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曾鸣 周大昕

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发表于2025-03-01

商品介绍


2019-10-2 精装 9787521702781

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书籍描述

曾鸣

2014—2019担任湖畔大学教育长，2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。

•曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。

•长江商学院的创办教授之一，2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。

•2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。

•曾出版畅销书《智能商业》，解码阿里巴巴的创新商业法则，以及决胜未来30年的新商业思维。

《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！

《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。

《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。

阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。

----------------------------

阿里巴巴的成功与战略新蓝图

在《智能战略》中，曾鸣提出了智能战略的六大超越

• 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。

• 商业模式的重构：从B2C到C2B。

• 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。

• 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。

• 战略体系的重构：从长期规划到vision （远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。

• 组织原则的重构：从管理到赋能。

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读者评价

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经济的本质是交易，而交易双方的话语权取决于彼此的相对地位。在供不应求的时期里，卖方拥有最大的话语权，就像新冠病毒疫情爆发初期，口罩一只难求，没有人会去计较市场上口罩是否设计舒适、是否贴合脸型、是否有特殊功能，只要能够买到就阿弥陀佛，用户思维、产品思维在这个...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

##4星，值得一读。出口转内销的作品，写的比作者纯内销的作品要严谨、认真很多，也更洋气。

评分☆☆☆☆☆

##曾鸣教授的《智能战略》作为《智能商业》的姐妹篇，以中国互联网公司案例阿里巴巴为主题，进行成功范式的提炼和抽象。【网络协同+数据智能】的双螺旋结构持续发展。从人工决策到机器决策，从网络效应到协同效应，点线面的布局，vision和action持续迭代，从管理到赋能，无一不是现实的抽象。本书对西方了解中国电商发展有很大的意义。书本列举了一些智能商业的步骤和前提，但无法依次复制成功，因为西方国家少了几个最关键的点：统一的大市场，产能过剩的制造网络，信奉实用主义的大众。

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