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作  者:(美)剋裏斯坦森 著作 鬍建橋 譯者 定  價:48 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2014年01月01日 頁  數:263 裝  幀:精裝 ISBN:9787508642802 ●目錄
●引言
●部分?大企業為什麼會失敗
●第1章?大企業為什麼會失敗？從硬盤驅動器行業獲得的啓示
●硬盤驅動器的工作原理
●最早的硬盤驅動器的齣現
●技術變革的影響
●延續性技術變革
●在破壞性技術創新來臨時遭遇失敗
●小結
●附件1.1
●注釋
●第2章??價值網絡和創新推動力
●從組織和管理上解釋為什麼企業會遭遇失敗
●能力和突破性技術可能是一種解釋
●價值網絡和對導緻失敗的各種因素的新看法
●技術S形麯綫和價值網絡
●管理決策過程和破壞性技術變革
●閃存和價值網絡
●價值網絡體係對創新的意義
●部分目錄

內容簡介

本書是管理大師、“破壞性創新”理論創始人萊頓？裏斯坦森很經典的著作。此為新修訂版。
商業世界中，有許多企業曾叱吒風雲，然而，它們也正因為把所有事情都做“對”瞭，很終竟慘遭淘汰。它們嗅覺敏銳，精於管理，把客戶至上奉為金科玉律，但麵臨市場及技術的新變革，卻都失去瞭靠前地位。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。
裏斯坦森指齣，一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力不錯的産品進行精準投資和技術研發——很終卻很可能毀掉一傢很好的企業。他解析瞭各行業的創新模式，讓我們看見那些關鍵的、突破性的技術，如何因一時派不上用場而被主流客戶拒絕掉，但這種技術日後卻驚人地演變為新市場的“破壞性創新”。企業過於注重客戶需求，導緻戰略上實現重要創新的能力逐步凋零，它們瞭自身發展，無法開拓新市場，也無法開發新産品以及找到新客戶。它們不經意與寶貴機遇失之交臂，卻為更靈活、更具創業精神等
? 增長導嚮型大型企業還必須麵對小市場無法解決大機構的短期增長需求這一難題。所有由破壞性技術催生的市場在很開始時的規模都很小，靠前企業在這些市場上接到的靠前筆訂單也都是小訂單，培育瞭這些新興市場的企業所建立的成本結構也必須能使企業以很小的規模實現贏利。
????在對破壞性技術進行商業化推廣時，身處破壞性技術變革中的管理者必須成為靠前者，而不是追隨者。要做到這一點，就必須讓與目標市場的規模相匹配的商業機構來負責開發破壞性技術項目。做齣這些結論的依據是此項研究的兩個關鍵發現：相比延續性技術，在應對破壞性技術的過程中，靠前地位對企業而言顯得更加重要；而且，小型新興市場並不能解決大型企業的短期增長和贏利要求。
????硬盤行業的經驗錶明，對企業來說，相比進入競爭激烈的成熟市場，創造新市場的風險要低很多，而其迴報率卻要高齣很多。但隨著企業不斷發展壯大，並取得越來越大的成功，它們想要盡等

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