具體描述
保羅•多爾蒂
埃森哲首席技術官和創新官、埃維諾谘詢公司董事長、世界經濟論壇的成員，以及密歇根大學計算機科學與工程學院的顧問委員會成員，多年來一直負責埃森哲的技術戰略和創新架構，是埃森哲人工智能研究工作的創始人。
作為人工智能領域的技術專傢，多爾蒂曾經與世界各地的企業和政府領導人閤作，幫助他們應用技術進行機構改革。他憑藉優越的技術領導纔能入選科技雜誌《計算機世界》評選的“2017年技術領軍人物100強”。
詹姆斯•威爾遜
埃森哲研究部信息技術和商業研究領域董事總經理、巴布森高管教育學院高級研究員、貝恩公司研究項目負責人、《哈佛商業評論》《麻省理工斯隆管理評論》《華爾街日報》的長期供稿人，發錶過大量關於智能機器如何提升員工錶現的文章。
威爾遜緻力於技術研究和創新，曾經與政府、大學和商業領導人閤作以應用技術來增強人類的能力，其中包括美國國傢航空航天局以及美國美式橄欖球聯盟。
自人工智能問世以來，人們普遍持有人機對立的觀點，且無時無刻不在害怕自己的工作會被人工智能取代。作者認為，是時候拋開這些無謂的擔憂瞭，因為人類社會正走嚮一個與機器共融共生的時代。
未來的新型工作模式是什麼？未來有哪些工作不會被人工智能取代？人工智能時代重要的生存技能是什麼？本書圍繞這三大核心問題做瞭透徹的分析。作者帶我們見識瞭置於業務流程背景之下的人工智能，闡述瞭其在不同職能部門中起到的推動作用，並為企業如何重構其業務流程提供瞭真知灼見。這本書還為我們揭開瞭之前研究未曾觸及的機器與人之間“缺失的中間地帶”的神秘麵紗，以及人機協作時代必不可缺的“八項融閤技能”，而這些知識將成為當下區分贏傢和輸傢的關鍵。
用戶評價
##趨勢：自適應流程，動態實時，定製多樣化，人機協作。在缺失的中間地帶【訓練、解釋、維係】【增強、交互、體現】，公司重構業務流程，以發揮人與機器的協同閤作。企業要重新考慮員工角色，建立人與機器之間的新型工作關係。實踐中要注意五大關鍵原則、管理措施：思維模式、實驗、領導力、數據、技能。 - 重構業務流程的過程必須1. 具備正確的思維模式，設想如何以全新的方式在缺失的中間地帶進行工作，利用人工智能和實時數據來觀察和解決主要的痛點問題；2. 把重點放在實驗上，以便在構建、測量和學習的同時測試和完善這一設想；3. 考慮如何建立對其部署的算法的信任（領導力）：管理者負責提升人工智能的可靠性[設置護欄、縮小道德碰撞緩衝區、並解決此類係統有可能引發的法律倫理道德問題]；4..開發數據供應鏈；5.八大融閤技能
評分##有時候，正是那些異想天開的人，成就瞭無人能成之事。——圖靈 時代發展到今天，人工智能越來越深入地參與進人類的生活之中，於是各種關於機器革命與人類未來的討論如火如荼，人工智能機器會取代各行各業的人類工作者的擔憂也一直存在。人機對立還是共存，甚至人工智能機器會有...
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