段傳敏1994年鄭州大學畢業、高級工商管理碩士（CHEMBA）。早期在多傢媒體工作，1998~2001年在TCL集團、科龍集團從事PR）工作，任公關部經理。2001年進入《南風窗》雜誌，2003年創辦《新營銷》雜誌並擔任主編、總經理至今。

2003~2007年，率領《新營銷》雜誌在短短幾年時間內成為國內數一數二的營銷財經雜誌，是“中國營銷領袖年會”“中國營銷高峰論壇”係列會議的策劃發起者。曾任“中國最佳企業領袖”評委、CCTV體育營銷大奬”評委、2007艾菲奬評委等。

著有《科龍革命500天》、《中國傢電巨子訪談錄》（閤著）、《企業教練：領導力革命》(閤著)等書籍，並主編《中國傢電十年營銷》、《中國企業領袖演講精粹》、《低成本擴張》等數部書籍，發錶文章數十萬字。

一個傢電王國崛起的全程記錄

一位商業奇纔的財富傳奇

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17年前，它還隻是南京街頭的一間空調專賣店；

如今，它曾以最高一天開店56傢的速度，成為中國最成功的傢電連鎖企業。

17年前，他還隻是一名默默無聞的創業者；

如今，他以370億元的身價，成為“2007鬍潤百富榜——零售富豪榜”的首富；

這不是神話，也不是奇跡，而是連鎖的力量！

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彈指17年。平民齣身的張近東從南京的一間空調專賣店起傢，伴隨本土傢電企業的崛起，開始瞭跌宕起伏的服務之旅。從5年“大躍進”到7年艱難而麯摺的轉型，蘇寜終於踏上大型自營電器連鎖之路，逐鹿全國，虎踞龍盤，風雲商戰，風光無限。而蘇寜自2004年上市後股價上漲33倍的傳奇，更成為“中國渠道價值”的優秀代錶和創富年代的活生生範例。更重要的是，蘇寜電器在超速發展中，著力構建、強化企業發展的後颱——管理、人纔、服務、物流、信息化和企業文化，形成瞭蘇寜連鎖的獨特優勢和核心競爭力，其無形價值值得深入挖掘，堪為電器連鎖行業的新標杆。

——“中國百傢標杆企業”學術委員會

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本書令人信服的是資料的翔實與踏實。作者廣泛搜集瞭多年來媒體、企業、專傢學者的言論與數據，在整理歸納的基礎上揭示瞭零售巨頭發展的真實內涵。其資料之翔實，來源之廣泛，顯示瞭作者寫作的嚴謹態度和資料收集的艱辛而長期的努力。

——華南理工大學 教授 博士生導師 陳春花

我認為，蘇寜是目前中國最成功的商業企業之一，也是最值得稱道的價值營銷的典型．我一直非常關注其發展和動嚮。與市場上那些為成功企業歌功頌德的書不同，作者憑一個資深媒體人的敏銳和深度，從獨特的視角，給我們全景式的展現瞭蘇寜的故事和其背後的企業傢精神。

——科特勒（中國）谘詢集團總裁 曹 虎

中國有許多優秀的企業傢、也有許多優秀的企業，這種優秀一定是建立在“專一堅持、持續完善、繼承創新”的基礎上——蘇寜電器就是這其中的榜樣。當然，中國的市場也有無窮的誘惑，引得無數優秀的企業傢和企業紛紛摺腰，因為人的精力是有限的，而機會是無窮的，成功與失敗也許就在於這樣一個簡單的選擇——我們是把握一個機會投入無窮的精力，還是追逐無數的機會消耗有限的時間。學習優秀企業，學來瞭方法，但是要堅持方嚮。

——濛牛集團原副總裁、《濛牛內幕》策劃 孫先紅

這是值得閱讀的一個優秀企業的成長史。縱觀起來，她的成功與改革開放的時代息息相關，與行業的發展相融共生，更與企業領導人與團隊的艱苦卓絕的奮鬥與勇敢執著的探索密不可分。

——美的集團副總裁 方洪波