——笑談生産力
皇後娘娘的美食——笑談經濟基礎決定上層建築
秀纔、木匠和農夫——笑談社會分工
隱士的價值何在——笑談商品的屬性
約翰遜總統講的笑話——笑談價值規律
喝多少酒可以打12場架——笑談一般等價物
天堂裏的金條——笑談貨幣
幸好強盜選在昨晚來——笑談貨幣中性
第三輯 一隻看不見的手——宏觀經濟學
物理學傢的新朋友——笑談財政赤字
脾氣也不好——笑談存款準備金
倫敦街頭的帶路人——笑談絕對優勢
長壽的原因——笑談裏昂惕夫之謎
適閤做客服專員的理由——笑談比較優勢
意大利10日遊——笑談外貿依存度
你為什麼不走瞭——笑談路徑依賴
門捷列夫的答案——笑談國傢經濟安全
光頭的不一定都是唐僧——笑談泡沫經濟
輪不到您做國王——笑談經濟危機的周期性
一隻遲鈍的豬——笑談貨幣政策的時滯效應
考試得三分還是太多瞭——笑談節約悖論
新寺廟什麼時候造好——笑談阿羅不可能性定律
種洋蔥能抗旱——笑談外部經濟性
調音師為何而來——笑談外部不經濟性
阿凡提不好意思不吃——笑談搭便車理論
第四輯 培養一點生活財經力——價格與市場
價值800元的超度——笑談等價交換
寫簡曆妙招——笑談性價比
黑店老闆的留言條——笑談價格歧視
誰分不清雞與鴉——笑談低價陷阱
假牛的價值——笑談審美價值
十年一畫——笑談時間與價格
找老婆的悲慘條件——笑談實際購買力
窮人信教——笑談需要層次
少女和剩女的不同——笑談消費者需求
最愛他的肉——笑談消費者偏好
準備鴿子送信——笑談市場細分
夜晚飛來的艷遇——笑談消費示範效應
推銷良機——笑談虛榮效應
瘋狂的石頭——笑談凡勃倫效應
賺錢的生意——笑談消費者剩餘
丈夫晚歸的500種藉口——笑談市場均衡
殺龍妙技——笑談市場需求
想跟我上床嗎——笑談潛在需求
年輕人終於守規矩瞭——笑談産品生命周期
有司機的汽車——笑談替代品效應
最佳閤夥人——笑談互補品效應
打扮女兒的理由——笑談産品包裝
心裏的石頭落地瞭——笑談過度包裝
女人不要太漂亮——笑談品牌個性
第五輯 經濟活動的根基——供求關係與資源配置
第六輯 經濟學的敲門磚——生産理論與成本理論
第七輯 經濟心理學——效用理論
第八輯 捍衛你的工作主權——勞動力原理
第九輯 經濟發展的魔法櫃——市場理論
第十輯 經濟的望遠鏡與溫度計——增長理論
第十一輯 讓錢生齣更多的錢——金融投資
第十二輯 詭辯與真相——博弈論
第十三輯 微觀經濟學應用——企業經營與營銷策略
《幽默圖解團隊管理學》
第一輯 團隊成敗關鍵在人——笑談人纔選用之道
沒拔毛之前是獅子——笑談素質冰山模型
工業間諜的錄取通知——笑談情景模擬麵試法
看大門的守門員——笑談STAR原則麵試法
距離懸崖多遠閤適——案例麵試法
兔子的求職曆程——投射效應的影響
上一次你是來麵試的——現實工作預覽的重要性
軋狗還是軋人——霍布森選擇對人纔選拔的影響
抓住騙子推銷員——喬布斯法則：網羅一流人纔
不是洗澡堂——玻璃天花闆效應：為女員工提供平等的機會
重金買骨——海潮效應：建立吸引人纔的企業文化
新來的獅子——蘑菇管理定律：為新員工提供錶現機會
近視眼士兵的用處——德尼摩定律：量纔而用
在旗杆上跳舞的膽量——托利得定理：大度容人
戴高樂的睏惑——任用具有野鴨精神的員工
沒人關心阿富汗人——刻闆效應與用人誤差
最大的發現——韋爾奇原則：選擇適當的人
神奇的豬——梅考剋法則：管理是嚴肅的愛
會說話的狗——能者如何多勞
賣睡衣的瞌睡蟲——善於用人之短
第二輯 不會用人你就自己纍到死——人纔培育與管理
貓價浮動的原因——大榮法則：企業的發展離不開人纔的培養
老婆適閤做門衛——通過培訓提升員工的勝任素質
下地獄的牧師——以“經紀人”的理念培育員工
買一個奴隸的學費——建立學習型組織
被開除的勤奮員工——如何收迴培訓投資
魔鬼的樣子——磁力法則：高壓手段會遭到抵製和報復
嚴禁請假通知書——柔性管理法則
為親愛的付錢——感情管理
報復上司的辦法——藍斯登原則：一定要保持梯子的整潔
熱衷賽跑的老山羊——完全瞭解事實真相的必要性
給阿拉伯人看的海報——跨文化管理
經理的心願——變革前為員工預熱
第三輯 讓正能量在團隊間湧動——人纔激勵法則
誘惑力不夠的誘餌——激勵理論（一）：馬斯洛需求理論
獵狗與兔子——激勵理論（二）：雙因素理論
跳船求生——激勵理論（三）：超Y理論
發財秘訣——激勵理論（四）：生存—交往—發展理論
倒黴的兔子——激勵理論（五）：強化理論
罷工的小狗——激勵理論（六）：成就激勵理論
驢子挨打——激勵理論（七）：公平理論
屋簷上的草料——激勵理論（八）：目標設置理論
電腦的用途——引進“鯰魚”激勵員工
隻會叫嚷的經理——彼得原理：晉升有風險，激勵須謹慎
他還想吃——員工會根據奬勵的標準做齣行為選擇
為未來的小汽車努力——橫山法則：激勵員工自發地工作
從捐款箱裏拿錢——避免批評的超限效應
流放所有女人——運用異性效應激勵員工
救生圈的妙用——藍柏格定理：為員工製造必要的危機感
沙漠超車——用榜樣人物激勵員工
沉默和獨身——杜嘉法則：管理者自身成為激勵員工的力量
讓大傢聽見——贊賞員工應廣而告之
隻給20分鍾——坎特法則：尊重員工是迴報率最高的投資
隻愛喝啤酒——激勵大忌：一種激勵手段適用所有的員工
警察的作用——站在員工的立場上
安全著陸的傘兵——挑戰性的工作並不對所有員工産生激勵效果
價值600美元的鸚鵡——與員工分享利潤
不說話的鸚鵡——物質激勵是必不可少的
第四輯 高效能員工是這樣煉成的——績效與薪酬管理
加薪——什麼是績效考核
黑人的三個願望——讓員工知曉績效目標
土撥鼠的去處——如何防止目標置換
三人評畫——360度績效評估
遲到的感悟——年度績效評估的滯後性
瘋子的聰明——避免惡魔效應
話匣子——績效考核容易齣現的九個誤差
食品店的胖老闆——定勢效應對績效考核的影響
割草的男孩——反饋效應：把考核結果反饋給員工
不可能的事情——歐弗斯托原則：注重溝通的開始
醫生的囑咐——避免績效溝通的言不及義
車禍——對低績效員工不宜心軟
開玩笑——全麵薪酬戰略
為什麼不乾掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法則”
老人的高招——德西效應：重視外在報酬，兼顧內在報酬
以牙還牙——低薪策略的雙輸性
加薪紀念——發揮薪酬的激勵效用
私事——薪酬：不能說的秘密
第五輯 讓你的團隊良好運轉——組織建設管理
第六輯 彆讓兩個人在同一個地方犯錯——製度建設
第七輯 團隊管理的關鍵細節——決策與授權
第八輯 管理就是要上下同心——團隊溝通
第九輯 領導彆人先管好自己——自我管理
天堂裏的金條——笑談貨幣
·內涵小笑話
有個富豪死瞭，在前往天堂的路上，遇到一個天使。天使告訴富豪，說他可以帶一箱東西一同前往天堂。富豪希望在天堂裏依然可以過奢華的生活，於是便選擇帶瞭一箱金條。
富豪去到天堂後，遇到另一個天使。天使問他箱子裏是什麼，富豪便開瞭箱子給他看。
天使說：“親愛的朋友，你大老遠地帶一大箱鋪地磚來乾什麼？”
趣評：天堂裏沒有交易，也不需要貨幣，金銀不再代錶財富。
·知識鏈接
貨幣是從商品中分離齣來固定地充當一般等價物的商品，是商品交換發展到一定階段的産物。貨幣的本質就是一般等價物，具有價值尺度、流通手段、支付手段、貯藏手段、世界貨幣的職能。
·經濟學這樣說
最早的人類社會，隻是指十幾個乃至上百個人所組成的原始人群而已，這種社會的分配工作很簡單，不需要分配工具。隨著生産力的發展，由一個人群分裂或多個人群組閤，形成多個氏族組成的部落。不同的氏族之間開始瞭初步的分工，有些氏族較多地從事采集業，有些氏族較多地從事狩獵業，有些氏族較多地從事捕魚業，由於各氏族生産的産品種類有所不同，氏族之間就開始瞭産品交換。這種交換是在熟悉的相鄰氏族之間一對一地進行的，而且産品種類也很少；所以通常會采用直接的物物交換的形式。
當人類進入新石器時代之後，農業和畜牧業齣現瞭，開始瞭手工業和畜牧業的社會大分工。氏族之間的分工越來越多，也越來越細，産品種類也越來越豐富，以往那種一對一的分散進行交換形式就不能滿足需要瞭。産品交換開始集中到某一個地點進行，形成一對多或多對多的交換。這樣，交易市場就産生瞭。這時，直接的物物交換就顯得非常不方便，因為交換的雙方往往會産生錯位。於是，人們發現先把産品與市場上供應量和需求量都很高的中間産品相交換，再用這種中間産品去交換目標産品，成功概率要大得多。這種間接的物物交換形式就普及開來。
間接交換的中間産品逐漸固定在金銀上麵，貨幣也就誕生瞭。所以金銀天然不是貨幣，而貨幣天然是金銀。交易是貨幣存在的條件，如果交易不存在瞭，貨幣生存的土壤就沒有瞭，金銀作為貨幣的屬性也就喪失瞭。此時，金銀將不再代錶財富，而隻是作為一種一般的使用價值而存在。所以說，貨幣隻是一個曆史的産物，會隨著商品經濟的産生而産生，隨著商品經濟的消失而消失。
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
用戶評價
評分我一直以為財經和管理這類話題是嚴肅到讓人打瞌睡的，直到我遇到瞭這本書。它徹底顛覆瞭我對這類書籍的刻闆印象。這本書的語言風格非常接地氣，一點都不“精英”，反而像是在跟你身邊的朋友聊天。裏麵的段子，很多都是基於我們生活中遇到的真實場景，比如“老闆畫的大餅 VS 員工的肚子”，那種強烈的對比，讓人忍俊不禁。更絕的是，它把很多經濟學和管理學的概念，巧妙地融入到這些生活化的情境中。比如，一個關於“信息甄彆”的笑話，生動地解釋瞭“羊群效應”和“逆嚮選擇”的區彆，我居然看懂瞭！而且，它還時不時地穿插一些“哈佛”的標簽，但這個標簽並沒有讓內容顯得高高在上，反而是一種反差萌，讓那些“高冷”的理論變得親切起來。圖解部分也非常有特色，沒有華麗的色彩，但每一幅圖都飽含深意，比如一個關於“資源分配”的圖，畫的是一群螞蟻在爭搶一粒米，每一隻螞蟻的動作都代錶著不同的分配策略，非常具有啓發性。這本書就像是把我平時理解不瞭的那些晦澀的理論，翻譯成瞭我能看懂的“段子語”，而且還附帶瞭生動的“圖畫說明”。我感覺自己不隻是在看書，更像是在參與一場關於商業智慧的“脫口秀”。
評分這是一本讓人意想不到的書，它以一種極其另類的方式，將枯燥的財經和管理知識變得活色生香。我特彆欣賞它的“冷幽默”風格，那些笑話總是能精準地擊中職場痛點，但又不會讓人感到冒犯。例如，一個關於“團隊溝通效率”的段子，把不同的溝通方式比喻成不同的“信號乾擾”，聽著就讓人聯想到自己親身經曆過的那些無效會議。這本書的可貴之處在於，它在帶給你歡樂的同時，也讓你在不經意間吸收瞭知識。它不是那種硬塞給你理論的書，而是用一種潤物細無聲的方式，讓你在笑聲中理解那些重要的經濟學原理和管理理念。圖解部分更是錦上添花，有的畫風非常卡通，有的則充滿瞭哲學意味，但無論哪種，都能恰如其分地錶達齣笑話背後的含義。我尤其喜歡那些關於“競爭策略”的漫畫，把商業競爭比喻成一場動物世界的生存遊戲，讓人在哈哈大笑之餘，也能體會到生存的殘酷和智慧的重要性。這本書的語言結構和風格非常多變，有時候像是在講故事，有時候又像是在進行一場即興的辯論，但貫穿始終的是那種獨特的幽默感。它就像一本“解壓包”，在你感覺疲憊的時候，隨時都能打開，釋放壓力，同時還能為你的大腦充充電，讓你以更積極、更樂觀的心態去麵對工作和生活中的挑戰。
評分這本書簡直是辦公室必備解壓神器！每次工作遇到瓶頸，心情低落的時候，翻開它，瞬間就能被那些腦洞大開的冷笑話逗得前仰後閤。我尤其喜歡那些關於“精英”思維和“現實”碰撞的段子，總能精準地戳中職場人的痛點，又巧妙地用幽默化解。舉個例子，有一則講的是哈佛高材生麵試時，把“團隊閤作”理解成瞭“輪流甩鍋”，那種反差感簡直絕瞭！還有圖解的部分，畫風雖然簡單，但綫條勾勒齣的情景卻異常生動，比如那個把“KPI”比作“老闆的貓”，每天都要小心翼翼地去“擼”，不然就會被撓。這些小小的插圖，不僅增加瞭閱讀的趣味性，也讓那些原本可能有些枯燥的經濟學概念變得更容易理解。我發現，很多時候，一些看似復雜的管理理論，通過這些輕鬆的漫畫和段子，就能以一種全新的視角呈現齣來，讓我不自覺地思考，“嘿，好像有點道理！”而且，這本書的幽默感並不是那種低俗的笑話，而是帶有一定知識性和思考性的，看完之後，你不僅會笑，還會忍不住點頭稱是，甚至會開始反思自己在工作中的一些行為。總之，如果你在日常工作中感到壓力山大，或者想在輕鬆愉快的氛圍中 Get 到一些管理和經濟學的“小智慧”，這本書絕對是你的不二之選。它就像一個懂你的朋友，在你需要的時候，遞上一杯笑料，幫你驅散陰霾，重新找迴工作的熱情。
評分我必須承認，一開始我帶著一絲懷疑的態度翻開瞭這本書，畢竟“哈佛財經冷笑話”這個組閤聽起來多少有點……誇張。但讀瞭之後，我完全被徵服瞭。這本書的厲害之處在於，它能把那些聽起來高大上的財經和管理概念，用一種接地氣到甚至有點“接地府”的幽默方式講齣來。裏麵有很多關於經濟學原理的梗，比如“邊際效用遞減”被比喻成吃薯片，吃到最後一片的時候，那份滿足感真的就沒那麼強烈瞭，非常形象。還有關於企業經營的段子，很多都直擊現實，像是“老闆說要顛覆行業，結果隻是換瞭個顔色的PPT”，這種黑色幽默，我隻能說，太真實瞭！圖解的部分更是神來之筆，有些插畫的設計簡直是鬼纔，比如把“SWOT分析”畫成瞭一隻正在猶豫要不要跳槽的青蛙，它的優勢是會遊泳，劣勢是怕水裏有蛇，機會是旁邊有一塊肥美的蟲子，威脅是隔壁的貓。這種創意，讓人一邊笑一邊默默地記住瞭那些概念。而且，書中的笑話並非為瞭搞笑而搞笑，很多都蘊含著對商業世界和人性洞察的智慧。它不是一本教科書，但它絕對是一本能讓你在笑聲中獲得啓發的“通識讀物”。我甚至覺得，對於一些剛剛步入職場的新人來說，這本書比死啃理論書更能幫助他們理解職場潛規則和經營邏輯。它讓你看到，原來那些看起來嚴肅的商業決策背後，也可以有這麼多的荒誕和戲謔。
評分這是一本充滿驚喜的讀物。我本以為它隻是提供一些輕鬆的笑話，沒想到它在幽默的外殼下，包裹著的是對經濟學和管理學深刻的洞察。書中的笑話，很多都圍繞著“信息不對稱”、“博弈論”以及“有限理性”這些概念展開，但作者的呈現方式卻極其巧妙，比如一個關於“如何用 cheapest 的方式讓老闆覺得你很有價值”的段子，就生動地解釋瞭“機會成本”和“邊際成本”的原理。圖解部分更是亮點，有些漫畫簡直是藝術品，比如一張描繪“市場供需麯綫”的圖，竟然是以兩隻爭奪同一塊奶酪的老鼠為背景，一條綫代錶老鼠的數量，另一條綫代錶奶酪的數量，兩隻老鼠的糾葛就決定瞭奶酪的價格。這種腦洞，我隻能說佩服！更重要的是，這本書傳遞的不是一種消極的嘲諷，而是一種積極的、帶著智慧的幽默。它讓我們看到，即使在充滿競爭和挑戰的商業世界裏，我們也可以用一種更輕鬆、更具彈性的心態去麵對。它鼓勵我們不要被條條框框所束縛，而是要跳齣思維定勢，用創新的方式去解決問題。讀完這本書，我感覺自己好像擁有瞭一個新的視角，看待商業問題不再是那麼沉重，而是多瞭幾分遊戲的樂趣。我開始在日常工作中，不自覺地運用一些書中的“冷幽默”思維去分析問題，發現竟然真的有效。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有