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[美] 安迪·格魯夫安然

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發表於2025-04-30

商品介绍

中信齣版社遼寜教育齣版社 2002-8 平裝 9787538263985

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書籍描述

安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。

在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。

分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’？”、“亂中求治”等九章，格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。

他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源，也是最重要的來源，是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來，我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來，我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角，我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗，第二個則與它互補，是從外到內的剖析。”

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

題目很拉風，其實內容絲毫沒有“偏執狂”的意思，而是充滿瞭猶太人特有的睿智、冷靜和深謀遠慮，特彆是前半部的戰略論和結尾的“抗癌曆程”，都極富纔情和氣場，大人物寫的書足以把那些閉門造車的管理學叫獸甩10條街，讀過基辛格的《大外交》或者魯道夫·希法亭《金融資本》就不奇怪格魯夫的天纔之處，他們歐洲猶太成功人物確是深不可測，令人敬服

評分☆☆☆☆☆

##波特行業競爭結構分析模型各種因素10倍數變化

評分☆☆☆☆☆

##《隻有偏執狂纔能生存》（一下以“偏執”來替代）一書聽起來就像是某個大牛的布道式自傳，要告訴你需要怎麼偏執纔能生存，自己又是怎麼通過偏執成功的，其實，真正講的是與戰略轉摺點到來時，企業的應對之道。就像書上封麵上寫的那樣：“戰略轉摺點來的時候，如果你不想被摧毀...

評分☆☆☆☆☆

##怎樣在白癡的唱衰聲中殺齣一條血路

評分☆☆☆☆☆

##在我個人看來，這本書對我有價值的部分不是“偏執”相關的內容，而是intel的發展史。 “偏執”這個翻譯感覺不太達意，其核心包括對"10倍法則"，"死亡峽榖"，"老闆都是被濛蔽的"等等內容的敏感。這些都是普適法則 -- 適用於大多數行業和大多數公司。我最感興趣的，是intel對...