具體描述
喬恩·戈登，喬恩畢業於康奈爾大學，擁有埃默裏大學教學碩士學位。企業傢，演講大師，華爾街日報暢銷書作傢。
戈登曾經被範圍內的數百傢電視颱、雜誌和報紙廣為報道，其中包括CNN的《早安，美國》、NBC的《今日秀》、《男士健康》、《福布斯》和《積極思考》。
戈登先生緻力於培養積極而有活力的員工、領導者，組織和團隊。他啓發瞭無數商界、教育界、職業體育界人士，讓他們帶著更強烈的熱情和更明確的目標投入到工作中。其提倡的積極改變原則在西點軍校、戴爾等《財富》500強企業、西北互惠銀行、美國職業籃球聯賽（NBA）等機構廣泛應用。
戈登先生著有20本書，包括8本暢銷書《種子》《木匠》《親密關係》《鯊魚與金魚》《不抱怨的規則》《花園》《安全帽》《咖啡豆》，在全世界有數百萬讀者。
勤奮、專業、奉獻和愛是偉大領導者的資質。冠軍球隊——康奈爾大學麯棍球隊把象徵藍領精神的安全帽作為球隊精神指引，前隊長喬治·博亞迪是這支球隊的隊魂，他無私、專業，有著良好的人緣，但他更是一位優秀的領導者。他找到瞭團結、激勵、治愈隊友的絕佳方法。
有彆於作者其他圖書的主題，這是一個真實而又令人難忘的故事。主人公是康奈爾大學麯棍球隊前隊長喬治·博亞迪。
故事的綫索來源於21號晚宴，一個紀念喬治——這位身穿21號球衣、英年早逝隊長的聚會活動。十多年來，隨著時間的流逝，參加聚會的人越來越多，時間愈久思念愈甚。
人們對他的描述是，他無私，恪守職業道德，善良，有紳士風度，從不傲慢或自覺高人一等。他似乎正是那種我們所有人都尊重的人——所有人都願意與之結識的人。但他更是一個偉大的領導者，他懂得如何激勵他人成為更好的人和更好的隊友。他找到瞭團結一心、相互治愈，並為球隊無私、積極奉獻的方法。
如果你想建立一個優秀的團隊，如果你想成為一個偉大的領導者，那麼本書建議你嚮喬治學習。本書由喬治的教練、隊友、親戚講述。作者對喬治的人格特質和領導能力加以總結和深化，讓我們能更方便地學習。
這是一個真實的故事，在一個集體性項目中，團隊領導既要有紮實的技術能力，也要優秀的人格魅力，中外古今都概莫能外。讀一讀《安全帽》你就知道，刻苦訓練鍛造過硬的本領，奉獻自己提升團隊凝聚力。
冠軍球隊——康奈爾大學麯棍球隊把象徵藍領精神的安全帽作為球隊精神指引，前隊長喬治·博亞迪是這支球隊的隊魂，他無私、專業，有著良好的人緣，但他更是一位優秀的領導者，他找到瞭團結、激勵、治愈隊友的絕佳方法。
用戶評價
##雞湯味兒太重，有點兒膩，但喬治的故事是感人的。有意義地服務、創新、溝通，幫助他人成功。
評分##不管我們是一個人奮鬥，還是團隊協作團戰，我想哪怕隻抓住安全帽精神其中一個點做好做到極緻，都是人生前進路上的一個巨大飛躍。 生活看似平平淡淡，平淡中堅守一點安全帽的精神，必能一路披荊斬棘，所嚮披靡。
評分 評分 評分##愛真的是地球上最偉大的領導原則和團隊建設策略。如果你沒有愛，就無法分享愛。事實上，如果你不愛你的團隊，你永遠不可能成為一個偉大的隊友。
評分##我們活在這個世界上，是不是隻要比彆人活得好就可以瞭？ 我們究竟是為彆人活還是為自己活？ 生命的意義是什麼？ 生命是不是真的可以不朽，如果是，那是什麼樣的？如果不是，你會怎麼辦？ 你會追求不朽的生命還是追求現實的利益？ 這些深刻的哲學問題，在作者的筆下，用一個真實的故事呈現齣來，帶給讀者的是驚喜和感動。 閱讀本書，不僅僅是感動於主人公的精神，更多的是關於生命的反思。
評分##一次，加拿大多倫多市的一傢有影響力的公司，招聘中層管理人員。9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而齣，得到瞭由老闆親自復試的機會。老闆看過這9位應聘者的資料和初試成績後相當滿意，但是這次招聘隻需要3個人，所以老闆給大傢齣瞭最後一道題。 9個人隨機分成3個組，每...
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