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陈雨点

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发表于2025-04-28

商品介绍



2020-11 平装 9787115535283

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书籍描述

陈雨点

任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。

在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。

华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。

任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”

华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。

这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

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读者评价

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##相比技术,思想同样重要;管理专业化,舍得投入;培养综合素质能力

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##春去夏来,雨点老师说她的第一本书要出版了。书稿传来,我手不释卷,拿着笔记本边读边做记录。这是一本专门从人才管理视角来解读华为的书,秉承了雨点老师讲课的风格与特点,有系统、有深度,带给我很多思考。这本书让我读懂了华为这家伟大的企业。任正非用“人才不是华为的核...  

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##当任正非被问到,顶尖的人才应该具备什么素质。 任正非只回答两个字:“简单。” 思想简单,心里不长草。 为什么有一些人很优秀,却没有影响力?因为有太多杂念,不敢承认别人优秀,害怕别人对自己评头品足,没有勇气承担责任,怕别人超过你,所以你拒绝帮助别人。 当你拒绝帮助别人,你的思想就不能传播,你的思想就不能成为下属的行动,从而无法为社会创造价值。 助人者,天助也!

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##非管理者阅读此书的意义在于,跳出自身视角局限,站在管理者和企业发展的角度真实的看待和理解“人才”的标准与需求,以确定自己提升发展和增强职场竞争力的方向。1.要有整体眼光,跳出本职看行业全局2.要终身学习。既要纵深学,也要拓展学。3.要专一。找到要从事的方向坚持下去。4.要实践。5.要做好时间管理。6.要有明确的、可执行的自我规划。

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