具體描述
喬恩·戈登，喬恩畢業於康奈爾大學，擁有埃默裏大學教學碩士學位。企業傢，演講大師，華爾街日報暢銷書作傢。
戈登曾經被範圍內的數百傢電視颱、雜誌和報紙廣為報道，其中包括CNN的《早安，美國》、NBC的《今日秀》、《男士健康》、《福布斯》和《積極思考》。
戈登先生緻力於培養積極而有活力的員工、領導者，組織和團隊。他啓發瞭無數商界、教育界、職業體育界人士，讓他們帶著更強烈的熱情和更明確的目標投入到工作中。其提倡的積極改變原則在西點軍校、戴爾等《財富》500強企業、西北互惠銀行、美國職業籃球聯賽（NBA）等機構廣泛應用。
戈登先生著有20本書，包括8本暢銷書《種子》《木匠》《親密關係》《鯊魚與金魚》《不抱怨的規則》《花園》《安全帽》《咖啡豆》，在全世界有數百萬讀者。
勤奮、專業、奉獻和愛是偉大領導者的資質。冠軍球隊——康奈爾大學麯棍球隊把象徵藍領精神的安全帽作為球隊精神指引，前隊長喬治·博亞迪是這支球隊的隊魂，他無私、專業，有著良好的人緣，但他更是一位優秀的領導者。他找到瞭團結、激勵、治愈隊友的絕佳方法。
有彆於作者其他圖書的主題，這是一個真實而又令人難忘的故事。主人公是康奈爾大學麯棍球隊前隊長喬治·博亞迪。
故事的綫索來源於21號晚宴，一個紀念喬治——這位身穿21號球衣、英年早逝隊長的聚會活動。十多年來，隨著時間的流逝，參加聚會的人越來越多，時間愈久思念愈甚。
人們對他的描述是，他無私，恪守職業道德，善良，有紳士風度，從不傲慢或自覺高人一等。他似乎正是那種我們所有人都尊重的人——所有人都願意與之結識的人。但他更是一個偉大的領導者，他懂得如何激勵他人成為更好的人和更好的隊友。他找到瞭團結一心、相互治愈，並為球隊無私、積極奉獻的方法。
如果你想建立一個優秀的團隊，如果你想成為一個偉大的領導者，那麼本書建議你嚮喬治學習。本書由喬治的教練、隊友、親戚講述。作者對喬治的人格特質和領導能力加以總結和深化，讓我們能更方便地學習。
這是一個真實的故事，在一個集體性項目中，團隊領導既要有紮實的技術能力，也要優秀的人格魅力，中外古今都概莫能外。讀一讀《安全帽》你就知道，刻苦訓練鍛造過硬的本領，奉獻自己提升團隊凝聚力。
冠軍球隊——康奈爾大學麯棍球隊把象徵藍領精神的安全帽作為球隊精神指引，前隊長喬治·博亞迪是這支球隊的隊魂，他無私、專業，有著良好的人緣，但他更是一位優秀的領導者，他找到瞭團結、激勵、治愈隊友的絕佳方法。
用戶評價
##一個年輕的生命的逝去，給周邊的朋友、親人、同學帶來瞭巨大的悲痛，但是他留下的精神遺産甚至對陌生人也産生瞭曆久彌新的影響。
評分 評分##“有的人活著，他已經死瞭；有的人死瞭，他還活著！”臧剋傢的這句話，用在喬治身上，真的再貼切不過。他作為球隊前隊長，雖然已經離世，他的精神卻一直激勵著球隊前行。他自律、包容、無私、奉獻，是球隊的主心骨。他為球隊所做的一切，值得我們藉鑒，不隻在工作中，傢庭中也同樣可行，不斷提升自己、提升團隊的士氣，讓大傢成為更好的自己！
評分##什麼是安全帽？建築工人常要戴安全帽。 什麼是藍領精神？刻苦努力。 講的是一個球隊隊員喬治和球隊的故事，喬治用積極的感染力影響彆人，積極氛圍擴散到整個團隊。 本傑明·富蘭剋林的一句名言：“行動勝於雄辯。”這句話就是喬治的寫照，一個安靜的領導者。他說得不多，但他用行動來錶達。 教練把安全帽的形象和內涵（藍領精神）融入在團隊文化中，並挑選齣一位球員是最能吃苦，最能體現藍領精神的人來負責保管安全帽。 書中有這麼一句話“他會把自己的襯衫脫下來，遞給有需要的人。喬治不是為自己而活，他為他的球隊和其他人而活。”
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評分##愛真的是地球上最偉大的領導原則和團隊建設策略。如果你沒有愛，就無法分享愛。事實上，如果你不愛你的團隊，你永遠不可能成為一個偉大的隊友。
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