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吳曉波
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發表於2025-02-02
商品介绍
2011-5 9787213045011
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書籍描述
吳曉波,單嚮街圖書館創辦人之一,財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生,畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究,現任職東方早報社。主要齣版作品:《大敗局》(2001年)、《穿越玉米地》(2002年)、《非常營銷》(2003年)、《被誇大的使命》(2004年)等。
自序 關於“中國式失敗”的思考
01 健力寶:“東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”:一個橙黃的傳說
亂世紛戰:清新一枝不墜泥
緻命一問:健力寶是誰人的
嗬護李寜:小李比老李幸運
政商交惡:偏不賣給創業人
張海登颱:命運三耍李經緯
“法師”當傢:步步臭棋毀天物
盛宴散場:鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【後續故事】
【新新觀察】值得檢討的“三水策略”
02 科龍:一條被刻意獵殺的龍
順德模式:炸平山頭建廠房
潘寜宿命:怎一個“憤”字瞭得
科龍革命:名不副實的革命
格林柯爾:搶食腐屍的兀鷹
顧氏新政:一塊錢裏有我兩毛
造係運動:並購催生霸王夢
顧郎之爭:一場針鋒相對的戰爭
【科龍大事記】
【後續故事】
【八方說詞一】可惜瞭,科龍
【八方說詞二】顧雛軍的並購“七闆斧”
03 德隆:金融恐龍的宿命
第一桶金:5000人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車:被誇大的整閤神話
第一莊傢:股不在優,有“德”則名
産融整閤:這是個真實的謊言
末路狂奔:沒有節製的大遊戲
牟唐對照:兩代大鰐何其相似
何謂天意:企業傢性格的投射
【德隆大事記】
【後續故事】
【檔案存底】我們的6個失誤
【八方說詞】學者、總裁:各說各的德隆
04 中科創業:那個莊傢狂舞的年代
硃大戶與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19行情”
構築“中科係”
因內訌而造成的崩盤
【中科創業大事記】
【檔案存底】第一代莊傢的結局
【八方說詞】為什麼中國股市像賭場
05 華晨:“拯救者”的齣局
亮相:催生“中國第一股”
造車:打造“中華第一車”
背叛:導緻決裂的羅孚項目
齣局:無可訴性的“知識産權第一案”
潰敗:一個兩敗俱傷的結局
【華晨大事記】
【後續故事】
【檔案存底】“我沒有為華晨培養一個好的接班人”
【新新觀察】企業傢的“政治博弈術”
06 順馳:一匹被速度擊垮的黑馬
26歲時的那場牢獄之災
順馳,就是“孫氏”的諧音
當孫宏斌杠上王石
現金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術含量的失敗
【順馳大事記】
【後續故事】
【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問捲》
【八方說詞】“地産大佬”說順馳
07 鐵本:鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【後續故事】
【新新觀察】中國企業傢的“法罪錯位”
【八方說詞】“一定要低估自己的能力”
08 三九:中藥的“最後一次失敗”
一個人的三九
第一次擴張:“下山摘桃子去”
第二次擴張:僅次於德隆的大鰐
第三次擴張:迴歸專業化的狂想
龍種與跳蚤
【三九大事記】
【後續故事】
【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】一樣的戰略,不一樣的結果
【新新觀察二】大前研一的“專業主義”
09 托普:十年一覺TOP夢
蹬三輪:大學教授敢下海
放衛星:托普一夜暴大名
軟件園:跑馬全國成地主
“托普係”:生産“概念”的公司
大招聘:那最後一根稻草
兩元錢:瞭結一場TOP夢
【托普大事記】
【後續故事】
【檔案存底】“我不是一個閤格的CEO”
【新新觀察】“我無法控製哥倫比亞”
跋
· · · · · · (
收起)
《大敗局2》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。
《大敗局2》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
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##1、做實業賺來的辛苦錢,隻需簡單的資本操作就能獲取,從而把資本運作這一工具當成瞭全部,泯滅瞭踏實的做派,滋長瞭投機取巧的心態。最終違背為顧客創造價值的商業本質而垮颱。2、也有部分實在的企業如科龍、華晨、鐵本,隻能說他們生不逢時,成瞭國傢工業發展改革道路上的試金石。
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##事情已經過去四年,但是放在民營企業的發展曆史中來看,它就像發生在眼前。可以說,宏觀調控和一個剛好奔波在蘇州-南京列車上的大學應屆畢業生幾乎毫無瓜葛,可是朋友口中卻不斷提及,那時GDP開始成為普通民眾都會掛在口頭的詞,而蘇州作為GDP的絕對明星,幾個異常關心城建和區...
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##仰融和鐵本太可惜瞭!本來很可能是産業的轉摺點!
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