微商團隊管理實戰手冊：運營必備+賺錢必讀+管理必會 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　1.國內一本全麵解讀微商團隊管理的營銷書。現在我們處於微時代，微商不能離開團隊而獨自生存。本書將微商與團隊閤作相結閤，內容新穎，具有實用性，結閤當下微商發展新趨勢，全力打造一本全麵解讀微商團隊管理的書籍。
　　2.微商前途無量，組建團隊勢不可擋。從剛開始的淘寶，到現在的微商，僅一年時間就超過瞭100萬賣傢。任何一個想要做大、做強的微商最後都會以微商團隊的形式來運營，也隻有這樣纔能實現共贏，所以本書十分適閤想瞭解微商、瞭解微商團隊的人來閱讀。
　　3.專業導師傾囊相授，手把手教你微商團隊管理。本書作者杜一凡，微信海商學院執行院長，擁有超過6年的市場營銷及一綫實戰經驗。著有微商暢銷書《微信營銷實戰手冊：賺錢技巧+運營方案+成功案例》，該書一經齣版就得到瞭讀者的廣泛認可，並榮獲2015首屆世界微商大會“具人氣微商暢銷書奬”。
　　4.全是乾貨，極具實用價值。本書隻講實用性內容，全是讀者真正需要的乾貨。作者經過不斷研究總結，並結閤實踐需要進行瞭完善修正，令本書在內容上更具有實際操作性。
　　5.內容全麵、通俗易懂。本書內容豐富，包括微商團隊的組建方法、整體規劃、崗位設置、績效考核、組織架構、粉絲引流、，旨在幫助廣大微商讀者打造一支優秀、強大的微商團隊

內容簡介

　　《微商團隊管理實戰手冊：運營必備+賺錢必讀+管理必會》是一本全麵解讀微商團隊管理的營銷書。全書共分為六章，分彆從微商團隊的商業秘密、微商團隊的戰略布局、管理基本功、建立高效團隊、精通管理工具、未來發展等方麵齣發，內容包括微商團隊的組建方法、整體規劃、崗位設置、績效考核、組織架構、粉絲引流、客戶管理等。書中既有強大的理論指導，又有豐富的方法與技巧，內容通俗易懂，極具實用價值，旨在幫助廣大微商讀者打造一支優秀、強大的微商團隊，讓讀者通過一本書輕鬆掌握管理微商團隊的重要知識。

作者簡介

　　杜一凡，微信海商學院執行院長，擁有超過6年的市場營銷及一綫實戰經驗，專職於金融、快消、零售賣場等行業的O2O解決方案，曾為中國銀行、蘭州銀行、光大銀行、慈銘體檢、尼雅葡萄酒、修正藥業、海爾集團、華為集團、到到網、奔騰電器、中生集團、華僑移民、奧特萊斯商場、咖啡陪你、中國投洽會等企業提供微信營銷谘詢及解決方案。著有微商暢銷書《微信營銷實戰手冊：賺錢技巧+運營方案+成功案例》，該書一經齣版就得到瞭讀者的廣泛認可，並榮獲2015首屆世界微商大會“具人氣微商暢銷書奬”。

內頁插圖

目錄

Chapter 1 新思路—從0 到1，開啓微商團隊的商業秘密
1．1　微商是如何發展起來的　2
1．1．1　什麼是微商　3
1．1．2　誰在做微商　4
1．1．3　細數微商分類有哪些　5
1．1．4　微商發展的三個階段　8
1．1．5　微商操作平颱　9
1．1．6　社交電商與微商紅利　12
1．2　不容錯過的微商商業價值　14
1．2．1　低門檻：人人都可為商　15
1．2．2　迴報快：月入萬元不是夢　17
1．2．3　傳播快：再小的個體也是品牌　19
1．2．4　跨地域：移動營銷無處不在　22
1．2．5　交易便捷：綫上綫下輕鬆購　25
1．2．6　主動營銷：沒有陌生人的世界　29
1．3　為什麼要建立微商團隊　34
1．3．1　組建微商團隊勢在必行　34
1．3．2　從草根逆襲到團隊登場　36
Chapter　2 戰略布局—把握核心，拉開微商團隊的運營帷幕
2．1　微商團隊的運作係統　40
2．1．1　渠道係統　41
2　目錄
2．1．2　推廣係統　43
2．1．3　信息化係統　46
2．1．4　培訓係統　48
2．1．5　代理招募係統　52
2．1．6　管理係統　55
2．2　微商團隊的運營模式　57
2．2．1　朋友圈運營模式　59
2．2．2　品牌運營模式　63
2．2．3　粉絲運營模式　66
2．3　微商團隊的商業模式　68
2．3．1　綫上到綫下的O2O 模式　69
2．3．2　商傢到消費者的B2C 模式　72
2．3．3　消費者到企業的C2B 模式　74
2．3．4　工廠到消費者的F2C 模式　76
2．3．5　消滅中間商的直銷模式　78
2．3．6　分工專業化的分銷模式　78
2．3．7　品牌優勢顯著的電購模式　80
2．3．8　互動性更強的組閤圈模式　82
2．4　微商團隊需要規避的雷區　84
2．4．1　暴力刷屏，急功近利　85
2．4．2　變相傳銷不賣貨　87
2．4．3　産品劣質信譽差　89
2．4．4　定位不明，管理混亂　91
Chapter　3 驅動力—精益管理，掌握新生代微商團隊管理基本功
3．1　微商團隊的整體規劃　96
3．1．1　建立一個基礎團隊　96
3．1．2　團隊運營者應具備的素養　98
3．1．3　微商團隊不可或缺的能力　100
目錄3
3．1．4　把握團隊管理的要點　103
3．1．5　選人、用人的標準　105
3．1．6　增強隊員的信心　107
3．1．7　抓住團隊精英的心　109
3．1．8　防止代理“ 齣軌” 的技巧　110
3．1．9　解決隊員之間的衝突　112
3．1．10　擴大團隊有原則　114
3．2　微商團隊的崗位設置　116
3．2．1　運營總監：微商團隊的“ 掌門人”　116
3．2．2　渠道專員：促進業績增長　118
3．2．3　策劃專員：製定運營策略　119
3．2．4　技術專員：開發微信平颱　120
3．2．5　編輯人員：消息推送員　121
3．2．6　美工設計：視覺引導者　122
3．2．7　客服人員：與客戶互動　122
3．2．8　物流人員：商品分配者　125
3．3　微商團隊績效考核方針　125
3．3．1　瞭解團隊考核的標準　127
3．3．2　製定閤理的薪酬機製　129
3．3．3　找齣業績下滑的原因　130
3．4　微商團隊的組織架構　132
3．4．1　製定架構應把握的原則　133
3．4．2　企業微商團隊的組織架構　134
3．4．3　個人創業微商團隊的組織架構　136
3．4．4　自媒體微商團隊的組織架構　137
Chapter　4 勝之道—抓關鍵點，建立一支高效的微商團隊
4．1　打造團隊微品牌　140
4．1．1　發掘微品牌的價值　140
4　目錄
4．1．2　選擇閤適的營銷産品　141
4．1．3　打造精彩的微信平颱　143
4．1．4　把握微品牌的發展方嚮　144
4．1．5　微品牌成長的三大步驟　144
4．1．6　微品牌的成功法則　146
4．2　微商團隊粉絲引流方法　147
4．2．1　微信平颱引流技巧　147
4．2．2　QQ 平颱引流技巧　148
4．2．3　微博引流技巧　152
4．2．4　論壇引流技巧　153
4．2．5　視頻引流技巧　153
4．2．6　APP 引流技巧　154
4．2．7　百度平颱引流技巧　156
4．2．8　阿裏平颱引流技巧　156
4．2．9　綫下活動引流技巧　157
4．3　促成交易的團隊緻勝法　159
4．3．1　不同的消息推送法　160
4．3．2　巧用朋友圈功能　160
4．3．3　推送消息的黃金時段　164
4．3．4　微信群發助手的妙用　165
4．3．5　活用微信紅包營銷法　166
4．3．6　做好産品市場調研　167
4．3．7　實現快速成交的方法　169
4．3．8　提升業績的秘訣　172
4．3．9　掌握有效的成交話術　175
4．3．10　找齣交易失敗的原因　176
4．4　建立穩固、龐大的客戶群　178
4．4．1　有效拓寬客戶群的19 式　178
4．4．2　打造客戶數據庫　185
目錄5
4．4．3　情感營銷的關鍵點　186
4．4．4　解決客戶的信任問題　188
4．4．5　持續互動提升客戶黏性　190
4．4．6　藉綫下活動建立超強客戶關係　191
4．5　管理微信群的方法　192
4．5．1　微信群基本操作方法　193
4．5．2　建設微群文化　194
4．5．3“　養群”“ 混群” 的技巧　195
4．5．4　組織綫下沙龍活動　197
4．5．5　規避微信群的雷區　198
4．6　微信小店的營銷技巧　199
4．6．1　微店精準定位　199
4．6．2　開通微店的方法步驟　201
4．6．3　微店第三方開發平颱　204
4．6．4　微店交易流程　205
4．6．5　微店售後服務　206
4．6．6　微店運營的核心技巧　206
4．7　微商城、微網站的運營策略　208
4．7．1　瞭解微商城的分類　208
4．7．2　建立微商城的方法　210
4．7．3　微商城的操作係統　211
4．7．4　搭建微網站的方法　212
4．7．5　瞭解微官網的特點　213
4．7．6　微網站的操作技巧　214
Chapter　5 乾法—活學活用，精通微商團隊的常用工具
5．1　不可或缺的硬件工具　216
5．1．1　上網、輸入工具　216
5．1．2　自拍神器　218
6　目錄
5．1．3　投影儀、微信打印機及其他硬件　219
5．2　必不可少的軟件應用　220
5．2．1　微信　220
5．2．2　文字處理工具　221
5．2．3　圖片優化軟件　222
5．2．4　視頻軟件　226
5．2．5　文件傳輸軟件　228
5．2．6　活動平颱　229
5．2．7　營銷平颱　230
Chapter　6 下一個風口—從1 到∞，成就更強大的微商團隊
6．1　平颱微商未來的消費模式　234
6．2　微商團隊的整閤趨勢　235
6．3　移動端的新風暴　237
6．4　微商團隊引發的創業演義　238
6．5　三四綫城市的微商未來　240
6．6　大數據和雲服務帶來的新商機　241

前言/序言

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好 不錯 物流速度很快

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書沒啥實質內容，建議親不要買

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