具体描述
王建和
阿里铁军9年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商学院阿里研究院 院长
实战派管理专家
正和岛年度合作讲师
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。
用户评价
##不太适合我，本来想买小米热血十年，结果给印成了这本书，简单扫了眼，感觉实际内容不少，更适合需要企业管理的人看，像我这种米粉还是看雷军就好了，希望以后某个机会可以把这本书给到真正需要的人
评分 评分 评分##可以一读。作者在阿里工作九年，有实践经验，读起来，似乎更偏销售体系一些。但似乎三板斧的内容和内涵也在随时间而进化。可以借鉴，不要照搬。
评分 评分很纯正的阿里巴巴管理方法，中供这些年依然延续，一切以搞人为出发点，这点儿很阿里，甚至可以说阿里的几句价值观就是PUA话术，对管理者来说，极为好用～ 对大部分的公司来说，这种管理强度、形式并不可取，还是要从自身条件出发，灵活运用。中供服务的很多客户都被洗脑了这些...
评分##阿里的价值观就是一坨屎。
评分##以前现场听过王建和老师的课，王老师是我目前听过的讲管理特别棒的一个老师之一。第一次听课就被老师真诚和实战内容吸引，非常落地，从不回避关键问题。就拿日报来说，日报最重要的还是还是管理者会不会拆解目标、有没有盯住目标，管理者能不能发现问题。我们作为管理者一定要...
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