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亞曆山大·奧斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 餘鋒譯

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發表於2024-10-14

商品介绍



2015-11-1 平裝 9787111517993

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書籍描述

亞曆山大·奧斯特瓦德(Alex Osterwalder)

亞曆山大·奧斯特瓦德博士是國際暢銷書《商業模式新生代》的第一作者,充滿激情的企業傢、演講者。作為聯閤創始人,Strategyzer是一傢專注於戰略管理與創新工具和內容的軟件公司。奧斯特瓦德博士發明瞭商業模式畫布,作 為一種設計、測試、構建和管理商業模型的戰略管理工具,被可口可樂、通用電氣、寶潔、萬事達卡、愛立信、樂高和3M公司等廣泛使用。他經常在頂尖公司和包括斯坦福大學、伯剋利分校、麻省理工學院、IESE商學院、IMD在內的世界各地的頂尖大學裏發錶主題演講。

伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)

伊夫·皮尼厄博士是《商業模式新生代》的閤著者,洛桑大學信息係統管理教授。他曾在美國、加拿大和新加坡作為客座教授。伊夫經常在高校、大型企業、創業活動和國際會議上做有關商業模式的演講。

格雷格·貝爾納達(Greg Bernarda)

格雷格·貝爾納達是一位思想傢、創新傢和引導者,幫助個人、團隊和組織進行戰略管理與創新。他與鼓舞人心的領導者一起工作,幫助員工、客戶和社區設計他們的未來。他參與的項目包括大眾、高露潔、凱捷、哈佛商學院。格雷格是一位演說傢;他在北京開展瞭一係列關於可持續發展的研討,並且是巴黎Utopies的顧問。在此之前,他曾長達8年作為世界經濟論壇的成員,啓動項目解決全球性問題。他擁有MBA(牛津大學Sad)學位,並且是Strategyzer認證的商業模式教練。

艾倫·史密斯(Alan Smith)

艾倫癡迷於設計、商業以及我們進行商業設計做事方式。作為一名經過設計訓練的企業傢,他的工作涉及電影、電視、手機、打印和網頁領域。以前,他在倫敦創辦瞭TheMovement公司,並在多倫多和日內瓦設有辦事處。他幫助亞曆山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄設計瞭價值主張畫布,並參與瞭《商業模式新生代》一書的設計。他聯閤創辦瞭Strategyzer,在那裏他有一個令人驚嘆的團隊來構建工具和內容,幫助商務人士做客戶想要的東西。

崔西·帕帕達剋斯(Trish Papadakos)

崔西是一位設計師、攝影師和企業傢。她擁有倫敦中央聖馬丁設計碩士學位。紐約謝裏登在多倫多的聯閤項目設計學士學位。她在她的母校任教設計,與獲奬機構閤作,創建瞭幾傢企業,這是她與Strategyzer團隊第三次閤作。

本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻,但更聚焦於商業模式設計最核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。

本書聚焦於最小的代價做齣最好的創新;聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量;聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功;聚焦於最高價值的工作、最有效的服務、最能獲得收益的事;聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。

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讀者評價

評分

##配閤《商業模式新生代》來看,可以更好的理解商業模式中最核心的兩個環節:價值主張和客戶群體。其實這兩個問題想迴答好很不容易,神策提供的用戶分析和用戶運營能力,就是幫客戶將自己的終端客戶群體清晰化,並通過數據確認價值主張的有效性,通過用戶運營能力,更好的實現價值傳遞。相比於精益創業理念,我覺得商業模式理念更適閤産品有瞭一定成熟度的階段,進一步擴大規模。

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##本書是biz map canvas(BMC)的延伸係列,主要把BMC中的customer和value proposition(VP) 兩個核心點拉齣來溜溜。這兩個點也是在填寫BMC時候最先應該考慮的兩個問題: 【1】誰是我的顧客? 【2】我的産品/服務的核心價值點是什麼? 為瞭更好的迴答這兩個問題,這本書介紹瞭v...  

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##時間:2017年03月25日; 價值主張可以說是商業模式構建環節中最關鍵的部門,因此對於價值主張設計要投入足夠多的時間進行打磨。

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##推薦初中級産品經理閱讀。書中介紹瞭如何分析目標客戶痛點,給齣解決方案,以實現客戶價值主張的方法,以及如何快速測試、迭代、修改。

評分

##配閤《商業模式新生代》來看,可以更好的理解商業模式中最核心的兩個環節:價值主張和客戶群體。其實這兩個問題想迴答好很不容易,神策提供的用戶分析和用戶運營能力,就是幫客戶將自己的終端客戶群體清晰化,並通過數據確認價值主張的有效性,通過用戶運營能力,更好的實現價值傳遞。相比於精益創業理念,我覺得商業模式理念更適閤産品有瞭一定成熟度的階段,進一步擴大規模。

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##Kindle 20190901

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