具體描述
瀋威風，女，70年代生人，畢業於北京國際關係學院和北京大學。財經作傢，作品集中於商業和時尚領域。現為英國金融時報FT中文網特約撰稿人，《中國新聞周刊》專欄作傢，曾在《京華時報》等數十份媒體開設專欄。齣版作品有《職場紅樓》、《職場金庸》等。
聯係電郵：wfgzs@sohu.com
個人主頁：http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng
一個靠“倒立戰術”快速取勝的經典商戰案例；
一個三年擊敗全球第一行業巨人的中國式故事；
三年之間，淘寶市場份額由零到72%，對手的市場份額由90％下降到20％多。
淘寶網站上的銷售數目由零到5000萬，這是競爭對手的20倍。
三年前，eBay以1.8億美元入主易趣網，氣勢磅礴，一擲韆金。
三年後，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次蒞臨上海，而這一次，她是為瞭宣布eBay的中國子公司eBay易趣與TOM在綫組成閤資企業“TOM易趣”。TOM在綫控股占51％；eBay占其餘的49％；TOM的王雷雷擔任閤資公司的CEO。這一閤作，惠特曼稱之為戰略“演變”之舉，而業界卻認為，這意味著ebay已宣布“他們在中國市場沒有獲得成功。”
這個戰果，由一個小公司淘寶取得。
這是一個在ebay易趣已經運作兩年之後纔齣生的，毫無傢世和淵源的挑戰者。
淘寶，是可稱為“中國土産”的互聯網公司阿裏巴巴打造的年輕人為主體的公司，它擊敗瞭投資一億美元在中國進行推廣的ebay易趣，在市場上將這個曾經是市值最大的互聯網公司的ebay的中國業務遠遠地拋在後麵。確實堪稱為螞蟻雄兵擊敗大象的經典商業案例。
本書嚮讀者揭示這個互聯網世界裏最傳奇的商業故事。
用戶評價
##一直很想瞭解EBAY易趣和淘寶的那場戰爭， 奈何硝煙已散去，無法深刻體會， 隻能自己猜想羅列， 基本上猜對瞭大概：免費，支付寶，旺旺 這邊書很好瞭補充瞭一些細節和我的一些疑問。 更深層次的理解瞭EBAY失敗的原因。
評分 評分 評分##讀完之後對淘寶網的整個發展過程有瞭更到位的瞭解。同時，很羨慕他們的企業文化，連會議室都叫做“光明頂”，這種輕鬆的文化在我們集團這裏大概是不可能實現瞭~更重要的是對外國企業本地化水土不服的問題也有瞭更加詳細的認識！
評分 評分 評分 評分##06年的書 對於瞬息萬變的電子世界來說是有點老。但是中間還是道齣瞭一個公司的成長史
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