具體描述
李誌剛，商業作傢，齣版有《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》、《人生：中國首部商業領袖集體傳記》、《顛覆者：中國商業變革中的新生代企業傢》。曾任《彭博商業周刊/中文版》主筆、《全球商業經典》總主筆、《東方企業傢》主筆、《南方都市報》記者。2014年成立李誌剛工作室，通過文章、書等産品，專注於創業研究。
1998年，劉強東創業，在中關村經銷光磁産品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉嚮綫上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯網公司之列。
這是一個聽起來很傳奇的創業故事，但隻有當事人瞭解創業維艱。
剛轉嚮電商時，傳統企業前景光明，而電商看起來前途未蔔，京東如何能毅然轉型並堅持到底？資金匱乏的時候，京東靠什麼說服投資人？在強大的對手麵前，京東靠什麼反超並一路領先？需要管的人增至幾韆甚至幾萬時，京東如何變革管理？當企業發展開始用製度來規範的時候，又如何保持創業型企業對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執行力？以新的消費需求為導嚮，不斷做齣突破性的商業模式創新，說來容易，如何將它落到實處？
作為一個曾經不受行業歡迎的'攪局者'，京東彷徨過，焦慮過，甚至四處碰壁。曆經外界的不斷質疑，京東最終成為互聯網+的成功實踐者。這其中的不斷創新、突破，乃至顛覆，為傳統行業的企業轉型升級提供瞭經典的範本。
這是劉強東和京東人首次嚮外界係統地闡述這10多年的成敗得失和發展邏輯。《創京東:劉強東親述創業之路》作者采訪258位相關人士，收集瞭400萬字的原始素材，不避諱，不粉飾，從京東的偶然觸網，到毅然轉型，用一個個真實、鮮活的故事，講述京東如何持續保持創業的激情，保持團隊的凝聚力和強大的執行能力，與互聯網磕碰磨閤而堅決前行、不斷壯大。
用戶評價
##不談文筆，隻談內容 零售三要素： 1）産品：質量（是否正品、發票），選擇多樣性（SKU覆蓋度） 2）價格：控製成本，提升效率，保持低價 3）服務：售前（用戶評論）、售中（211限時達）、售後（客服中心） 零售成本： 綫下綫上共有成本：采購成本、營銷成本、庫存成本 綫下獨...
評分 評分##創業十年，從三五條槍到員工七萬名，市值超過400億美金，躋身中國互聯網公司四強，京東是怎麼做到的，有哪些的故事值得我們迴味？在采訪瞭兩百多位與京東相關的人士，積纍瞭四十餘萬字的素材後，李誌剛用《創京東》一書滿足瞭我的好奇之心。掩捲之際，我認為，至少有三個...
評分##七拼八湊，沒有謀篇布局，毫無章法可言。充斥著對奶茶妹夫的神化。
評分##寫的什麼破玩意兒，把京東公關給的資料直接復製粘貼的嗎？
評分##清朝鹹豐年間，太平天國興起，禍亂綿延，縱橫南北，人口驟減，全國少瞭一億多人。 天下亂瞭方寸，天子床頭明鏡悲白頭。一嚮不起眼的曾國藩，成瞭王朝狂瀾力挽的拯救者。 他的軍事戰略極簡單，概括下來，兩條: 1、團練取兵。 2、結硬寨，打呆仗。 道理簡單，執行難，彆人不理解...
評分##粉飾成分過重。
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