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凌志军

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发表于2025-01-22

商品介绍



2005-01 平装 9787508601625

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书籍描述

《联想风云》主要内容包括:1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起,我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说,“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告,留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中,柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向,杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验,彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档,然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。

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读者评价

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##1、作者某种程度上是“受邀”写作此书,因此他可以自由出入联想的档案室查阅资料,出席联想的内部讨论会议,采访联想的内部员工,这种得天独厚的资源,让本书的素材显得直接和可靠。以典型的柳传志和倪光南之争为例,在书写这个部分时,有大量的会议记录和往来邮件记录,再加上...  

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##凑合吧

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##这本书像一部连续剧而不是电影。好看,随便哪章都能接着往下看,但是掩卷合上除了感慨时代和企业的变迁,总觉得少了些什么。 全书充满了精彩的细节和描写,充满了大气宏观通晓中外又深入浅出的行业和时代背景,很生动很平实叙述了联想的聚散离合起起落落和各色人物个性,就像...  

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##我喜欢柳传志

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##我喜欢柳传志

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##印象最深的,应该就是柳所强调的“要有理想,而不理想化”。也就是他后来谈的“成功需要妥协”。这个道理很简单,但要弄懂、认同,并且愿意去实践,愿意按照这样的原则做事,很难。要么就是丧失了自己的理想,直接蝇营狗苟;要么就是强作清高循规蹈矩最后做不成事情无法达成目...  

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恒阅# 算是比较客观和完整的叙述,但从企业发展的优势和不足角度对联想的分析是缺失的。除了柳传志是个大牛以外,没能看出联想成功的必然性在哪里。同是企业史,《蒙牛内幕》略有偏见,但剖析更深。这可能是专业财经作家和参与企业经营者的区别。

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