具體描述
布賴恩·羅伯遜（Brian Robertson），HolacracyOne LLC創始人及CEO。
·閤弄製管理學的首要開發者和先驅。
·《福布斯》和《快公司》贊揚他所發展的“閤弄製”為“一個對於管理和運行組織有著深刻理解的管理體係，快速、靈活並且成功的達到目標。將企業從即將過時的自上而下的專製規劃當中解脫齣來。”
·布賴恩曾創立一傢軟件開發公司，並多年榮獲費城100佳企業，入圍最佳工作場所奬（費城區），榮獲國際精神企業奬、WorldBlu最具民主精神企業奬、PennFuture 的格林博爾開拓奬。
·應用閤弄製管理學的贏傢們有： 亞馬遜美捷步公司的CEO謝傢華；Twitter、Blogger和Medium的聯閤創始人Evan Williams；暢銷書《搞定》的作者David Allen。
還沒聽說過閤弄製？你一定會聽說的。終於，迎來瞭一本閤弄製創建者的著作，講解瞭這一公司經營方式的革命性新係統及其實施方法。
今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，最具資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做齣改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控製”纔是有效管理的關鍵。
閤弄製嚮你展示瞭怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，並最大限度地實現敏捷和靈活。這個係統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。
覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。閤弄製是一個高度自我組織的係統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是：
溝通有效
會議高效
少一些官僚作風，少一些障礙
職權規定清清楚楚
首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上最靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用閤弄製。
《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。
用戶評價
##例如，把企業經營管理權從 CEO 手中拿齣來，移交給閤弄製章程，一旦權力移交後，CEO 就不能做跟企業經營管理有關的決策瞭，除非他們宣布終止使用閤弄製 (你在逗我嗎？)
評分 評分本書可與泰勒的《科學管理原理》相媲美，創新性的把企業組織結構與企業流程結構做“科學原理”式分解，類比人體自然結構的天然高效、自優化和自我學習特性，開創頂層閤夥人製度以來的全公司各階層的權力解放、能力釋放與人的效率大提升。閤弄製改變瞭公司組織架構，充分發揮瞭人的主觀能動性。
評分##以後更加靈活高效的公司管理製度將成為常態，這也是現在新型公司的機會。一傢偉大的公司一定有著偉大的公司文化和管理製度。2016年，我的下海第一年！
評分買這本書是因為看瞭《重新定義公司》和《重新定義團隊》兩本以google為藍本的好書，有點意猶未盡的感覺，看到這本《重新定義管理》，以為也是google人寫的書，就買瞭。 到手後大失所望！！ 《重新定義公司》《重新定義團隊》這兩本書都是google有實際操盤經驗的高層寫的，是...
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