华为人才管理之道

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陈雨点
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2020-11 平装 9787115535283

具体描述

陈雨点

任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。

在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。

华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。

任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”

华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。

这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

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##经常有人问:华为为什么会成功?撇开外部环境因素不论,其成功原因可以用一句话来概括:战略和能力的匹配。在使命宗旨和战略意图的牵引下,聚焦主航道(主营业务领域),明确所要抵达的港口和航线(战略目标以及达成目标的路线),找到千帆竞发中超越竞争者的方法(竞争优势定...  

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##前段时间,华为招募的“天才少年”新一期的名单出炉,201万的年薪让人看了直呼“酸爽”。 在华为三年时间,从士兵干到将军不是神话。 华为坚持知本主义,知识就是资本,过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本! 孟晚舟认为改变世界的都是年轻人,90后不但不是“非主流”,反而正...  

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