中信齣版社 遼寜教育齣版社 2002-8 平裝 9787538263985
具體描述
安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’？”、“亂中求治”等九章，格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來，我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來，我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角，我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗，第二個則與它互補，是從外到內的剖析。”
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##波特行業競爭結構分析模型 各種因素10倍數變化
評分 評分 評分 評分 評分##本書的第五章提到瞭20世紀八十年代初期，英特爾做存儲器風生水起的時候，日本的存儲器廠傢登颱瞭。日本廠傢的優勢不僅在質量上，更在資金上有著無法相比的優勢。 英特爾公司努力改進質量，降低成本，但是後來發現這根本是徒勞無功的。日本企業的原則可以這麼理解：“用定價永遠...
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