具体描述
王建和
阿里铁军9年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商学院阿里研究院 院长
实战派管理专家
正和岛年度合作讲师
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。
用户评价
入职一年多了，看书的过程中突然想起我入职前的雄心壮志。目前看来是个时机，机缘到了要抓住。上个阶段琢磨项目的事，这个阶段应该琢磨人的事。受益匪浅，有些道理懂得了就是懂得了，用起来吧。
评分##实战视角 没有半点废话 词典 双轨制绩效考核：从业绩和价值观两个维度进行考核，两个维度的考核指标各占50%。 “小白兔”式员工：与企业价值观匹配，但业绩不好的员工。 “野狗”式员工：价值观不好但业绩好的员工。 “牛”式员工：在工作能力上不是很强，但往往任劳任怨，不会做出违背企业价值观的事...
评分##阿里能成为国家型的企业，必有其过人和独特的地方。马云非常擅于管理，他管理理念的灵感很多来源于抗战时期带队打仗时的被证明了的行之有效的打法。虽然第二章列举的很多带团队、拿结果中的做法更多适用于销售类，但如何有效招人、开人，如何成为一个识人心懂人性的管理者，如何建立“简单信任”的团队氛围等，还是值得借鉴和学习。
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