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曾鸣

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发表于2025-04-01

商品介绍

2018-11 精装 9787508695761

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书籍描述

曾鸣

现任阿里巴巴集团学术委员会主席，湖畔大学教育长，阿里巴巴商学院院长。2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。

·曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。

·长江商学院的创办教授之一，2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。

·2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。

《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。

2006年，曾鸣教授加入阿里巴巴集团，参与阿里巴巴集团及各重要业务线，如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展，被业界称为阿里的“军师”。

基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验，以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考，曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。

在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向，纵观当下异军突起的企业，无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA，在万物互联的时代，只有智能商业的新物种才能生存和发展。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##要孕育新的商业机会，需在『在线化、智能化、网络化』三方面有所突破： A.在线化：产品和服务的核心流程在线化，利用数据智能直接在线决策。与传统BI提供离线决策的逻辑不同，先完成在线产生持续互动、记录用户反馈闭环的企业，将占据优势。 B.智能化：数据、算法和产品是智能的三大基石。数据初始化成本高，不一定创造客户价值，但掌握足够的在线数据就具备竞争优势，因此需用有创意的数据化方法，完成数据初始化。 C.网络化：无网络协同效应，单靠规模经济无法形成垄断，通过协同网络可获取不同场景、不同状态下的更多数据。新的商业机会可能是『S2b2c』。在非标的领域中，平台与小b端共同服务c端，平台提供基于上游供应链整合的服务，不再是流量入口；小b充分利用自带流量、发挥能动性、提供足够差异化的产品和服务。

评分☆☆☆☆☆

##看十年，做一年 / leap of faith 喜爱读书，遇到好书都会总结成一张图，欢迎关注个人公众号：三十八楼，交流分享！全书的精髓大概可以用一句话概括：在实现网络协同和数据智能这两大原则的前提下，通过组织变革和战略变革实现商业模式向C2B的转变，最终实现商业的智能化。作者在书中提到了很多能够引发思考的...

评分☆☆☆☆☆

##曾鸣时隔十年的新书，干货较多。对于目前一片迷雾的时代很有指引作用。对于2019，我相信大部分人都是信心不足，各路自媒体大神都在贩卖焦虑，事实上，大家对于大环境，所处企业，个人会有什么样的变化依然是迷茫并忧虑的。看看曾鸣写的书，起码会多了些方向上的指引，更重要的...

评分☆☆☆☆☆

##观点不算新，温故知新吧