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王建和

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发表于2025-03-02

商品介绍


2020-11 9787521722062

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书籍描述

中国民营企业的成长，通常是边干边学、乱干乱学、死扛硬顶、野蛮生长。在整个过程中，业务、组织与队伍之间相互拉动又相互牵制，成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴，无疑是中国本土管理实践中最具借鉴意义的企业之一。这本书以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的“基本动作”为蓝本，以大量民营企业一线管理者的真实痛点为主线，帮助管理者扎马步、打基础，修炼好一招一式的基本功。

王明夫 和君集团董事长，和君商学院院长

写管理学书籍的一般有两类人：一类是搞管理学的人，一类是搞管理的人。这本书的作者属于后者。

企业在日常管理中缺乏的并不是管理理论，正如德鲁克所讲，管理是一种实践。建和先生长期在阿里一线从事管理和文化布道工作，以百战之身，成今日之果。在这本书中，他将带领读者跟着阿里学管理，定目标，抓过程，拿结果，把企业基础管理的马步扎好。伟大的企业总有其过人之处，相信读者必能受益匪浅。

王晓冰 深农智能董事长

这是一本非常实用的管理者教科书。细读这本书，我们能够找到管理的精髓，做好管理者的每一个基本动作。如果我们践行这本书里的管理方法，我们就能打造一支像阿里铁军这般的铁血团队。

陈道 导氮教育创始人

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##整体上来说分享的是一套实用、日常、琐碎的管理方法论。适合刚升入管理层的人学习。不过很多案例都是之前中供铁军的，在当下的社会，是否能被追求自由、尊重的年轻人所接受表示存疑。

评分☆☆☆☆☆

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##很有借鉴意义的基本管理方法，总结一下就是抓目标、抓过程、拿结果。而日报、周报、月报、日会、周会、月会就是保证结果的有效抓手。话说道理都懂，但过程很枯燥能坚持下来形成制度并且让员工积极执行的就是成功。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

##整体上来说分享的是一套实用、日常、琐碎的管理方法论。适合刚升入管理层的人学习。不过很多案例都是之前中供铁军的，在当下的社会，是否能被追求自由、尊重的年轻人所接受表示存疑。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

##有干货。一部非常适合大型民营企业管理者读的书，内容通顺易懂，非常贴合于日常管理的工作，工具好上手使用，但部分语句过于重复冗长，有充字数嫌疑，可以再精简一些更好！

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