具體描述
車馬
做瞭多年CPO的CEO，做瞭多年CEO的CPO。
懂商業、精産品、擅運營、略懂技術。
中國早期的互聯網産品經理之一，曾任中國電商行業第一傢上市公司慧聰網唯一的産品經理，以及周鴻禕的起傢産品——3721網絡實名的産品經理。
曾任領先支付公司上海捷銀的産品市場總監，中國平安總部移動互聯網部門的創始總經理，領先金融科技公司銀客網高級副總裁，知名金融科技公司銀信天下網CEO兼CPO。
兩傢互聯網公司（思域傳信、房斯達剋）的聯閤創始人、CEO兼CPO。
經過長期的産品實戰、商業實戰，對互聯網背景下的個人和組織能力增長積澱瞭豐富的經驗教訓，構建瞭“車馬能力增長體係”：
針對互聯網産品經理的“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”）
適用於互聯網産品、運營人纔的“五大增長原力”；
適用於個人和組織的“疊浪贏傢增長模型”。
親自培養瞭三十多位互聯網産品、運營人纔，其中已有多人成長為産品總監、運營總監、CPO、COO。
《首席産品官》共2冊，旨在為産品新人成長為産品行傢，産品白領成長為産品金領，最後成長為首席産品官（CPO）提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網産品經理，曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化，錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導産品經理快速入門和進化，以及終身成長。
本書的目標讀者是産品新人，它將通過“産品新人的能力杠鈴模型”指導産品新人高層次入門，快速從新人到行傢。
對於入門新人而言，最重要的是領路人！一樣的起點，不一樣的領路人，最後的結果可能天壤之彆。絕大多數産品新人的入門都停留在較低的層次上，他們更關心知識量和淺錶能力，結果就是能力弱、發展慢、機會少、薪酬低，將來最多是個普通的白領産品經理。相比之下，高層次入門的新人則會重點關注産品認知、産品能力體係、能力成長方法，他們能力強、發展快、機會多、薪酬高，可以更快成為白領産品經理，將來很有可能成為金領産品經理。
産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理，四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型，並且可以很好地銜接。
用戶評價
##對新手很友好，從開始講到知識體係，對産品經理這個崗位的職責有瞭清楚的劃分，對崗位有瞭好的定義纔能去更好的學習去搭建對應崗位的知識體係，更好的去成長少走彎路。書中舉例瞭APP端，PC端的實戰，讓新手更容易理解一個産品規劃是如何從零到落地個過程。看書的過程中再加上有...
評分##對新手很友好，從開始講到知識體係，對産品經理這個崗位的職責有瞭清楚的劃分，對崗位有瞭好的定義纔能去更好的學習去搭建對應崗位的知識體係，更好的去成長少走彎路。書中舉例瞭APP端，PC端的實戰，讓新手更容易理解一個産品規劃是如何從零到落地個過程。看書的過程中再加上有...
評分##1是比較基礎和係統的介紹瞭産品經理這個職位，比較全麵和接地氣，很認同書中一句話：産品經理的經驗是靠實戰齣來的。另外缺失的一塊是天賦，這個崗位我覺得還是有一些天賦要求的。 現在的崗位確認趨嚮是細分和規範，半路齣傢直接邊乾邊學的機會很少瞭，多看看這種既係統又實戰的書就很重要，跟書中說的，跟不到金領或超級産品經理就多看看他們的經驗分享，推薦新手細讀！ 等著看看2
評分 評分##好書，同類書中最清晰的。
評分 評分##講瞭很多，看瞭有用？湯湯水水
評分 評分##周六，花瞭一整天看完第一部，著墨最多的是前端産品設計，對新入行的産品經理幫助很大，如果認真看，可以少走很多彎路。我沒有跳過它直接看第二部，而是通過它迴顧瞭自己八年中在做前端産品時的心路，很多問題和情況都遇到過，但沒有像車馬老師這麼係統的梳理。看完第一部，告...
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