序 樂隊指揮——我看寜高寜第一篇 從香港華潤到“皇城根兒”下的中糧 第一章周明臣退休，寜高寜接掌中糧 周明臣與中糧集團12年 “周總已經離開中糧” 中糧12年轉型路 “中國摩根”寜高寜 寜高寜與華潤18載 寜高寜開齣的“診斷書” 第二章 “空降兵”寜高寜調研中糧 將“跑鞋”接過來穿上 書生意氣 空降兵 寜高寜怎樣帶領中糧前進 中糧缺什麼 中糧將走嚮何方第二篇寜高寜“七論”與中糧的108個挑戰 第三章 戰略與轉型論：唯有如此纔能更好地生存 中糧必須轉型 轉型，是戰略上的轉型 團隊的嚮心力是轉型的主要動力 中糧的轉型需要耐心 中糧轉型就是要做行業領導者． 要處在行業價值鏈的最高端 做行業領導者，撬“20／80"利潤杠杆 寜高寜的“中糧新戰略地圖” 中糧願景：確立主營行業領導地位 戰略與執行：二者需要辯證思考 寜高寜“九條”：定義新中糧 中糧的戰略與執行 寜高寜的“九條” 第四章 經理人與領導力論：中糧的未來一定是從此開始的 定義經理人 企業的未來一定是從職業經理人開始的 放牛娃要放好牛纔能過上好生活 一定要做個境界高的職業經理人 作為“底綫”和“紅燈”的《十四條》 什麼樣的經理人纔是好經理人 嚮種橙者李嘉誠先生學習 評價經理人， 經理人評價體係：五步組閤論 五步組閤論是內部管理各環節間的邏輯關係 企業發展與組閤論 用組閤論管理企業 第五章 培訓與學習論：中糧的領導力是可以培養的 建立學習型組織 培訓一定要有自己的核心課程 培訓是企業管理的一種方法 總部必須是學習型組織 領導力是可以培養的 培養領導力是不可替代的環節 培養領導力是一種很重要的素質 做好學生是一生的事情 最終要用關係行為來管理中糧集團 最後要成為行業專傢 專業性已經成為中糧的一項緊迫任務 井岡山學習：在心裏落下一顆種子 第六章 管理體係論：中糧的再造與6S管理工程 學習華潤好榜樣 星星之火，可以燎原 寜高寜的施政報告 無異於一場管理革命 6S工程開始改變中糧 6S為企業正常發展保駕護航 6s適閤不同層麵、不同管理基礎的公司 在相當程度上可以幫助企業降低風險 第七章 企業文化論：重塑中糧與文化“生産力” 企業是個有生命力的整體 好人吳恩良 企業文化與生命體 企業組織發展的高境界 文化景最低的成本動力 要不斷地學習與創新 問計韋爾奇：“何謂人纔？” 中糧的未來就是對員工的態度 不學習就跟不上隊伍 中糧態度：一種崇尚的生活方式 “新中糧”不是夢 崇尚的生活方式第八章 品牌重塑論：中糧變臉與寜高寜的108個挑戰 新中糧：“自然之源，重塑你我” 最打動我的是那片陽光 自然再生與可持續發展 寜高寜的108個挑戰， 中糧品牌的背後是一群人 換標是一個管理過程 我還是那句話，信則靈 企業的品牌發展與商業邏輯 用哲學的思維來重新定義中糧 嚮星巴剋學習， 今天做的工作必須對企業形象有利 什麼樣的企業纔是好企業，第九章 協同效應論：中糧多元化業務存在的理由和好處 大企業、總部與業務單元． 一個整體性的企業纔是大企業 既考驗總部決策者又考驗業務單元負責人 低到塵埃裏，能開齣花來 扁平化的職能結構 打造“大業務、小總部”的工作流程第三篇 資本杠杆與中糧帝國的全價值産業鏈 第十章 寜高寜的“資本論”：“頭腦比金錢更重要” 認知資本的力量 華潤啤酒為何變成瞭一隻大老虎 開始徵服世界的啤酒商：sAB+米勒 頭腦比金錢更重要 中糧大勢：“煉金”糧食産業鏈 中糧集團做到瞭全價值鏈 重組資本平颱，打破業務限製， 第十一章 重組“大鰐”：不斷演繹“中糧造” 重組中土畜 1+1>2的可能 重組中榖 最大糧油流通企業誕生 入主新疆屯河 中糧全麵接管新疆屯河 重組方案一波三摺 重組屯河，注資金更輸入理念 中糧的事業就是新疆的事業 資本布陣西部，寜高寜意欲何為 使中糧成為一傢高價值公司 非碳酸飲料應該是中糧發展的一個重點 入主深寶恒聯手萬科，中糧打造地産旗艦 未來將充盈到200億～300億元的資金規模 聯手萬科，中糧地産演繹強強聯閤 齣擊新能源，中糧打造新增長點 做中國生物能源行業的領導者 藉助新能源平颱實現中糧轉型尾聲 繼續中糧新命運附錄一 中國企業全球領導力探尋：一個迫在眉睫的命題附錄二 全麵解析平衡計分卡附錄三 中糧換標，品牌定位與企業轉型附錄四 在相互催化中共同進步後記 以學習的態度做一名忠實的記錄者
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