本书赞誉
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
致谢
作者介绍
第1章　全局视野1
1.1　探索EDGE5
1.2　敏捷是足够快的关键6
1.3　构建组织响应能力8
1.4　面向客户价值的适应度函数9
1.5　这不容易，却是当务之急14
1.6　结语15
第2章　以技术为核心——Tech@Core18
2.1　数字化企业：Tech@Core19
2.1.1　Tech@Core的演进19
2.1.2　制定技术战略23
2.1.3　重大变革与趋势26
2.1.4　创建技术雷达29
2.1.5　减少技术债31
2.1.6　投资决策让企业核心系统起死回生33
2.2　数字技术平台34
2.2.1　消除摩擦35
2.2.2　构建资产生态系统37
2.2.3　试验39
2.3　谁制定技术战略39
2.4　结语41
第3章　EDGE原则42
3.1　基于成效的战略45
3.2　基于价值的优先级排序45
3.3　轻量级规划和组织治理46
3.4　适应性和学习型的文化47
3.5　自治团队48
3.6　跨职能和协作式决策49
3.7　结语50
第4章　构建价值驱动的投资组合51
4.1　战略与精益价值树53
4.1.1　定义目标、投注和举措54
4.1.2　描述价值驱动的投资组合56
4.1.3　战略投资组合所有权57
4.2　不断演化的精益价值树60
4.2.1　增加新目标60
4.2.2　增加新的投注或举措61
4.3　资金分配62
4.4　结语67
第5章　价值度量与优先级排序69
5.1　为何度量标准如此重要69
5.2　确定成功的度量标准70
5.2.1　客户价值70
5.2.2　商业成效71
5.2.3　活动度量标准71
5.2.4　领先和滞后的度量标准71
5.2.5　度量标准的数量73
5.3　将MoS应用于投资组合74
5.4　价值优先级排序75
5.4.1　优先级排序方法75
5.4.2　管理战略性待办列表79
5.4.3　优先级排序的挑战80
5.5　结语81
第6章　建立产品思维模式83
6.1　从项目转变为产品 84
6.2　组织中的产品人员86
6.3　产品和投资组合团队之间的协作88
6.4　定义产品与精益价值树之间的联系89
6.5　定义产品94
6.5.1　产品蓝图的核心要素 94
6.5.2　什么是产品蓝图97
6.5.3　可视化和可交流的产品蓝图 99
6.6　创建敏捷产品待办列表 99
6.6.1　为什么MVP只是一个开始 100
6.6.2　精益切片：MVP的另一种划分方法101
6.6.3　架构上的思考104
6.7　结语105
第7章　战略和常规业务整合的投资组合106
7.1　回到现实106
7.2　整合多个待办列表107
7.3　待办列表的组件108
7.3.1　战略108
7.3.2　常规业务109
7.3.3　常规业务工作的类型 109
7.3.4　能力112
7.3.5　合并战略和常规业务投资组合114
7.4　优先级排序115
7.4.1　传统的解决方案116
7.4.2　更好的解决方法 117
7.4.3　针对组件的战略118
7.4.4　相对值与绝对值 119
7.4.5　少做点119
7.4.6　团队优先级排序121
7.4.7　WIP122
7.4.8　对价值和工作量评分 123
7.4.9　上报流程124
7.4.10　不完美的优先级125
7.5　结语126
第8章　轻量级治理127
8.1　迷失目标的治理 127
8.2　建立轻量级治理128
8.3　定期价值评审会132
8.4　重新平衡投资组合133
8.5　定期价值评审仪表台136
8.6　结语136
第9章　自治团队与协作决策137
9.1　你并不孤单137
9.2　自治团队138
9.2.1　团队组成：从跨职能团队向自给自足的团队转变141
9.2.2　信任关系143
9.2.3　责任与自治145
9.2.4　创造培养自治的环境147
9.3　EDGE团队148
9.3.1　价值实现团队148
9.3.2　投资组合团队150
9.4　协同的、自给自足的决策153
9.5　组织与业务能力保持一致160
9.6　结语163
第10章　适应性领导力164
10.1　什么是适应性领导力164
10.2　鼓励适应性思维167
10.3　引领变革169
10.3.1　正视焦虑170
10.3.2　克服恐惧文化171
10.3.3　精益切片变革策略172
10.3.4　无须改变176
10.4　大胆革新176
10.5　驾驭矛盾178
10.6　激励他人181
10.7　结语182
第11章　EDGE：探索转型的未来183
· · · · · · (收起)