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作  者:(美)克里斯坦森 著作 胡建桥 译者 定  价:48 出 版 社:中信出版社 出版日期:2014年01月01日 页  数:263 装  帧:精装 ISBN:9787508642802 ●目录
●引言
●部分?大企业为什么会失败
●第1章?大企业为什么会失败？从硬盘驱动器行业获得的启示
●硬盘驱动器的工作原理
●最早的硬盘驱动器的出现
●技术变革的影响
●延续性技术变革
●在破坏性技术创新来临时遭遇失败
●小结
●附件1.1
●注释
●第2章??价值网络和创新推动力
●从组织和管理上解释为什么企业会遭遇失败
●能力和突破性技术可能是一种解释
●价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
●技术S形曲线和价值网络
●管理决策过程和破坏性技术变革
●闪存和价值网络
●价值网络体系对创新的意义
●部分目录

内容简介

本书是管理大师、“破坏性创新”理论创始人莱顿？里斯坦森很经典的著作。此为新修订版。
商业世界中，有许多企业曾叱咤风云，然而，它们也正因为把所有事情都做“对”了，很终竟惨遭淘汰。它们嗅觉敏锐，精于管理，把客户至上奉为金科玉律，但面临市场及技术的新变革，却都失去了靠前地位。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力不错的产品进行精准投资和技术研发——很终却很可能毁掉一家很好的企业。他解析了各行业的创新模式，让我们看见那些关键的、突破性的技术，如何因一时派不上用场而被主流客户拒绝掉，但这种技术日后却惊人地演变为新市场的“破坏性创新”。企业过于注重客户需求，导致战略上实现重要创新的能力逐步凋零，它们了自身发展，无法开拓新市场，也无法开发新产品以及找到新客户。它们不经意与宝贵机遇失之交臂，却为更灵活、更具创业精神等
? 增长导向型大型企业还必须面对小市场无法解决大机构的短期增长需求这一难题。所有由破坏性技术催生的市场在很开始时的规模都很小，靠前企业在这些市场上接到的靠前笔订单也都是小订单，培育了这些新兴市场的企业所建立的成本结构也必须能使企业以很小的规模实现赢利。
????在对破坏性技术进行商业化推广时，身处破坏性技术变革中的管理者必须成为靠前者，而不是追随者。要做到这一点，就必须让与目标市场的规模相匹配的商业机构来负责开发破坏性技术项目。做出这些结论的依据是此项研究的两个关键发现：相比延续性技术，在应对破坏性技术的过程中，靠前地位对企业而言显得更加重要；而且，小型新兴市场并不能解决大型企业的短期增长和赢利要求。
????硬盘行业的经验表明，对企业来说，相比进入竞争激烈的成熟市场，创造新市场的风险要低很多，而其回报率却要高出很多。但随着企业不断发展壮大，并取得越来越大的成功，它们想要尽等

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