具體描述
誰是裏卡多•塞姆勒？
搖滾樂愛好者、企業傢、創新者、嚮腐敗說不的人、暢銷書作傢……
他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”；
他構建瞭一個“烏托邦”式的組織；
他讓企業在5年內的銷售額增長瞭5倍；
他的處女作《扭轉局麵》連續上榜200個星期，成為巴西非小說類最暢銷的書；
他被民眾票選為“巴西年度領袖”。
有這樣一傢企業
它是一傢製造上韆種産品的大型跨國企業；
它實現瞭年均27.5%的增長；
它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣；
它是人們最願意加入的組織。
在這個企業裏
你的工資自己定；
你想什麼時候上班什麼時候去；
你可以在會議室舉辦生日聚會；
你可以為瞭思考和創新給自己放個假；
你可以自由地查看公司的賬簿；
你可以利用公司的資助自立門戶。
……
這就是塞姆勒和他的塞式企業
從來沒有一傢企業，展現瞭對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業傢，如此自由地讓員工自己管理自己的企業，從來沒有一本企業傳記書籍，呈現瞭如此開闊的胸襟。
作者裏卡多．塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO，他繼承瞭傢族企業，但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業，該企業真正做到瞭“勞資共治”。
本書描繪瞭塞穆勒成長的故事，以及塞氏企業的發展曆史。全麵而細膩地呈現瞭塞氏企業在經曆兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國傢經濟政策混亂的不同情況下，如何經營、如何管理，也嚮世人揭示瞭塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生産力提高近七倍，利潤上升五倍，成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。
用戶評價
##能夠按照書上的方式把企業經營下來，也真的是傳奇瞭！ 關鍵在於不是老闆又可以學習/實踐到這方麵的精髓？
評分 評分##一直以為這樣的烏托邦式企業是不存在的，或者是曇花一現，不可能長久，當看到賽賽企業傳奇這本書的時候，我腦海裏浮現的第一個問題就是：這傢企業現在如何？一個在專製環境下生活久瞭的人，對民主總是會抱著懷疑的態度。 隨著互聯網的發展，越來越多的企業開始打破金字塔式的管...
評分 評分##用民主的方法管理企業，讓員工自己決定自己的薪資、工作時間等，作者是個特彆睿智的人
評分 評分##此文為湛廬文化創始人、董事長韓焱為《塞氏企業》撰寫的閱讀手記。 這一次與《塞氏企業》的重逢，恰逢我在歐洲老城布拉格，在這裏，更能讓人體會到時間其實是以百年來計算和展現的，而非我們已經習以為常的分鍾和小時。活在當下，直麵現實，其實是身在當下，行動在當下，而思...
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