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凌志军

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发表于2025-03-01

商品介绍

2005-01 平装 9787508601625

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书籍描述

《联想风云》主要内容包括：1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起，我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告，留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中，柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向，杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验，彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档，然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##《联想风云》是一部正史，联想至今不到30年，从20万起家到走到今天，柳总定战略、搭班子、带队伍确实有超于同时代的企业家度的拿捏走到现在，但是不得不说联想的失败不是一个fm365三行字而已，而是很多。Lenovo让我懂得无论一个公司大小，有问题是常态，没有问题要么是死了，要...

评分☆☆☆☆☆

##1、作者某种程度上是“受邀”写作此书，因此他可以自由出入联想的档案室查阅资料，出席联想的内部讨论会议，采访联想的内部员工，这种得天独厚的资源，让本书的素材显得直接和可靠。以典型的柳传志和倪光南之争为例，在书写这个部分时，有大量的会议记录和往来邮件记录，再加上...

评分☆☆☆☆☆

##这本书像一部连续剧而不是电影。好看，随便哪章都能接着往下看，但是掩卷合上除了感慨时代和企业的变迁，总觉得少了些什么。全书充满了精彩的细节和描写，充满了大气宏观通晓中外又深入浅出的行业和时代背景，很生动很平实叙述了联想的聚散离合起起落落和各色人物个性，就像...

评分☆☆☆☆☆

##读这本书的起因：在《赢在中国》这个节目里看到了柳传志，其言谈气质，都不由的让我联想到"大师"这个名词。于是买来了这本《联想风云》，细读一个人，一家企业，甚至一个国家这20多年的历史。我是一个普通人，能去细细体会的就是柳传志作为一个人所带给人的启发，他的理论的特点是表面朴实，内部却如金子般闪闪发光！

评分☆☆☆☆☆

##好久之前读的。还行。书生意气，曾经觉得“赢在中国”和“学徒”就是business了，看着电视上大家拼命展现自己的teamwork、leadership什么的，我也跟着激动不已。可是读完这本书，我知道我错了，那只是个游戏，完全不是真实的商业世界。真实的商业世界没有一个明晰的目标，联想创立时都不知道自...