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2019-11 9787111636359
具体描述
王建和
阿里铁军9年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商学院阿里研究院 院长
实战派管理专家
正和岛年度合作讲师
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。
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##看理念. 除了阿里很少有公司这么重视内部建设吧.最多喊喊客户第一，任务分解. 风清扬高.
评分##构建文化体系的企业，才是洪水猛兽。
评分 评分##小学的时候读过一本教人写作文的书，后来才知道，写书的人只写过这一本书
评分##小学的时候读过一本教人写作文的书，后来才知道，写书的人只写过这一本书
评分##比较全面的描述；阿里味儿比较重。
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