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[美] 安迪·格魯夫安然

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發表於2025-01-22

商品介绍

中信齣版社遼寜教育齣版社 2002-8 平裝 9787538263985

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書籍描述

安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。

在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。

分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’？”、“亂中求治”等九章，格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。

他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來，我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來，我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角，我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗，第二個則與它互補，是從外到內的剖析。”

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##波特行業競爭結構分析模型各種因素10倍數變化

評分☆☆☆☆☆

這本書實際上是研究瞭一個很重要的問題：即如何應對“戰略轉摺點”。格魯夫從企業的角度闡述瞭自己對這個問題的深度思考。當“戰略轉摺點”來臨時，不變化，就意味著失敗，所以要極為關注“戰略轉摺點”。書名的意思就是要專注於“戰略轉摺點”，纔能保持生存。這本書還是給我...

評分☆☆☆☆☆

##《隻有偏執狂纔能生存》這本書的英文名字是《Only the paranoid survive》，大概跟中文名字是同一個意思，但是看完全看書，我覺得本書應該改名為《戰略轉摺點——Intel如何走過生死轉摺》。本書的主要內容是intel的創始人格魯夫講解intel在麵臨存儲器市場的萎縮和強勁的競爭...

評分☆☆☆☆☆

##很早以前看的，現在新版不知道加瞭什麼。這本書是我從業IT的第一本入門讀物，對我的職場生涯有重要影響。 Intel成就瞭半導體行業的帝國，但在格羅夫眼裏，他所做的一切都隻為瞭生存下去，創立一傢公司其實就是為瞭活下去，也符閤馬斯洛需求層次理論。作為最基本的生存原則，格...

評分☆☆☆☆☆

##英特爾創建人之一安迪格魯夫的半自傳作品，通過講述英特爾一路走來的故事介紹戰略轉摺點的概念和相關對策。題目起得有點大。但裏麵所介紹的區分信號和噪音，銀彈原理，10倍速因子，都還讓我挺有收獲的。

評分☆☆☆☆☆

##在1990年代中晚期，這本書被當作IT産業中的紅寶書之一被很多人廣為吹捧，當時我沒看，因為單看名字就覺得是在搞噱頭，在搞高科技産業的炒作。去年，一個10塊買一本的機會中，我買來一本讀瞭一讀，纔發現這本書的內容遠比書的標題更有力量。這是一本關於如何在企業中將企業...

評分☆☆☆☆☆