陈雨点
任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。
华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
##二十一条军规挺有意思的
评分##春去夏来,雨点老师说她的第一本书要出版了。书稿传来,我手不释卷,拿着笔记本边读边做记录。这是一本专门从人才管理视角来解读华为的书,秉承了雨点老师讲课的风格与特点,有系统、有深度,带给我很多思考。这本书让我读懂了华为这家伟大的企业。任正非用“人才不是华为的核...
评分##写华为的书市面上能看到不少,有很多并没有写出华为最基础的逻辑和方法,或者说,不是相关内容的直接参与者所写的,有些甚至并不是华为的员工或者顾问所写。但这本书读来有点眼前一亮的感觉,作者很明显是真正长期做过这一块工作的,而且有自己的思考和心得,所以把华为的人才...
评分 评分##本书大体阐述了华为的人才管理模式,在在道与术之间,道的描述更为清晰。 从 1876 年亚历山大 · 贝尔(Alexander Bell)先生打通第一个电话,到2019 年年底,全球共有约 52 亿人使用移动通信服务,用户数量占全球人口数量的 67%,预计到 2025 年,移动通信用户将接近 60 亿。如果从通信行业的历史来看,华为是一家成立时间并不算长的公司。1987 年成...
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