具體描述
藍獅子創作團隊：
林軍：“藍獅子”簽約作傢，英鵬蘭德公司執行董事
陸斌：藍獅子企業齣版中心主編
華夏：“藍獅子”簽約作者
李雪虎：“藍獅子”創作研究員
審定者
吳曉波：著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。著有《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《激蕩三十年：中國企業1978-2008》、《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》、《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》等。
《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想，讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華後，有幾傢企業能夠跨越而立之年，又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣？
2011年9月28日，從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業，也是中國企業國際化的先行者，同時也是企業製度改革的重要樣本。
30年彈指一揮，作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一，除瞭這些光鮮的頭銜之外，TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象：一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業；準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪；為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅；創造性成為瞭集團整體上市第一傢；在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……
而在那些激蕩的歲月裏，懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神，帶領TCL度過一次又一次坎坷，最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。
用戶評價
##作為企業史，寫得還算中規中矩，但是整體來說寫得還是不夠深入，前半部分總是做瞭什麼，然後就得到瞭成功~也許是那個時代背景，成功開得這麼輕而易舉。整數寫得好的地方，確實是李東生的敦刻爾剋和整體上市，並購的成功不是重點，隻是起點，國際化的學費纔是讀完本書有收貨的地方，另外整體上市章節也還不錯，作為一個首例，先是得到上層的支持，然後四種方案，各自難點，逐一論證排除，最後一個方案中碰到的具體問題，都是值得迴味的地方。 最後，中間TCL並購湯姆遜的失敗及進軍液晶産業，其實確實不算是TCL的失敗，而是這個行業的崩潰，這塊曆史本書寫得隻能算蜻蜓點水，液晶麵闆行業的王者，可以看看<光變>路風著，寫京東方的曆史，書裏對彩電行業和液晶麵闆行業的描述深刻得多。 綜上，本書中規中矩，讀完本書有一定收獲
評分##意外的坦誠，一位理工齣身的實乾傢，配閤改革開放的時代潮流，踏實做齣成績。李東生同情運動，林樹森、李鴻忠（奪筆門，想不到吧？如今反朝，算是搖擺人瞭。）的開明對TCL的幫助甚大。李對企業標識係統、品牌非常重視，算是國內第一人瞭。TCL人員構成惠州、華南理工、派係，風格保守。二倍速。
評分 評分 評分 評分##1與美的相比， TCL的發展有更多的跌宕起伏。從企業經營的角度來講美的公司可能更加穩健，正所謂善弈者，通篇無妙手，所謂的力挽狂瀾，在外人看來可能是瞭不起的妙手，但是對於當事人來講，往往都是不得已為之。2美的公司也曾經投資互聯網失誤，賠瞭2,000萬就退齣瞭，TCL公司涉足的領域像電腦手機。相比下來，美的公司的多元化就顯得比較謹慎，我想美的公司也不是沒有考慮過嚮其他領域的進軍，但是最終的結果是沒有做那麼多的多元化。3對照京東方的麵闆突破，其實就能夠發現一個人的命運，需要靠自我的奮鬥，更要考慮曆史的進程，順應時代潮流，那麼就能夠取到事半功倍的效果。4企業的發展往往都會遇到不同的階段性的瓶頸問題，前一個階段的製勝法寶要改革和優化，真的是非常的不容易。
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