具體描述
吳曉波
知名財經作傢，常年從事中國企業史和公司案例研究，著有多種廣具影響力的財經圖書：
《激蕩十年，水大魚大》
《大敗局I》
《大敗局II》
《激蕩三十年》（上）（下）
《跌蕩一百年》（上）（下）
《浩蕩兩韆年》
《曆代經濟變革得失》
《騰訊傳》
其著作兩次入選《亞洲周刊》“年度十大圖書”。
2014年開設自媒體微信公眾號“吳曉波頻道”，目前訂閱用戶已超過300萬，其中40多萬用戶開通付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”。
吳曉波是巴九靈文創、藍獅子財經齣版的創始人。
標王失敗的原因是什麼？
數十億資産的企業為何這般脆弱？
“青年近衛軍”為何如此短命？
狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？
中國網絡經濟的原罪是什麼？
暴利到底給企業留下瞭什麼？
“多元化”的陷阱有多深？
企業傢離政治該有多近？
用戶評價
##有意思
評分 評分##前言 1、 所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發生的悲劇中都無一例外地有著前人失誤的痕跡 2、 要判斷是否穩定和成熟的企業，首先要觀察他在行業危機、經濟危機中錶現如何，他是怎樣渡過成長期中必定會遭遇到的陷阱和危機的。 3、 共同的失敗基因：①普遍缺乏道德感...
評分 評分##以史為鑒
評分##第一代企業傢多是在機會的海洋裏伴隨著自負與迷茫，同時還有逐漸削薄的誠信與道德中迷失，是先驅者也是犧牲品 王小波在雜文裏說中國人缺乏常識，看完吳曉波這本經典性的案例分析，你會發現第一代成功的企業傢大都是缺乏常識、理性和道德的，無知無恥所以無畏，不過他們有巨大的“忽悠”能力，去忽悠更加無知的中國人。所以他們在財富上成功瞭，但隨著社會的緩慢進步，他們中的大多數沒...
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