具体描述
江南春，分众传媒创始人兼董事长。毕业于华东师范大学中文系，1992年加入广告业，2003年在全球首创电梯及影院媒体集团分众传媒。2005年分众传媒在美国纳斯达克上市，2007年入选纳斯达克100指数股。2015年分众传媒回归A股市场，成为中国市值最大的文化传媒股，是中国第二大媒体集团。中国4亿城市人口，3亿看分众，分众传媒现已覆盖230个城市，拥有260万个终端，先后获评《中国广告》杂志 “中国广告最具品牌引爆力媒体”、中国广告协会“中国广告产业国际贡献奖”、纽约广告节“最具价值媒体大奖”、釜山国际广告节“最创新数字化媒体平台”等奖项。
传承40余年的国产老品牌，如何突破消费者心中的“还行”印象，强势归来？只在小资人群中流行的新兴品牌，如何破界获客？业界排名靠后的品牌，如何逆转市场“老大”的优势？……
从2019年开始，人口红利逐渐结束，流量成本持续上升，“天花板效应”凸显。
产能过剩、存量博弈，在消费者主权时代，可以预见，一场品牌大决战即将开始。而其种种问题背后，更多的是品牌问题、人心问题。所谓“得人心者得天下”，这也正是江南春写就本书的原因所在。
在“红利见顶、品牌决战”的消费者主权时代，以及后疫情时代品牌博弈的大背景下，江南春将其17载总结出的品牌引爆之法倾囊相授，在书中你可以学到一个国产老品牌在存量市场中“搏杀”胜出的方法、一个原本不可能全国大卖的产品超越国际巨头的秘诀、一个后来者赶超行业开创者的撒手锏……书中更包含其近几年内所思所想的营销突围底层逻辑。
相信本书会给你带来启发，在充满机遇的中国市场找到行业破局之路，制胜下一个十年。
用户评价
##三星，有部分观点有价值，总体含水量略大，吹分众太多
评分##1.做品牌是从量变到质变的过程，有正确定位的广告开始可能只带来知名度及认知度的上升，只有越过拐点，才会有销售暴增的效果。P.121 2.建立自己的品牌，与其更好，不如不同，把对方的优点变缺点。P.155 3.当行业涌现出“数一数二”的佼佼者，“老三”的竞争策略是做垂直聚焦，...
评分 评分我要向公司申请工伤……这本书，去掉80%的分众广告内容（是的，江南春写书就是为了推销分众），剩下20%的干货中，又有80%是他之前书里的内容。他来来回回就那么点东西，包括去年见面，他聊的所谓的“干货”，也就那些东西。最后一点新东西，是关于流量广告和品牌广告的，没讲太深。就我本人的审美而言，分众传媒开创的楼梯广告，是要下十八层地狱的，它反反复复污染3亿人的精神世界——虽然它在商业上确实很成功。所以说，现代生活，确实没意思。
评分##工作需要看的，本质上是通过这本书给分众打广告。内容重复很多很多，因为“广告的本质是重复，消费者的特点是遗忘。”于是通过分众投放的几个成功品牌案例我都记住了，这本书的目的达到了。虽然注水，但不乏精辟的观点。
评分##书名取的好加半星，绝对到领导们的心坎里去了，其实就是讲品牌影响力，看完该干啥干啥，这里是宇宙第一摆摊小队在前方为你报导
评分人心红利 提到这个书名的时候，很自然地想到前两年的那份工作。2019年年底的时候，当时在的那家公司兴起了一股学习风潮，老板鼓励员工在职学习进修，建立了有利于个人职业成长的机制：每个员工每个月可以自由认购一本自己与专业相关的书籍，并开展阅读分享活动。从那以后办公室...
评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有