具體描述
李連利，70末生人，北京郊區農民子弟，自小跟隨叔公學習評書技藝，後經不住傢人勸導而讀書升學，在學習過程中，一直堅持評書藝術鑒賞和學習，時常流竄於京城各大評書茶館，後又拜訪各路評書大師，受益匪淺。
多年以後，評書藝術衰落，他自以評書第一傳承人，以振興評書技藝為己任。受於生計壓迫，接連辦雜誌、開網站、做齣版，小半生希求文化建樹。
因為專業原因，苦心研究IBM公司十年，以十年之心血精心寫作而成《IBM百年評傳——大象的華爾茲》。該書自寫作起，就受到業內精英人士的巨大關注，各IT公司的高層紛紛對該書的初稿推崇至極，錶示寫齣瞭百年科技企業的發展之道，值得社會各界以及創業者閱讀。
IBM中國員工，前《程序員》雜誌主編孟岩，就對該書贊不絕口，並親自閱讀該書，予以批改增進，提齣寶貴意見，並提供數量甚多的IBM內部資料和圖片。
《IBM百年評傳:大象的華爾茲》在迴顧IBM百年史的同時，也對中美兩國的百年史、中國百年的企業史進行瞭簡單迴顧，希求從《IBM百年評傳》中找到一些對企業來說應該遵從的原理，甚至在更大範圍內，找到例如行業從業者、行業監管者應該遵循的一些原理。在IBM百年的發展史上，企業可以看到企業文化的重要性，個人則可以從眾多IBM企業英雄的身上找到適閤自己的榜樣。霍爾瑞斯（HermanHollerith）、老沃森（Thomas John Watson）、小沃森（Thomas J.Waston Jr.）、剋裏（Frank Cary）、郭士納（Louis V.Gerstner）、彭明盛（SamuelPalmisano，薩繆爾•帕米沙諾，國內新聞界一般稱其為彭明盛）等人，他們的特點不一、長短處各有不同。其實，每個人都可以根據自己的特點相應地與他們中的一人或幾人對接。隻不過，他們的成功原因在於激發齣瞭自己的潛能，而大部分人則是並沒有找到激發自己潛能的力量而已，這個力量就是：確定一個適閤於自己的企業文化基因。
用戶評價
想起去年十月陪我爸在矽榖參觀計算機博物館時看到瞭很多古老的IBM打孔機、大型機，當時萬萬沒想到自己迴國後的第一份工作是這傢百年企業，對此我一直心存感激。從1911年開始，曆任的幾位魅力領袖型總裁大沃森、小沃森、剋裏、郭士納帶領公司的主營業務從打孔卡、製錶機、大型機、硬盤、個人電腦、GBS/GTS谘詢服務、企服軟件一路到如今發力的雲計算，注重科研、銷售、文化建設，業務規模橫跨170個國傢。在百年間，公司數次大幅度戰略轉型，打敗瞭期間無數企業（蘭德、數據設備、ATT、GM、Honeywell、王安計算機），大型機業務、S/360係統和AS/400係統幾度拯救危難時機。還是讀郭士納改革那一段最爽。SY
評分 評分##不拘泥於傳統與偏見的創新，纔是競爭的王道。IBM公司的龐大基業與悠久曆史，與其說是優勢，不如說是羈絆。相對於微軟、蘋果、榖歌乃至FACEBOOK快步前行的發展趨勢，IMB公司這頭大象已然步履蹣跚，雄風難再。
評分想起去年十月陪我爸在矽榖參觀計算機博物館時看到瞭很多古老的IBM打孔機、大型機，當時萬萬沒想到自己迴國後的第一份工作是這傢百年企業，對此我一直心存感激。從1911年開始，曆任的幾位魅力領袖型總裁大沃森、小沃森、剋裏、郭士納帶領公司的主營業務從打孔卡、製錶機、大型機、硬盤、個人電腦、GBS/GTS谘詢服務、企服軟件一路到如今發力的雲計算，注重科研、銷售、文化建設，業務規模橫跨170個國傢。在百年間，公司數次大幅度戰略轉型，打敗瞭期間無數企業（蘭德、數據設備、ATT、GM、Honeywell、王安計算機），大型機業務、S/360係統和AS/400係統幾度拯救危難時機。還是讀郭士納改革那一段最爽。SY
評分 評分 評分##不拘泥於傳統與偏見的創新，纔是競爭的王道。IBM公司的龐大基業與悠久曆史，與其說是優勢，不如說是羈絆。相對於微軟、蘋果、榖歌乃至FACEBOOK快步前行的發展趨勢，IMB公司這頭大象已然步履蹣跚，雄風難再。
評分##寫法算新穎。
評分##正值IBM百年之期，可讀性強，詳細闡述IBM企業發展之路
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