具体描述
管婷婷，有着十年敏捷教练应验的资深敏捷专家，国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。
迄今为止辅导过近百个团队进行敏捷实践，为超过三十位中高层管理人员提供敏捷领导力教练服务。曾深度参与IBM的大规模敏捷转型。并为惠普、联想等五百强企业提供过敏捷咨询和培训。
在关于如何考核敏捷团队，考核敏捷管理人员，并通过绩效考核促进敏捷转型、实现员工的激励等领域有独到的见解。是国内首位系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。
《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于作者多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作。
书中详细介绍了传统绩效考核方法在考核敏捷团队时的弊端，以及如何设计考核系统才能有效的提升团队的积极性、主动性、合作性和创造力，最终提升团队的整体效率。
本书系统地介绍了敏捷团队绩效考核的原理、原则和实践方法。读者可以轻松的了解如何设计绩效考核系统，以及如何改动当前考核系统以达到更好的考核敏捷团队。
本书还能够帮助读者深入的理解敏捷的本质，以及人员激励的本质。管理
用户评价
##总体还是不错的，作者管老师平常的公众号的文章都有拜读。书中结构 、行文都很清晰，KPI,360,OKR都说到了，有作者自己独特的看法。不足之处在于太薄了，例子不是太多，下次再版的时候可以增加
评分 评分##可以借鉴
评分##这本书看的契机比较奇怪，因为我和我老婆在聊绩效KPI的事情，然后我老婆跟我说“你懂KPI吗？”，我也干过几年管理层，自以为也有一些心得。但是当被问到这个问题的时候，好像自己真的不太懂KPI是啥玩意 。然后就决定看一本这方面的书，豆瓣里找呀找找到这个本书。以下为评价：这本书对于新人来说相对比较友好，对KPI OKR 360 平衡记分卡的方式解读挺清楚，能让人有一些新的思考。里面也有一些不错的句子，比如专家知识保质期短了，终身学习从一个敬佩的品质变成生存所需啥的。可读也好理解。 PS:自从我看到一句话“逼自己每个月读完一本兴趣外的书，为的是不让思维囿于知识舒适区。” 所以有了看不同书的计划，上一本看的《心若菩提》下一本看《轻食生活》
评分##看了之后有很多启发， 准备写个书评
评分 评分##这本书总体还不错，在前面几个章节分别讲述了敏捷团队及其成员的特点，OKR、360度评估系统、KPI、平衡计分卡这几种常见绩效考核方式的主要特点及其应用，最后还根据自己的实践经验对如何选择恰当的绩效考核方式给出了建议（比如：在选择绩效考核方式的时候需要评估该行业当前的成熟度情况，还要评估同公司内不同岗位的工作成果有多大程度可以量化等等）。
评分 评分##翻来覆去讲些已知的老东西，以及只点出痛点问题。但是没有看到特别清晰的问题解决方案
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有