自序 跟著走的旁觀者
第一部分 成長與創新
華為沒有秘密，任正非沒有密碼
華為：均衡發展模式的成功
誰能復製華為？
華為的鼕天到瞭嗎？
感受日本企業的寒鼕
任正非的管理哲學與華為的成長邏輯
華為的管理創新邏輯
製度的力量
下一個倒下的不會是華為
第二部分 管理與機製
管理纔是企業真正的核心競爭力
關鍵在於充滿活力的內部機製
企業創新：不僅僅是一種理念
靜水潛流與華為國際化
警惕成功後的失敗——保持警覺，持續改善
如何管理知識型員工
均衡：企業經營管理的核心命題
活下去，是企業的硬道理
叢林與農場：市場經濟的鐵則
新經濟並沒有改變舊規則
以內部規則的確定性應對外部的不確定性
領導者的成功之道
簡單的企業
第三部分 狼性與活力
人纔與人材
人力資源價值鏈管理
全力創造價值，科學評價價值，閤理分配價值
從華為的管理實踐看中國企業的全球競爭力
為什麼績效主義專毀索尼？
績效管理：促進優勝劣汰
如何製定關鍵績效考核指標體係
還有比選育用留更重要的
乾部管理的裏程碑
華為的素質模型實踐
華為的任職資格管理體係與實踐
構建有活力的薪酬體係
員工持股計劃：為火車頭加滿油
員工持股計劃的理念與實施
團隊運作與團隊管理
第四部分 文化與夢想
華為核心價值觀：在變與不變中升華
構建華為公司的高績效文化
相互的承諾，共同的契約
由《鞍鋼憲法》所想到的
企業文化：如何將理念變為實踐
感動“韆手觀音”
如何做一個閤格的華為人
聚焦工作
啓動知覺，拒絕麻木
《基本法》嬗變的緣由及挑戰
對兩個企業文化問題的思辨
關注企業公民
關於華為核心價值觀的對話
第五部分 近觀與遠思
任正非：鐵軍的領袖，自古以來都十分愛兵
4.28郵件：我在現場
從任正非的兩個“不要忘瞭”，看華為的企業文化
任正非：在思考中度過華為的二十年成人禮
任正非的謙卑與霸氣
站在富士康門口
沒變的任正非
企業傢的變與不變
不敢寫書
華為的內部更開放
華為地震：鬼哄鬼的鬧劇
領略任正非的演講魅力
沉痛哀悼李寜女士
2009年華為十大管理流行詞
保持對過度創新的警惕
眼看他起高樓，眼看他樓塌瞭
人在旅途
關於《華為沒有秘密，任正非沒有密碼》的題外話
在飛機上感受企業文化
構築華為的都江堰
任正非管理名言
華為思科之爭背後的華為
附錄
華為大事記
任正非文章、講話年錶
· · · · · · (收起)