具體描述
安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’？”、“亂中求治”等九章，格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來，我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來，我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角，我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗，第二個則與它互補，是從外到內的剖析。”
用戶評價
##我看到的書中觀點是當日本的存儲器超越intel時， 他們做齣做存儲器的決定，而把企業和存儲器鏈接起來。 當企業利潤節節轉低的時候，也就是行業的價值慢慢降低的時候，由財務和麵對客戶的銷售人員最先發現，而由於企業的老總高高在上，距離遙遠，所以企業老總得不到真正危機的畫...
評分 評分##英特爾創建人之一安迪格魯夫的半自傳作品，通過講述英特爾一路走來的故事介紹戰略轉摺點的概念和相關對策。題目起得有點大。但裏麵所介紹的區分信號和噪音，銀彈原理，10倍速因子，都還讓我挺有收獲的。
評分##一小時之內就抓住瞭我決策的緻命點
評分 評分##好像變革也很簡單呀
評分##在我個人看來，這本書對我有價值的部分不是“偏執”相關的內容，而是intel的發展史。 “偏執”這個翻譯感覺不太達意，其核心包括對"10倍法則"，"死亡峽榖"，"老闆都是被濛蔽的"等等內容的敏感。這些都是普適法則 -- 適用於大多數行業和大多數公司。 我最感興趣的，是intel對...
評分##英特爾創建人之一安迪格魯夫的半自傳作品，通過講述英特爾一路走來的故事介紹戰略轉摺點的概念和相關對策。題目起得有點大。但裏麵所介紹的區分信號和噪音，銀彈原理，10倍速因子，都還讓我挺有收獲的。
評分##《隻有偏執狂纔能生存》這本書的英文名字是《Only the paranoid survive》，大概跟中文名字是同一個意思，但是看完全看書，我覺得本書應該改名為《戰略轉摺點——Intel如何走過生死轉摺》。 本書的主要內容是intel的創始人格魯夫講解intel在麵臨存儲器市場的萎縮和強勁的競爭...
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