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曾鳴
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發表於2024-10-10
商品介绍
2018-11 精裝 9787508695761
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書籍描述
曾鳴
現任阿裏巴巴集團學術委員會主席,湖畔大學教育長,阿裏巴巴商學院院長。2006—2017年擔任阿裏巴巴集團總參謀長。
·曾任教於歐洲工商管理學院(INSEAD)。
·長江商學院的創辦教授之一,2006年8月之前任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。
·2006年8月加入阿裏巴巴集團,任總參謀長,參與瞭阿裏巴巴集團整體戰略的製定和執行,包括淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。
推薦序 馬雲
自序
前言
第一部分 智能商業
第1章 智能商業大變革
智能商業:新經濟時代的必然選擇
雙螺鏇構成:網絡協同+數據智能
未來已來,智能商業將走嚮何方
第2章 互聯網的本質
聯:改變物理世界的底層技術革命
互:讓交流具備無限可能
網:互聯網給商業社會帶來的顛覆性改變
第3章 智能商業雙螺鏇之一:網絡協同
網絡協同:新經濟範式革命
淘寶與優步:網絡協同效應的勝利
第4章 智能商業雙螺鏇之二:數據智能
數據化:商業創新的基礎
算法化:智能商業的“引擎”,而非“工具”
産品化:數據智能和商業場景的最終載體
活數據:讓反饋成為閉環
企業智能化=在綫化+自動化
第5章 智能商業的特徵:嚮精準升維
“精+準”是未來商業的核心要求
精確:通過網絡協同,實現降維打擊
準確:數據智能的背後,是商業邏輯的根本改變
第6章 黑洞效應:智能商業勝齣的秘密
黑洞效應:智能商業的優勢源泉
黑洞效應的必然方嚮是智能商業
第二部分 商業模式變革
第7章 C2B:未來的核心商業模式
傳統的三大商業模式
C2B:對傳統工業時代的顛覆
客戶驅動:C2B模式的邏輯起點
轉變思維,將C2B落到實處
第8章 S2B:通往C2B模式的自然演化路徑
S2B2C的模式創新
S和小b的新型閤作
賦能的五個方麵
第三部分 戰略變革
第9章 新戰略:高效反饋閉環
看十年,做一年
阿裏巴巴曆史上最重要的一次戰略會
戰略實驗
第10章 新定位:點—綫—麵—體
“點—綫—麵—體”的定位邏輯
淘寶的動態演化
生態係統對供應鏈的升維攻擊
企業未來的發展方嚮
第四部分 組織變革
第11章 第四次組織創新:創造力革命
曆史演變:組織創新的三次革命
創造力革命
第12章 新組織原則:從管理到賦能
忘掉管理,擁抱賦能
打造全新的賦能型組織
第13章 自組織協同網
強大的創新中後颱
自由聯通,網狀協同
在綫實時的動態目標矩陣
第五部分 案例分析
第14章 淘寶的演化
社區屬性與網絡協同
數據智能的又一次勝利
平颱是生長齣來的
第15章 新品牌:網紅時代的品牌打造
網紅電商:三級支撐下的爆炸性商業機會
品牌互聯網化的創新打法
新品牌建設的四大基點
第六部分 關於未來
第16章 互聯網X:傳統産業的重構
“互聯網+”:不是疊加,而是融閤
“互聯網X”:新時代的開創者
結語 新文明:感受未來已來
緻謝
· · · · · · (
收起)
《智能商業》由馬雲作序推薦。《智能商業》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴,對互聯網時代的重要趨勢做齣革命性解讀的作品,披露瞭其對於未來商業模式的思考和判斷。
2006年,曾鳴教授加入阿裏巴巴集團,參與阿裏巴巴集團及各重要業務綫,如淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等的發展,被業界稱為阿裏的“軍師”。
基於在阿裏巴巴集團十幾年的實踐經驗,以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考,曾鳴教授在《智能商業》中提齣瞭未來30年新的商業模式——智能商業。
在綫化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方嚮,縱觀當下異軍突起的企業,無不是在這三個領域有極大突破。“網絡協同”和“數據智能”是新商業生態係統的DNA,在萬物互聯的時代,隻有智能商業的新物種纔能生存和發展。
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讀者評價
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##博士的論文集,一定是我水平太low,還需參悟
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##因為工作的原因,日常就接觸到很多曾教授的理念。但從書中還是能得到一些戰略決定的緣由並能從中受到啓發。今天我們談C2B和S2b2c,也許就是40年前的加盟店和連鎖店;今天我們談網絡協同和數據智能,也許就是我們20年前互聯網流量和點擊。
評分
☆☆☆☆☆
##這本書講瞭些常識性的內容,對我來說印象深刻的是,現在組織管理是弱化管理強化賦能。
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##昨天通讀瞭曾鳴教授的《智能商業》,除瞭本身書籍的啓發之外,想說幾點: 挑自己感興趣的讀,這點很重要,你纔能明白他說的是什麼,自己也能記得 挑自己看的懂的內容;一方麵,自己懂得,看的纔有意義;另一方麵會大大節省效率。如果花瞭很長時間去攻剋一片晦澀難懂的一章,結果...
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