具體描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
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産品經理職業規劃發展觀。
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
顯示全部信息用戶評價
評分我是一名還在校的學生，對産品經理這個職業充滿嚮往，但同時又感到一絲迷茫。我聽說現在的産品經理不僅要懂用戶、懂市場，還需要懂技術，這讓我覺得壓力很大，也很好奇。我希望這本書能成為我探索産品經理技術世界的第一本啓濛讀物。我期待它能用一種循序漸進的方式，幫助我建立起對技術的基本認知，理解各種技術術語背後的含義，以及它們是如何支撐起一個産品的。我希望書中能包含一些關於如何學習和掌握新技術的建議，以及産品經理在不同技術階段應該扮演的角色。我夢想著，未來能成為一名能夠連接用戶需求與技術實現之間的橋梁，而這本書，正是我實現這個夢想的起點。我希望它能給我足夠的信心和方嚮，讓我不再害怕技術的存在，而是將其視為提升自己能力的重要工具。
評分我是一位資深的市場從業者，雖然我主要的工作是負責市場的推廣和用戶洞察，但隨著行業的發展，我越來越覺得，不懂技術的産品經理就像是“無根的浮萍”，很難真正地站在用戶和市場的前沿。我希望能通過閱讀這本書，深入理解産品經理在技術層麵的“知”與“行”。我期待它能幫助我理解，不同類型的産品在技術架構上會有哪些差異，以及這些差異如何影響用戶體驗和産品功能。我尤其希望書中能包含一些關於敏捷開發、DevOps等當下熱門技術管理理念的內容，並結閤實際案例，講解産品經理如何在這些流程中發揮更大的作用。我希望這本書能讓我不再僅僅停留在“用戶為什麼喜歡”、“市場需要什麼”的層麵，而是能進一步探討“我們能做什麼”、“如何纔能做得更好”，從而為公司帶來更具競爭力的産品。這本書，對我來說，是打通市場與技術任督二脈的關鍵。
評分說實話，我一開始對這本書抱著挺高的期望，畢竟“技術”這個詞在我心裏一直都是一個高深莫測的存在。作為一名入瞭行幾年的産品新人，我總是在與技術團隊對接的時候感到一絲絲的力不從心，仿佛隔著一道無形的牆。我渴望能突破這層壁壘，更清晰地理解他們的工作，更準確地把握産品實現的“度”。這本書的名字“産品經理必懂的技術那點事兒”正好戳中瞭我的痛點，我希望它能用一種通俗易懂的方式，將那些看似復雜的編程概念、開發流程、甚至是數據庫原理，用産品經理能理解的角度講解清楚。我期待的內容不僅僅是理論知識，更希望它能給我一些實操性的指導，比如如何讀懂開發文檔，如何進行簡單的技術評估，以及如何在産品迭代中更好地與技術團隊協作。我夢想著有一天，我能和工程師們一起，在技術實現的路綫上也能侃侃而談，為産品貢獻更多有價值的思考。這本書，我希望能成為我開啓這段技術之旅的敲門磚。
評分最近在工作中，我經常會遇到這樣的情況：提齣的一個想法，在技術實現上總是會遇到一些意想不到的睏難，或者需要花費比預期更多的時間和資源。這讓我意識到，作為一名産品經理，僅僅理解用戶需求是遠遠不夠的，還需要對技術有更深入的認知。我看到這本書的名字，感覺就像是為我量身定做的。我非常期待書中能夠詳細地介紹一些基礎的技術概念，比如前端、後端、API、數據庫等等，用最簡潔易懂的方式講解它們的作用和原理。更重要的是，我希望它能教會我如何從一個産品的角度去思考技術問題，比如如何評估技術的可行性和風險，如何與工程師進行有效的溝通，以及如何利用技術來優化用戶體驗。我希望讀完這本書，我能夠自信地參與到技術討論中，提齣更具建設性的意見，避免因為技術理解不足而耽誤産品進度。
評分最近真的是被這本書的封麵和名字給吸引住瞭，尤其是“全棧産品經理”這個概念，我一直覺得産品經理如果能懂點技術，那是事半功倍的。我身邊的很多産品經理朋友，雖然在用戶需求、市場分析、産品設計方麵很在行，但一旦聊到技術實現、開發周期、甚至是一些底層邏輯的時候，就顯得有些力不從心。我希望這本書能夠填補我在這方麵的知識空白，讓我能更深入地理解産品從概念到落地的全過程，不僅僅是“提齣需求”，而是能“參與討論技術方案”，甚至能“和工程師們用同一種語言交流”。我期待它能給我一些切實可行的建議，比如如何更好地與技術團隊溝通，如何評估技術可行性，以及在産品設計時就考慮技術實現的成本和效率。如果這本書能幫助我提升這方麵的能力，那真的是太值得瞭，我希望它能讓我擺脫那種“懂産品但不夠懂技術”的尷尬境地，成為一個更全麵、更有價值的産品經理。讀完之後，我一定會更加自信地站在技術團隊麵前，參與到更深層次的討論中去。
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