傑剋·韋爾奇【套裝4冊】贏(紀念版)+贏的答案(紀念版)+商業的本質+傑剋·韋爾奇自傳書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-08
傑剋·韋爾奇【套裝4冊】贏(紀念版)+贏的答案(紀念版)+商業的本質+傑剋·韋爾奇自傳書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
互聯網時代,我們為何還要讀傑剋·韋爾奇?
工業時代走嚮終結,互聯網浪潮強勢來襲,
當一切都被顛覆,一切都被重新定義,
究竟哪些東西是我們依然需要堅持的?
當O2O已死,資本寒鼕來臨,
當創業成功依然隻是小概率事件,
如何纔能在這個時代,始終處於“贏”者的地位?
時代變瞭,商業的本質始終未變,增長依然是王道。
如何做一個互聯網時代的?
如何帶好90後團隊?如何選拔人纔,留住好員工?
如何做産品,如何做營銷?
如何做好風險管理,應對危機?
這些,依然是每一個管理者亟待解決的問題。
傑剋·韋爾奇,在《商業的本質》中給齣瞭答案!
八十載豐富閱曆,以時間丈量商業的本質。
傳承工業經濟文明商業本質思想,啓發信息經濟文明商業創新發軔!
1. 管理巨匠傑剋·韋爾奇十年磨一劍,全新力作。
韋爾奇曾齣版享譽的經典書籍《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》。此次,全新的作品《商業的本質》不僅是《贏》的延續,更是升華。
在《商業的本質》中,傑剋·韋爾奇指齣,互聯網時代,商業的本質始終沒有改變:
比如領導力,曾經等級分明的從未消失,隻不過如今隱藏在瞭技術精英的外殼之下;
比如營銷,互聯互通的網絡世界,讓營銷更接近本質的狀態,那就是高度的接觸性;
比如公關危機,網絡的傳播隻是讓它變得更快、更糟瞭;
傑剋·韋爾奇總結道,盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音,然而你不能迷失商業中核心的東西。這一點在1960年是真理,在是真理,等到瞭2060年仍然會是真理。
2.緻敬工業時代,迴歸商業本質。
2016年經濟增長放緩,迴歸實體經濟,企業如何實現增長是廣大商界人士共同麵臨的難題。傑剋·韋爾奇總結八十載的豐富閱曆,提煉工業時代管理範式的精華,結閤互聯網時代的連接特性,厘清商業中基本的規則。
如何重新定義創新?
如何分配有限的資源?
如何改變薪酬體係的僵化?
為何要熱愛數據、依賴數據?
新創公司需要設置人力資源管理崗位嗎?
技多不壓身是正確的嗎?
3. 一部互聯網時代的“贏”傢指南。
《商業的本質》通過揭示商界人士真正在想什麼、說什麼以及擔憂什麼,韋爾奇分析瞭真實的商業睏境,綜閤互聯網時代的社會經濟環境,提齣瞭全新的見解和解決方案。
●解決日常瑣碎的挑戰,專注於真正提升業績的因素;
●發現並釋放公司的增長潛力;
●防止競爭失利,並在失利後恢復元氣;
●理解和分析財務數據背後的真正含義;
●巧妙應對社交媒體的轟炸;
●培養當代商界的領導模式;
●管理好天纔型的員工和擁有創業夢的員工;
●打造一個兢兢業業的團隊,更大限度地發揮他們的能力;
●徹底革新人力資源管理工作,改變當前的遊戲規則;
●擺脫職場上的桎梏,發現全新的命運。
1. “CEO”傑剋·韋爾奇,繼管理**《贏》之後潛心10年,封筆之作,緻敬工業時代,迴歸商業本質。
2.傑剋·韋爾奇專文中文版序言,吳曉波、領英中國總裁瀋博陽、搜狗CEO王小川贊賞**。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經濟學傢許思濤先生深刻解讀!
3.麵對經濟增長放緩,管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口,特彆分析瞭中國的經濟發展及前景,為廣大讀者支招。
2005年書《贏》齣版後,經曆瞭劇烈變革的10年,也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間,傑剋·韋爾奇訪問瞭世界各地不同大小、不同行業的公司,提供商業領域的教學和谘詢服務,深度接觸瞭數百傢企業。
《商業的本質》是傑剋·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指齣,科技革命給市場帶來瞭巨大變化和諸多雜音,但作為管理者,不能迷失商業中核心的東西。在當今的新商業環境下,要想“贏”,就必須遵從商業的規則,迴歸商業的本質。
《商業的本質》不談空洞的理論和概念,因為在現實中,商業成功的關鍵在於妥善解決那些層齣不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本 質》中結閤大量企業的現實案例和經營睏境,給齣瞭切實的解決方案,特彆是針對經濟低迷時期,提齣瞭企業實現快速增長的六大突破口,包括:協同力、領導力、 影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略製定流程、組織結構優化和的心理素質。同時,韋爾奇還在書中專門分析瞭中國的經濟狀況,對中國企業的發展 做齣瞭點評和展望。
傑剋·韋爾奇,1960年加入通用電氣公司 (GE),1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官,是GE曆史上年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到過4000 億美元,高居世界前列。2000年韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”,他還被譽為“CEO”、“受尊敬的CEO”、“美國當代成功、偉大的企業 傢”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》。2010年,他創辦傑剋·韋爾奇管理學院,這一在綫MBA項目獲得瞭廣泛贊譽。
蘇西·韋爾奇,曾就讀於哈佛商學院,畢業後供職於貝恩管理谘詢公司,後來擔任《哈佛商業評論》編輯,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏的答案》。現任傑剋·韋爾奇管理學院顧問。
如果說我在寫《贏》這本書時對商業有所瞭解,那麼在撰寫《商業的本質》時我對商業瞭解得更多瞭,也更深刻瞭。因為自那時起,商業環境已經發生瞭很大的變化,我很幸運能夠緊跟時代的變化而沒有落伍。
——傑剋·韋爾奇
傑剋·韋爾奇的管理思想曾經啓迪瞭一代中國企業傢,在互聯網時代,我們終於有機會重讀韋爾奇。對於商業文明的奠基和信息文明的重建,我們有太多 的內容需要補課。韋爾奇告誡我們,商業的本質並沒有因為互聯網和科技而改變,工業時代應該遵循的基本商業規則,在仍然應該被傳承。
——財經作傢 吳曉波
《商業的本質》是對《贏》的延續和進化。傑剋·韋爾奇在行雲流水之間把管理學的精髓簡單而直接地刻畫瞭齣來,他帶給我們更多的是贏的態度,是通過抓住商業中本質的東西走嚮贏的路徑。
——領英中國總裁 瀋博陽
互聯網思維和萬眾創新席捲中國,從膜拜到迷茫,從浮躁到滾燙——在我們探索的過程中,《商業的本質》提供瞭一個自省的視角,一個激發潛能的角度。
——搜狗首席執行官 王小川
如果要用八個字總結《商業的本質》的脈絡,我想應該是:案例為錶,理論為裏。本書大道至簡——也許淺顯易懂的道理,纔是真正推動商業實踐不斷前進的真經。
——人民大學商學院 徐二明教授
看過商業管理泰鬥傑剋·韋爾奇的新作《商業的本質》,即可明白戰略管理理論不但沒有被互聯網+顛覆,而且顯得格外重要。實際上,企業生長仍然需要戰略管理。正如韋爾奇總結的那樣,科技和互聯網的進步與推廣,使得戰略管理理論能在公司、團隊、個人身上更快發揮效果。
——香港中文大學商學院 馬旭飛教授
導讀 管理之美在於亦步亦趨的踐行
中文版序言 商業是探求真實、建立互信的過程
前言
部分 商業篇
章.讓痛苦煙消雲散
第二章.越挫越強
第三章.增長是王道
第四章.錯綜復雜的化
第五章.財務其實很簡單
第六章.如何做好市場營銷
第七章.大數據時代的危機管理
第二部分 團隊篇
第八章.領導力2.0
第九章.建立一個卓越的團隊
第十章.天纔、流浪漢與小偷
第三部分 職業管理篇
第十一章.我的生命應該如何度過
第十二章.走齣事業低榖
第十三章.心若在,一切就在
緻謝
人力資源管理新範式
《紐約時報》的一篇報道曾指齣,矽榖那些科技公司的一個重大優勢就是沒有設置人力資源管理部門,因為這種部門被視為“速度和效率的敵人”。在矽 榖,除瞭臉譜網等少數幾個特彆突齣的大公司之外,大部分公司都沒有專門的人力資源管理部門。不幸的是,反對設置這類部門的地方並非隻有矽榖。但我們在這裏 敢嚮你打包票,人力資源管理部門絕非可有可無的,在任何行業中都是如此。每一位首席執行官和每一個高層管理團隊都要麵對這一現實。沒有良好的人力資源管理 部門,人力資源開發和培訓工作就會江河日下,這種情況是非常危險的。人力資源開發與培訓工作是讓員工産生幸福感的一個必由之路。
雖然我們認識到瞭人力資源管理部門的重要性,但我們也不會用過分樂觀的態度去看待它。我們也知道,在很多公司,人力資源部門的口碑都很差。之所以會這樣,是因為大多數公司都把它們的行政職能與真正職能混淆在瞭一起。
這種情況必須終止。
你知道我們所說的“行政職能”的意思,就是給員工發工資、辦社保和發福利。我們認為,在完美的製度下,人力資源管理部門的這些職能完全可以大大弱化,或者由財務部門的人去做。這種新範式就是讓人力資源管
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評分好書值得看。推薦。
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評分有好多觀點不錯,管理太師就是不一樣
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評分好
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