具體描述
周顯亮：
知名媒體人，曆史學碩士，從事媒體工作11年，悉心研究現代企業管理，策劃、發錶作品逾百萬字。近年來，潛心於中國龍頭企業華為及著名企業傢任正非先生的研究，以華為30年發展曆史為綫索，條分縷析，深入淺齣，精準道齣任正非30年企事業管理精髓，及其在人生每個重要節點所展現齣的卓越智慧。
從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創造瞭世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、乾部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業製勝轉摺點，帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。
任正非——
華為創始人、總裁。
被譽為教父級企業傢的他，重新定義瞭中國企業傢精神。
時年43歲的他，在失業、離婚、負債百萬的絕境中，創立瞭華為。
30年後，華為品牌已經是世界五百強之一，年營業額逾800億美元的超級企業。”
絕處製勝的華為精神，嚮死而生的商業哲學——
“我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。”
“我沒有資本、沒有人脈、沒有經驗，我唯有勇敢嚮前。”
“除瞭勝利，我們已無路可走。”——
“我給公司起名叫華為，意思就是中華有為，要告訴外國人，你們能做的東西，我們不僅能做，而且能做得比你們好！”
用戶評價
##寫的很一般。經曆過苦難，一輩子都會惦記著。任正非的危機意識非常強烈，這跟他自小的生活背景應該很有關係。齣乎意料的是，原來任正非也是技術齣身，這點我一直不瞭解。咋一看，小米和華為都很相似，這樣的公司更值得尊敬。
評分 評分 評分 評分##就這樣走到國際産業競爭的前沿。美國策劃啓動空間互聯網除瞭為帶動危機裏的新産業，也為瞭維持網絡時代的權力吧。
評分##寫的有點尷尬，有點在尬吹的感覺
評分 評分##“當我們在這個産業鏈上拉著一大群朋友時，我們就隻有勝利一條路瞭。”隻有開放、閤作、實現共贏，一心為客戶，最後收益的是我們自己。 3個有趣的點： 1.直到60多歲，任正非還在學習外語。他這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此他纔有進步。 反省瞭一下自己，立馬在...
評分##提起2018年的中美貿易爭端，很多人都會想到被迫放棄美國市場的華為。作為這次爭端的直接受害者，華為依然激流勇進，當年創下瞭7000億人民幣的營收，創造瞭不可想象的成績。更令人難以置信的是，就是這樣一個營收數韆億元的世界性公司，竟然是從2萬元資金起傢的草根企業。這其中...
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有