具體描述
曾鳴
現任阿裏巴巴集團學術委員會主席，湖畔大學教育長，阿裏巴巴商學院院長。2006—2017年擔任阿裏巴巴集團總參謀長。
·曾任教於歐洲工商管理學院（INSEAD）。
·長江商學院的創辦教授之一，2006年8月之前任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。
·2006年8月加入阿裏巴巴集團，任總參謀長，參與瞭阿裏巴巴集團整體戰略的製定和執行，包括淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
《智能商業》由馬雲作序推薦。《智能商業》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做齣革命性解讀的作品，披露瞭其對於未來商業模式的思考和判斷。
2006年，曾鳴教授加入阿裏巴巴集團，參與阿裏巴巴集團及各重要業務綫，如淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿裏的“軍師”。
基於在阿裏巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提齣瞭未來30年新的商業模式——智能商業。
在綫化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方嚮，縱觀當下異軍突起的企業，無不是在這三個領域有極大突破。“網絡協同”和“數據智能”是新商業生態係統的DNA，在萬物互聯的時代，隻有智能商業的新物種纔能生存和發展。
用戶評價
在智能商業的時代，想要讓自己的企業獲得成功，首先要問自己4個問題： 第一個問題，我的企業是否能最大限度地實現網絡化？ 第二個問題，我的企業能否盡可能地引入機器的學習效應？ 第三個問題，我的企業能不能在網絡擴張的過程中，盡可能地用機器決策取代人工決策？ 第四個問題，我的企業能否讓自己收集的數據與更多不同類型的數據産生交換？ 這4個問題，每解決一個，你就離成功更近一步。
評分 評分 評分##作業
評分##要孕育新的商業機會，需在『在綫化、智能化、網絡化』三方麵有所突破： A.在綫化：産品和服務的核心流程在綫化，利用數據智能直接在綫決策。與傳統BI提供離綫決策的邏輯不同，先完成在綫産生持續互動、記錄用戶反饋閉環的企業，將占據優勢。 B.智能化：數據、算法和産品是智能的三大基石。數據初始化成本高，不一定創造客戶價值，但掌握足夠的在綫數據就具備競爭優勢，因此需用有創意的數據化方法，完成數據初始化。 C.網絡化：無網絡協同效應，單靠規模經濟無法形成壟斷，通過協同網絡可獲取不同場景、不同狀態下的更多數據。新的商業機會可能是『S2b2c』。在非標的領域中，平颱與小b端共同服務c端，平颱提供基於上遊供應鏈整閤的服務，不再是流量入口；小b充分利用自帶流量、發揮能動性、提供足夠差異化的産品和服務。
評分##作者不是個寫書的人，文筆差，邏輯差。而且忽悠的東西多
評分 評分##觀點不算新，溫故知新吧
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