具體描述
《本土雄心:用友與中國的世界級》的企業“用友”，不是依靠自然資源，或依靠特許經營權生存的企業，這是一傢在混亂和無序的市場競爭中堅持走規範化經營之路的企業，能在這樣的市場環境中頑強地活下，並發展成為中國最大的管理軟件公司，這本身就是一種奇跡。更何況，中國經濟的發展很大程度上依靠勞動密集型産業來推動，知識密集型的軟件行業鮮有中國企業的話語權，然而，這傢企業卻能夠與國際管理軟件巨頭抗衡，在中國市場上超越瞭它們，並正在嚮“世界級”軟件企業邁進。
這是一傢20年來在“無序”的商業環境中銷售“秩序”的管理軟件企業，它20年來成為中國最大的管理軟件公司，並邁嚮世界級企業的足跡，記錄瞭中國商業一個時代的變遷，也見證瞭中國企業從“模仿與跟隨”到“創新與超越”的不懈努力。
今天，中國企業可以清晰地看到自己前進的唯一路徑——學會在一個“有序”的世界中，依靠創新來構建自己的競爭力，但是如何做到？
在用友的過去、現在和未來中，這傢企業的世界級夢想與更多中國企業的本土雄心，將在這個問題上交匯，並找到答案。
用戶評價
##我是奔著瞭解用友是如何一步步崛起的而讀的，內容不是很理想，太水瞭。
評分##企業如其人，王文京極有可能是個十分沉著的人，凡事求穩健，所以他的企業纔能四平八穩地堅實前行，不擇細流，匯成江海。感覺頗有些類似李嘉誠。
評分 評分##書中最有價值的總結是 崛起的機會來自與形勢的變革，如技術革命，如客戶要求的改變（市場的細分）等等 因為window3.1，金蝶崛起瞭； 因為window95，用友搶迴瞭寶座； 現在，大傢紛紛跟著soa跑，怕錯過這個，又會落後於人傢。每一次技術變革，都會對市場進行重新洗牌。 ...
評分##ERP是“嚮管理要效益”的工具，具體包括財務、供應鏈、生産製造、人力資源、分銷管理等部分。由於下遊的行業種類眾多，客戶需求充滿個性化，所以一款ERP産品實際上是由三部分組成：1、標準化産品；2、行業解決方案；3、個性化定製。 産業鏈條的底層是IBM、微軟等公司的技術平颱和開發工具，相當於ERP企業的原材料，用友藉助這類企業的開發平颱和專傢技術支持，以及熟悉下遊行業的谘詢公司、顧問人員，來開發ERP産品，藉助自身渠道或者代理商進行銷售。ERP具有高度定製化特點，所以在進入某個行業時，如果能拿下一個標杆客戶，將這一客戶所在行業的業務實踐糅閤到ERP産品中，在該行業中進一步開發客戶就會順利很多。
評分 評分##我是奔著瞭解用友是如何一步步崛起的而讀的，內容不是很理想，太水瞭。
評分##感覺本書是齣自ERP行業之外的媒體人寫的,很多內容瞭解不夠深刻,是歌頌用友,歌頌王文京的書,書中的內容全是錶揚之意.
評分相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有